Планирование оперативно-производственное технико-экономическое

Внутризаводское планирование подразделяют на технико-экономическое, составляемое на основе государственного планового задания и представляющее собой план всей производственно-технической и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (техпромфинплан) оперативно-производственное, которое обеспечивает на основе техпромфинплана разработку оперативных месячных, декадных, суточных, сменных планов по отдельным цехам, а внутри цехов — по отдельным производственным участкам, бригадам, рабочим местам. К оперативно-производственному планированию относятся оперативное регулирование производства и повседневный контроль плана. [c.246]

На основе имеющихся централизованных плановых показателей на заводе составляются планы для каждого цеха, участка, бригады. Внутризаводское планирование делится на технико-экономическое и оперативно-производственное. Задачей первого является определение комплекса технико-экономических показателей дл завода в целом и для его отдельных производственных подразделений, т. е. составление техпромфинплана. Второй [c.477]

Производится сопоставление групповых технологических маршрутов, объединение (разъединение) групп изделий и определение целесообразности совместного изготовления изделий в специализированных производственных подразделениях и на отдельных рабочих местах, исходя из технико-экономической оценки, условий и организации производства (загрузка оборудования, оперативно-производственное планирование, нормы управляемости и пр.). Выбирается оптимальный вариант технологического процесса. [c.85]

К числу наиболее серьезных изменений, коснувшихся организационно-производственной сферы, необходимо отнести изменения в области планирования производства — технико-экономического и оперативного. [c.22]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии, утвержденном Постановлением Совета Министров СССР от 4 октября 1965 г.К9 731, указывается, что производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия должна осуществляться, как правило, на основе внутризаводского хозяйственного расчета. Хозяйственный расчет в цехах и на участках осуществляется через оперативно-производственное и технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности. [c.13]

Планирование производственной деятельности ремонтных предприятий направлено на совершенствование организации и повышение технико-экономических показателей работы предприятия. На каждом предприятии разрабатывают перспективный и текущий планы, а на ремонтных предприятиях агропромышленного комплекса (заводы и специализированные мастерские) еще и оперативные планы. [c.330]

Кроме технико-экономического планирования, на каждом предприятии осуществляется также оперативно-производствен-ное планирование, заключающееся в разработке планов работы цехов, производственных участков, рабочих мест на месяц, де,-каду, сутки, смену. [c.171]

Оперативно-календарное планирование производят на основе технико-экономического плана. Оно содержит планы работы на рабочих местах, производственных участках и в отдельных цехах [c.289]

Планированием охватываются все стороны работы АРП, все участки и службы. Система внутрипроизводственного планирования деятельности АРП подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование включает прогнозирование развития предприятия, разработку развернутого пятилетнего плана, составление развернутого годового плана экономического и социального развития. Оперативно-производственное планирование, являющееся логическим развитием технико-экономического планирования и осуществляющееся в ходе выполнения годового плана, включает разработку плановых заданий на отдельные кварталы, месяцы, декады, дни доведение их до отдельных цехов и служб предприятия (календарное планирование) оперативный контроль и регулирование всей производственно-хозяйственной деятельности (диспетчерское регулирование). Исходной базой для разработки перспективных планов являются контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию АРП. [c.44]

В главе Организация производства на паровозоремонтных заводах показаны основные условия, определяющие выбор площадки для постройки заводов и размещения цехов, приведены характеристики всех основных цехов, нормы трудоёмкости, данные для расчёта производственных площадей и технико-экономические показатели работы завода. Наряду с этим указаны принципы организации и оперативного планирования производства. [c.8]

Наряду с технико-экономическим планированием на предприятиях н в цехах осуществляется оперативно-производственное (календарное) планирование, призванное определять месячные, суточные и сменные задания по всем участкам и рабочим местам. [c.744]

Весь комплекс плановой работы распадается на 1) технико-экономическое планирование, заключающееся в составлении комплексных годовых и квартальных планов производственно-хозяйственной деятельности транспорта (техтрансфинплан) и контроль выполнения этих планов 2) календарное планирование, проводимое в квартально-месячном разрезе на базе утверждённого техтрансфин-плана и плановых заявок потребителей транспортных услуг 3) диспетчирование (оперативное регулирование), обеспечивающее выполнение планов и графиков перевозок и осуществляемое на основе сменно-суточных требований-заявок обслуживаемых участков завода, среднесуточных величин месячных планов перевозок и результативных данных оперативного учёта за истекшие смену или сутки. [c.749]

Научная организация производства на промышленных предприятиях — понятие в известной мере собирательное. В него включаются рациональная организация управления производством вопросы организации труда и его нормирования организация заработной платы нормирование расхода материальных ценностей, вопросы планирования как технико-экономического, так и оперативного, финансовой деятельности учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Организация социалистического производства призвана обеспечить нормальные условия труда и рост его производительности, повышение фондоотдачи и рентабельности производства, выпуск продукции высокого качества при наименьших затратах живого и овеществленного труда, т. е. она представляет собой научно обоснованную систему объективно необходимых мероприятий, осуш ествляе-мых при социализме в целях повышения эффективности общественного производства и роста благосостояния всего народа. [c.5]

Основную функцию в разработке планов выполняют на небольших АРП - планово-производственный отдел на крупных АРП плановоэкономический отдел, ведающий вопросами технико-экономического планирования, и производственно-диспет-черский отдел, который занимается оперативно-производственным планированием и дисперчерским регулирова- [c.47]

Внутрицеховое планирование является частью внугриза1водского, которое включает в себя технико-экономическое и оперативно-производственное или календарное планирование. Технико-экономическое планирование имеет своей задачей расчет ресурсов завода — материальных, трудовых и денен<ных и распределение их по цехам и участкам завода. Оно определяет деятельность завода на длительные периоды (год, квартал, месяц). Основным документом техникоэкономического планирования является техпромфинплан, т. е. план технико-производственной и финансовой деятельности завода, разрабатываемый по директивным заданиям государственного плана. [c.536]

В состав ИО ИАСУ ГАЦ входит административная, экономическая, оперативно-производственная, оперативно-технологическая и нормативно-справочная информация. Административная информация (распорядительная, служебно-информационная, по личному составу) обеспечивает общее руководство ГАЦ. Экономическую информацию составляют данные технико-экономического планирования (ТЭП), учета, отчетности производства и обеспечения, а также анализа деятельности ГАЦ. [c.173]

Схематично комплексы задач функциональных подсистем можно представить как элементы трехмерной матрицы, показанной на рис. 11.1. На этом рисунке слева, в ст >оках 1, 2, 3, 4 записаны функциональные подсистемы управление подготовкой производства, технико-экономическое планирование, оперативное управление, учет и отчетность. Внизу матрицы, в столбцах а, б, в, г записана групца структурных подсистем министерство, главк, трест, СУ. В столбцах третьей оси I, II, Щ, IV, V, VI, VII записаны производственные процессы и ресурсы, управление которыми составляет группу производственно-ресурсных подсистем. [c.121]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...