Создание графиков проектов

Глава 5. Создание графиков проектов [c.18]

Создание графиков проектов [c.159]

Дипломное проектирование. Основная задача - отдать дипломному проекту все силы и все время. План работы должен стать законом, соблюдать который в первую очередь должен сам студент. Роль руководителя при дипломном проектировании несколько иная, чем при других занятиях в вузе. Студент приходит к руководителю, показывает свою работу и спрашивает, нет ли в его выводах ошибки. Условия создания полноценного проекта глубокий анализ темы и условий работы проектируемого объекта, продуманность и самостоятельность при рассмотрении возможных вариантов, выбор оптимального решения на основе технико-экономического сравнения вариантов с использованием ЭВМ. При курсовом проектировании студент встречался со всем на основе общих соображений, в дипломном - обязательны обоснования, подкрепленные расчетами, анализом техникоэкономических показателей, разработкой конкретных мероприятий, в частности, по обеспечению безопасности жизнедеятельности и чрезвычайным ситуациям. Вся работа отражается на чертежах и в пояснительной записке - прообразе того, что инженеру предстоит делать много раз. Писать в пояснительной записке нужно кратко и содержательно, сводить в таблицы результаты расчетов, иллюстрировать полученные зависимости графиками. [c.9]

Основные участники работ, привлекаемые к выполнению рабочего проекта, определяются планом-графиком создания АСУ ТП. Документация рабочего проекта разделяется на [c.438]

Это относительно небольшой отдел, насчитывающий четыре-нять сотрудников, специалистов в области исследования рынка, планирования, проектирования и административного управления. Он подчиняется непосредственно руководителям фирмы и отвечает за составление программы, обеспечивающей непрерывный ноток идей, связанных с созданием новых изделий выдачу рекомендаций по новым изделиям отбор идей предварительный анализ возможностей производства и сбыта выработку технических условий на изделие координацию деятельности отделов и детальное планирование процесса создания нового изделия. Одним из наиболее успешных средств планирования и руководства разработкой новых изделий является метод ПЕРТ (гл. 7). Он гарантирует тщательный анализ процесса разработки проекта до начала его выполнения, позволяет определить требования к пересмотру проекта и обязывает принимать решения, обеспечивающие проведение работы по графику. Метод ПЕРТ позволяет четко установить персональную ответственность и координировать потребности, а также определить, какие операции могут задержать выполнение проекта. Он указывает наиболее критические операции с точки зрения выполнения работы в срок, а также показывает, с каким риском связано изменение программы, предусматривающее досрочное завершение работы. [c.30]

Перед тем как приступить к рассмотрению создания посадочного места и корпуса компонента, необходимо подготовить описание его контактных площадок. Как известно, во всех системах автоматизированного проектирования печатных плат информация о графике контактных площадок содержится отдельно от графики корпуса компонента. Это связано с тем, что при изготовлении фотошаблона требуется обеспечить сопряжение программных средств и технологического оборудования. Поэтому каждый проект обязательно имеет список используемых контактных площадок и соответствующих им типов [c.250]

Основные события - это значительные события или даты графика, такие как дата завершения этапа создания проекта. Они выделяют даты, когда требуется оценить прогресс выполнения проекта и принять необходимые решения или внести коррективы. Маркеры интервалов указы- [c.160]

После того как график Ганта будет создан - либо с нуля, либо на основе существующих данных - на него добавляются строки и столбцы. Каждая строка представляет задачу, а каждая линия Ганта в строке представляет длительность этой задачи. Каждый столбец представляет данные проекта, которые требуется отслеживать, такие как начальную дату, дату завершения, процент выполнения, названия ресурсов и заметки. [c.180]

Создание каждого такого аппарата — это отдельный проект, имеющий свой собственный график развития, хотя и увязанный с общей программой разработки. [c.278]

Данный этап предваряет инициацию работ над проектом. Его основными задачами являются анализ первичных бизнес-требований, предварительная экономическая оценка проекта, построение план-графика выполнения работ, создание и обучение совместной рабочей группы. [c.14]

Этап 1 (анализ первичных требований и планирование работ) предваряет инициацию работ над проектом. Его основными задачами являются предварительное изучение задачи, анализ первичных бизнес-требований, предварительная экономическая оценка проекта, построение план-графика выполнения работ, создание и обучение совместной рабочей группы. Важнейшими на данном этапе являются и организационные мероприятия должны быть изданы соответствующие приказы по проведению работ. [c.143]

Mi rosoft Offi e Visio 2003 в последнее время приобрел большую популярность благодаря удобству создания различных рисунков, графиков и диаграмм. В книге рассказывается о том, как создавать и форматировать диаграммы, добавлять на них одномерные и двумерные фигуры, рисовать блок-схемы, схемы офисных помещений, сетевые диаграммы. Читатель узнает, как создавать графики проектов, организационные диаграммы, трафареты и шаблоны. [c.4]

В этой главе вы узнаете, как использовать временные диаграммы Visio и графики Ганта для отслеживания состояния проекта и представления его в наглядной форме. Вы узнаете, как создавать временную диаграмму для быстрого обзора состояния проекта, как экспортировать данные временной диаграммы для создания графика Ганта и как с его помощью отслеживать ход выполнения проекта. [c.159]

При использовании диаграмм Visio для создания планов проектов обычно начинают с визуализации общей картины с помощью временных диаграмм, а затем создают графики Ганта для более подробного показа проекта. [c.174]

Совет. При просмотре графиков Ганта вы, без сомнения, внесете какие-либо изменения в общий график проекта. Аналогично экспортированию данных временных диаграмм для создания графиков Ганта можно экспортировать с помощью мастера экспорта данных проекта, запускаемого командой Export в меню (Santt hart, данные графика Ганта для создания новых временных диаграмм. [c.174]

САПР представляют собой человеко-машинные системы, и трудности их практического применения во многом объясняются недостаточным вниманием к вопросам организации взаимодействия человека и ЭВМ в процессе создания САПР. Как и всякое новшество, САПР на пути своего внедрения встречает сопротивление со стороны специалистов-проекти-ровщиков, корни которого в психологической инерции человека. Несмотря на существенное изменение функций проектировщика и способов решения задач в САПР, неизменным должно быть направление на создание системы, наиболее благоприятствующей работе человека. САПР, как, впрочем, и любая автоматизированная система, имеет конечной целью повышение эффективности работы человека, пусть даже за счет снижения эффективности применения другого компонента — ЭВМ. Например, чрезвычайно дорогостоящие системы машинной графики при высоком уровне автоматизации производства с применением станков с числовым программным управлением ориентированы в первую очередь на удобство работы проектировщика, привычного к графическому представлению результатов проектирования, и выполняют поэтому сервисные функции. Для ЭВМ, оперирующих цифровой информацией, графическая форма ее представления неудобна и требует больших объемов памяти, производительных процессоров и специальных программных и технических средств. [c.281]

В стандартном наборе средств BPwin 4.1 отсутствует возможность экспорта данных функциональной модели в средства управления проектами. Однако эта задача может быть решена с помощью свойств, определяемых пользователем (UDP). Применяя UDP, можно экспортировать данные из BPwin 4.1 в Proje t 2000, причем в результате такого экспорта сетевой график создается автоматически. Рассмотрим пример, иллюстрирующий процедуру такого экспорта. Первым этапом является создание функциональной модели, создание и присвоение значений UDP. На рис. 1.3.16-1.3.17 показаны контекстная диаграмма (А-0) и диаграмма декомпозиции первого уровня (АО) рассматриваемого примера. [c.62]

Информационное обеспечение, как отмечено выше, осуществляется на основе соответствующей директивы ЕС совместно с Комиссией европейского союза (КЕС). Рабочая группа СЕН/СЕНЭЛЕК совместно с КЕС установила порядок распространения информации, вменив в обязанность каждого комитета-члена СЕНЭЛЕК и каждой национальной организации по стандартизации — члена СЕН своевременно ставить в известность друг друга о своих планах по стандартизации, что в дальнейшем может быть заложено в программу региональной стандартизации. Для упорядочения деятельности в данной сфере создан Комитет управления информационными технологиями, а для исключения дублирования к участию в разработках привлекается Европейская конференция почтовой и телефоннотелеграфной связи. Комитет занимается планированием и размещением технических заданий на подготовку проектов стандартов, составлением графика работ и подготовкой предложений по ускорению принятия особо актуальных стандартов. [c.235]

Используя преимущества метода критического пути, отдел специальных проектов управления вооружением ВМС США в январе 1958 г. разработал метод ПЕРТ для руководства и контроля за ходом создания ракеты Пола-рис . Отдел специальных проектов столкнулся с проблемой управления и контроля за деятельностью более 3000 подрядчиков и организаций, работавших над этой программой. Анализ графиков Ганта показал, что, если все подрядчики своевременно выполнят план поставок, то программа будет завершена в срок. Для слежения за работой подрядчиков и ее координации отдел специальных проектов ввел в практику еженедельные совеш ания наиболее ответственных работников. Однако были опасения, что небольшие фирмы могут задержать поставку мелких, но важных комплектующих деталей, а это затормозит работу основного подрядчика и, таким образом, повлияет на выполнение программы в целом. Эти опасения вынудили отдел специальных проектов разработать более детальный метод, обеспечивающий контроль за работой всех подразделений. Поскольку программа оказалась сложной, был разработан метод, рассчитанный на применение вычислительной техники. [c.160]

Создание в системе министерства специализированных ремонтных организаций дало возможность производить крупные со-средоточет1ые ремонты металлургических комплексов и агрегатов, для проведения которых требуется 500—1000 и более человек, а также производить ремонты на более высоком организационно-техническом и инженерном уровне с разработкой технологии ремонтов, проектов организации работ (ПОР) и сетевых графиков. [c.475]

Созданный символ и компонент будут размещены в библиотеке МОЯ БИБЛИО ТЕКА каждый в своем разделе. Здесь важно понять, что созданный компонент на самом деле псевдокомпонент, поскольку у него отсутствует информация о графике корпуса, а упаковочная таблица заполнена лищь частично. Понятно, что он в таком виде без доработок не может быть использован конструктором при проектировании печатных плат. Необходимость создания подобных "неполноценных" компонентов возникает на этапе создания электрической схемы проекта, когда схемотехнику нужно быстро пополнить библиотеку недостающими компонентами, не задумываясь об их конструктивном воплощении. Многосекционные и неоднородные компоненты таким образом создать нельзя. [c.77]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...