Планирование Организационное руководство

Замкнутость цикла по отделениям создаёт предпосылки для а) улучшения планирования и сокращения цикла б) повышения загрузки оборудования и его отдачи в) улучшения условий технического и организационного руководства и повышения ответственности руководителей отделений [c.682]

IV. Проблема автоматизации управления производством. Решение этой проблемы является одним из важнейших условий высокой эффективности комплексной автоматизации производства. Современные производственные процессы на машиностроительных предприятиях настолько сложны и многообразны, что для управления ими требуется своевременная переработка огромного количества всевозможной информации. Трудности такого текущего анализа информации без применения автоматизации приводят к тому, что ритмичность в работе отдельных звеньев производства нарушается, в результате возникают простои машин из-за отсутствия заготовок, инструмента, вспомогательных материалов и т. д. Улучшение организации управления производством позволяет значительно повысить производительность либо сократить количество станков и сменность их работы. Поэтому дальнейшее повышение уровня организационного руководства, планирования и т. д. находится в прямой зависимости от автоматизации анализа и переработки этой информации, что возможно благодаря внедрению быстродействующих счетно-аналитических машин. [c.61]

Инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое и организационное руководство производственным процессом, экономическое планирование работ в цехе. [c.92]

Проводимое в следующих разделах обсуждение ряда вопросов не является попыткой охватить все стороны руководства программой испытаний, так как общие принципы руководства здесь такие же, как и в других областях. Вместо этого внимание концентрируется на слабых местах, которые влияют на качество испытаний. В круг рассматриваемых вопросов входят планирование, рабочая нагрузка и продвижение вперед регистрация данных проверка испытательного оборудования регистрация изменений в ходе испытаний истолкование результатов функции инспекции контроль за проведением испытаний диагностика отказов организационные вопросы. [c.241]

От качества планирования (разработки стратегии, системы планов и т.п.) зависят достижение поставленных целей и качество предприятия. Именно руководство высшего звена должно исходить из стратегии, что способно на большее по сравнению с прошлым. В организационной структуре предприятия могут быть предусмотрены специальные подразделения, занимающиеся координацией работ по управле- [c.283]

Система качества (ISO 8402) .. это совокупность организационной структуры, ответственности, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством , т.е. аспектов управления, определяющих политику качества, цели, ответственность, а также реализующих управление качеством, планирование, обеспечение и улз шение качества. [c.113]

На Первое главное управление возложена задача по руководству всей организационно-хозяйственной и учебно-методической работой вновь организуемых техникумов, планированию набора контингентов учащихся и их выпуску, разработке профилей, учебных планов по каждой специальности, учебных программ, утверждение смет расходов средств, вьщеляемых техникумам, проверка правильности расходования средств и проверка на местах постановки учебно-методической и хозяйственной деятельности техникумов. [c.689]

Разрабатывая теоретические основы социалистического планирования, В.И. Ленин на первое место выдвигал его научную обоснованность, тесную связь с достижениями науки и техники, техническим прогрессом [2]. При этом он неоднократно подчеркивал важность создания хозяйственного механизма. Так, в первоначальном варианте статьи Очередные задачи Советской власти сказано о необходимости связать всю наличность трудящихся в один хозяйственный орган, работающий с правильностью часового механизма [3] - На VII экстренном съезде РКП (б) В. И. Ленин говорил Организация учета, контроль над крупнейшими предприятиями, превращение всего государственного экономического механизма в единую крупную машину, в хозяйственный механизм, работающий так, чтобы сотни миллионов людей руководствовались одним планом, — вот та гигантская организационная задача, которая легла на наши плечи [4]. [c.9]

Организационная структура управления всем огромным и сложным хозяйством железнодорожного транспорта предусматривает сочетание территориального, производственно-отраслевого и функционального принципов. Территориальный принцип выражен в комплексном руководстве обособленными в производственно-техническом отношении предприятиями, находящимися на определенной территории, и обеспечении тесной их взаимосвязи. В соответствии с этим принципом железнодорожная сеть разбита на дороги и, отделения дорог. Производственный (отраслевой) принцип предполагает руководство отдельными отраслями хозяйства, для чего в Министерстве созданы отраслевые главные управления, на дорогах — службы и в отделениях дорог—соответствующие отделы. Функциональный принцип означает выполнение тем или иным подразделением (управлением, службой или отделом) какой-либо одной функции (планирования, финансирования и др.). [c.4]

Базовые организации министерств являются научно-методическими центрами по стандартизации определен-лых групп продукции или областей деятельности. В случае наличия в министерстве нескольких базовых организаций организуются головные организации по стандартизации, в функции которых входит планирование и организационно-техническое руководство работой базовых организаций. [c.25]

Такой переход включает в себя во-первых, перевод объединений и предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, выполнение обязательств перед потребителями, установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности его работы, широкое развитие арендных отношений во-вторых, коренную перестройку централизованного руководства экономикой, определяющего стратегию, качество, темпы и пропорций развития народного хозяйства в цепом, его сбалансированность, и освобождение центра от вмешательства в оперативную деятельность нижестоящих хозяйственных звеньев в-третьих, кардинальную реформу планирования, ценообразования, финансово-кредитного механизма, переход к оптовой торговле средствами производства и перестройку управления научно хническим прогрессом в-четвертых, создание новых организационных структур, обеспечивающих углубление специализации и повышение надежности связей по кооперации, а также непосредственное включение науки в производство, и на этой основе - прорыв к мировому уровню качества в-пя-тых, переход от чрезмерно централизованной, командной системы управления к демократической, развитие самоуправления. [c.3]

Чтобы идентифицировать функции и потоки данных, входящие в производство, выберите основной конечный продукт рассматриваемого основного организационного подразделения и следуйте типичному проекту от концепции до конечного продукта. Начиная с исходной концепции, проследите развитие типичного проекта от концепции и грубого проекта через детальное проектирование, включая проектирование инструментов, процессов и станков, до изготовления продукции. Если продукция является однородной и не требует создания специальных инструментов, а создается типовым фирменным оборудованием, вы, возможно, захотите включить процесс планирования в производство как его часть. Аналогично при планировании мелкосерийного производства с применением гибких станочных систем (ГСС) или ручного труда, по-видимому, должны быть включены планирование загрузки производственных мощностей и управление на цеховом уровне (в том числе установка приоритетов). В отношении того, что включать, следует руководствоваться здравым смыслом, но основной принцип таков включайте как можно меньшее подмножество работы (это даст вам больший шанс на успех), которое все же обеспечивает достаточное прикрытие для связывания наиболее критичных операций экономической деятельности (что послужит основанием для осуществления интеграции). Целесообразно связать три или четыре подразделения при начальной попытке интеграции. Стремиться связывать пять или более подразделений следует лишь в том случае, если ваша фирма уже имеет предварительный опыт работы с САПР/АСТПП и с интеграцией обработки данных. Если различных видов деятельности восемь или более, то ваш шанс на успех катастрофически приближается к нулю, поскольку диапазон проекта окажется слишком велик и станет невозможным достижение соглашения между многими участниками по многим аспектам. Впрочем, заметим, что видимый размер 82 [c.82]

На рис. 50 приведен баланс затрат фонда времени автомата ЛЗ-9, предназначенного для шлифовки внутренних колец подшипников 307 на 1ГПЗ. По организационным причинам станок простаивает в среднем почти треть рабочего времени. В то же время кольца обрабатываются параллельно на двух станках с трехсменным графиком работы. Таким образом, улучшение организации управления производством позволяет значительно повысить производительность, либо сократить количество станков и сменность их работы. Поэтому дальнейшее повышение уровня организационного руководства, планирования и т. д. находится в прямой зависимости от автоматизации анализа и переработки этой информации, что возможно благодаря внедрению быстродействующих счетно-аналитических машин. [c.97]

Календарное планирование работ на участке в небольших цехах осуществляется цеховым ПДБ при участии мастеров, в крупных цехах — планировщиком рас-предмастером) участка под руководством старшего мастера. В обоих случаях методика планирования существенным образом зависит от форм организации производству на соответствующих участках. Наиболее типичны по своим организационным формам следующие виды участков а) массово-поточные б) переменно- или серийно-поточные в) ритмичносерийные г) серийные с неустановнвшейся периодичностью работы д) единичного производства. [c.174]

При детальном методе расчета нормой является максимально допустимый расход материалов на изготовление единицы готовой продукции установленного качества с учетом организационно-технических условий производства. Расчет ведется в соответствии с действующими государственными и ведомственными нормативными документами, заданиями по снижению материалоемкости и планами разработки и внедрения новой техники, имея в виду применение прогрессивных технологических процессов, материалов и методов расчета. При детальном методе расчета потребности в сварочных материалах следует руководствоваться Инструкцией по нормированию расхода материалов в машиностроении , разработанной научно-исследовательским институтом планирования и нормативов (НИИПИН) Госплана СССР, учитывая при этом специфику строительно-монтажного производства. [c.721]

В СССР организационной формой деятельности по проблеме СО является Государственная служба стандартных образцов (ГССО) — система взаимно координированной деятельности организаций Госстандарта СССР, министерств и ведомств в области планирования выпуска, разработок, аттестации и применения СО, а также создания соответствующих НТД и выполнения научно-исследовательских работ. Руководство ГССО осуществляет Госстандарт СССР. [c.28]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...