Административная структура

Независимость органа по сертификации определяется его административной структурой, представленной на рис.4.2. Структура органа по сертификации должна гарантировать беспристрастность и равные возможности участия всех заинтересованных сторон в функционировании системы сертификации. Для этого в работе координационного совета, функционирующего при органе по сертификации, участвуют представители заинтересованных организаций. Орган по сертификации должен иметь постоянный (штатный) персонал, возглавляемый руководителем. При этом должно быть исключено воздействие на персонал со стороны лиц или организаций, которые имеют непосредственную коммерческую заинтересованность в результатах проводимой сертификации. Орган по сертификации может иметь собственную испытательную лабораторию, охватывающую всю или часть его области аккредитации (испытательная лаборатория должна быть аккредитована по соответствующим правилам). [c.182]

ИЗВОДИТЬ сертификацию, включая квалифицированный персонал, актуализированный фонд нормативных документов на СИ и методы испытаний, административную структуру, юридические и экономические возможности (условия) для управления сертификацией, в том числе для организации испытаний, испытательную базу, аккредитованную в качестве испытательной лаборатории (цен-траХ [c.254]

Примерная организационно-административная структура механизированной дистанции пути представлена на рис. 120. В пределах перегонов и малых станций применяют следующие структурные формы околотков. [c.150]

Разумеется, прежде чем как-то обрабатывать руду, ее надо обнаружить в недрах и доставить на поверхность. С другой стороны, готовые, очищенные от примесей — рафинированные металлы подвергают обработке давлением — ковке, штамповке, прокатке для изготовления листа, проволоки, профильных заготовок, либо сплавляют с другими элементами, получая сплавы в виде слитков или полуфабрикатов стандартной формы. Иногда некоторые из предшествующих и последующих производств включают в область металлургии, руководствуясь административной структурой промышленности, совмещением разных по существу переделов на одном заводе, в одном цехе либо по другим еще менее логичным причинам. Границы здесь зависят и от общего развития производства. Геология и горное дело теперь стали отдельными обособленными отраслями промышленности. [c.10]

Административная структура. Орган по сертификации должен быть объективным и располагать [c.447]

Административная структура как иерархическое представление уровней принятия решений, поскольку подвергаемые анализу показатели должны быть синхронизированы с возможностями управления. [c.19]

Это свидетельствует о парадоксальной ситуации, сложившейся ныне в области экономического развития. Несмотря на бурный рост экономики, вызванный притоком денег за экспортируемую нефть, арабские страны являются в сущности слаборазвитым регионом. Анализ хозяйственной отсталости, существующей наряду с огромными доходами, получаемыми от продажи нефти, позволяет выявить основные причины, препятствующие полноценному развитию региона. К ним относятся нехватка квалифицированных кадров, недостаточно высокий уровень технической оснащенности, несовершенство административного аппарата и социально-правовой структуры. [c.40]

Эксплуатация АЛ исходя из организационной структуры должна решаться путем внедрения эксплуатационных систем. Целесообразно создать четыре системы обслуживания ремонта контроля и управления качеством продукции административно-технического управления (рис. 8). [c.272]

Комплексная автоматизация требует коренного совершенствования методов организации производства. На подшипниковых заводах естественным путем сложилась такая организация производства, при которой цехи создавались для выполнения каждой отдельной технологической операции — кузнечных, автоматно-токарных, термических, шлифовально-сборочных. Внедрение автоматизированных комплексных линий на всех операциях технологического процесса требует такой организации производства и обслуживания линий, которая обеспечивала бы единое административное и техническое руководство потоком, а также усилило ответственность за качество деталей на всех смежных операциях линии. В связи с этим наладчиков стали обучать обслуживать не одну, а ряд смежных операций, что позволило им правильно распределить припуски на обработку между операциями. Потребовалось перестроить также и службу оперативного контроля и учета производства применительно к структуре автоматических линий и цехов. [c.95]

До сих пор на некоторых машиностроительных заводах структура управления цехом очень сложна — от начальника цеха до мастера существует три-четыре промежуточные ступени (начальник смены, начальник отделения, начальник пролёта и т. п). В некоторых цехах созданы десятки всевозможных бюро. Всё это приводит к чрезмерному разбуханию административно-управленческого аппарата цехов, ослабляет роль мастера на производстве, затрудняет установление тесной связи руководителей цеха непосредственно с рабочими и мастерами. [c.33]

Всенародная борьба за снижение себестоимости и сверхплановые накопления в настоящее время со всей силой ставит задачу сокращения административно-управленческого аппарата цехов за счёт укрупнения цехов и участков, ликвидации лишних звеньев в управлении и упрощения структуры цехового аппарата. Опыт передовых предприятий показывает. что в этом направлении можно добиться значительной экономии без ущерба для производства. Вопросы удешевления и улучшения организационной структуры управления производством всегда должны быть в поле зрения хозяйственных руководителей. [c.33]

Кроме того, внедрение хозяйственного расчёта требует правильной организации управления производством, для чего необходимо уточнить административно-производственную структуру цехов, отделений и участков производства, с тем чтобы усилить ответственность руководителя каждого подразделения за выполнение плана по всем показателям. [c.133]

Основная тенденция совершенствования организационной структуры машиностроительных заводов — это сокращение доли работников, занятых на счетно-конторских и административных должностях, и увеличение доли работников в конструкторских, проектных и технологических отделах, в научно-исследовательских лабораториях, в отделах, занятых научной организацией труда, т. е. в отделах, осуществляющих технический прогресс на всех участках производства. [c.20]

В настоящей главе подробно рассматривается ряд факторов, играющих важную роль при планировании и выполнении работ, а также при непрерывном соверщенствовании деятельности служб обеспечения надежности и контроля качества. Для обеспечения максимально эффективной деятельности необходимо совершенствование организационной структуры и методов работы. Изменение вида выпускаемой продукции и целей административного управления, появление новых методов производства и постоянное давление конкуренции заставляют непрерывно искать более совершенные формы управления деятельностью по обеспечению надежности и контролю качества. Следует напомнить, что разработка оптимальной организационной структуры и повышение ее эффективности являются средствами достижения цели, но не самой целью. [c.241]

На фиг. 6.1 представлена организационная структура высшего звена аппарата управления, где показана структура единой службы обеспечения надежности и контроля качества. При такой структуре всю организацию возглавляет президент фирмы или генеральный директор, а задачи контроля качества и обеспечения надежности возлагаются на руководителей соответствующих служб. При такой структуре необходимая координация, обслуживание и обеспечение гарантий осуществляются на основе единого курса технической политики при этом исключается возможность нежелательных отклонений в каком-либо одном вопросе в ущерб другому. Преимущества такой схемы управления службой обеспечения надежности и контроля качества заключаются в том, что высшее руководство связано с руководителями этих служб, а административные расходы в случае такой единой службы обеспечения надежности и контроля качества могут быть ниже, чем при раздельной организации. [c.245]

ITA представляет собой документ, разработанный на отраслевом семинаре вне рамок технической структуры ИСО, но при административной поддержке определенного комитета — члена ИСО. Таким образом, [c.91]

В связи с перечисленными выше функциями орган по сертификации должен иметь соответствующую административную и организационную структуру, квалифицированный персонал, систему управления документацией и систему обеспечения качества работ по сертификации. [c.182]

Административная и организационная структура. [c.215]

Основные требования, предъявляемые к испытательным лабораториям независимость, беспристрастность, неприкосновенность и техническая компетентность. Независимость статусом третьего лица. Беспристрастность выражается в деятельности при проведении испытаний, принятии рещений по их результатам и оформлении протоколов испытаний. Неприкосновенность заключается в том, что испытательные лаборатории и их персонал не должны подвергаться коммерческому, финансовому, административному или другому давлению, способному оказывать влияние на выводы или оценки. Техническая компетентность подтверждается соответствующей структурой организации, процедурами управления, наличием квалифицированного персонала, помещений и оборудования для испытаний, нормативных документов на методы испытаний и процедуры, включая документы системы обеспечения качества. [c.424]

Как и у органа по сертификации, эти показатели определяются юридическим статусом, административной и организационной структурой испытательной лаборатории. Юридический статус испытательной лаборатории должен соответствовать действующему законодательству. Она может быть самостоятельным юридическим лицом или подразделением в его составе. Испытательные лаборатории и их персонал не должны подвергаться коммерческому, финансовому, административному или другому давлению, способному оказывать влияние на выводы или оценки. Влияние на результаты испытаний со стороны внешних организаций или лиц должно быть исключено. Испытательная лаборатория не имеет права заниматься деятельностью, способной подорвать доверие в отношении ее независимости в принятии решений и беспристрастности при проведении испытаний. Оплата труда персонала, которому поручено проводить испытания, не должна зависеть от количества испытаний и их результатов. Если изделие испытывают организации, которые приняли участие в разработке, производстве или реализации этих изделий (например, изготовители), то должны быть разработаны дополнительные требования об условиях, обеспечивающих объективность испытаний. [c.483]

Административная и организационная структура Область деятельности [c.493]

Административные данные. Эта группа данных имеет дело с организационной структурой, сведениями о проекте, ролями, утверждениями, секретностью, контрактами, данными о сертификации и т.д. [c.35]

Повышению энергоэффективности сельского хозяйства должны способствовать работы по трем базовым направлениям. Первое из них связано с выполнением организационно-административных мероприятий по совершенствованию структуры топливно-энергетического баланса в отрасли, созданию необходимой нормативно-правовой и методической базы энергосбережения, а также с улучшением эксплуатации энергетического оборудования и исключением нерационального использования ТЭР. [c.40]

ВЫВОДИТЬ изображения молекул (рис. В.1) и путем вращения обозревать их структуру. Можно использовать дисплей при проектировании зданий (рис. В.2) и получать геометрически правильные перспективные изображения архитектурных комплексов (рис. В.З). С помощью дисплея можно проектировать целый ряд других объектов к ним относятся интегральные схемы (рис. В.4), самолеты (рис. В.5 и В.6) и даже границы административных районов (рис. В.7). Быстрота реакции дисплея на сигналы от ЭВМ совместно с быстротой зрительного восприятия человека позволяют использовать дисплей для слежения за скоростными процессами, например за внутренним функционированием ЭВМ при исполнении программы (рис. В. 8). Устройства графического ввода можно использовать в совершенно новых направлениях можно, например, запрограммировать ЭВМ так, чтобы она распознавала входные сообщения, которые оператор пишет на планшете (рис. В.9). Эти фотографии иллюстрируют всего лишь несколько примеров графические дисплеи использовались и во многих других областях для проектирования, моделирования, поиска информации и в системах управления. [c.13]

Развитие централизации управления на мощных электростанциях привело к обслуживанию всего оборудования блока котел — турбина, дежурным персоналом с одного щита управления и исключению цеховой структуры административного разделения электростанции. [c.502]

В организационно-административную структуру ДЕВКО входят Региональные офицеры связи, назначаемые Советом ИСО. В их обязанности входит оказание помощи Генеральному Секретарю ИСО представлять интересы ИСО и выступать от имени ИСО в регионах, страны которых являются членами ДЕВКО. Объединенные в группу, они представляют собой Консультативный Комитет Председателя ДЕВКО, который проводит свои заседания один раз в год. [c.87]

Орган по сертификации должен располагать необходимыми средствами и документированными процедурами, позволяюШИ ми производить сертификацию, включая квалифицированный персонал, актуализированный фонд нормативных документов на СИ и методы испытаний, административную структуру, юриД ческие и экономические возможности (условия) для управлен сертификацией, в том числе для организации испытаний, тательную базу, аккредитованную в качестве испытательной Д боратории (центра). [c.240]

В результате реформы 1991 г. изменилась оргструктура и самой национальной ассоциации по стандартизации. Оргструктура AFNOR пересмотрена в целях ее наибольшего соответствия выполнению основных задач. Принята трехуровневая структура вместо Высшего совета по стандартизации — Комитет по ориентации и планированию Комитет по стратегическому планированию в отраслях экономики, а в рамках каждой программы — Генеральные комиссии. Во главе AFNOR стоит Административный совет, постоянными членами которого являются представители министерств. Кроме того, Генеральная ассамблея на своих регулярных собраниях избирает членов этого совета на определенный срок. Административным советом выбираются президент и вице-президент ассоциации (бюро Административного совета). Прошедшая реорганизация направлена не на усиление давления государства, а на дальнейшее развитие взаимопонимания и сотрудничества органов по стандартизации и государства. [c.112]

Во главе организации — Генеральная ассамблея, в которой страны-члены представляют национальные организации по стандартизации и правительственные органы, а также участвуют представители ЕС и ЕАСТ. Генеральная ассамблея избирает Административный совет, состоящий из делегаций (до 5 человек) от национальных организаций стран-членов. Структуры, ответственные за стандартизацию (рис. 12.2), аналогичны описанным для СЕН. СЕНЭЛЕК с ними тесно сотрудничает. [c.231]

Действует несколько совместных рабочих ipynn СЕН/СЕНЭЛЕК по системам обработки конфиденциальных сообщений, локальных сетей, переноса файлов, структуры административных документов и др. европейская рабочая группа по открытым системам, цель которой — добиваться согласия всех заинтересованных сторон по основным направлениям европейской стандартизации. Технические документы этой группы предназначены для всех международных организаций и СЕН/СЕНЭЛЕК. [c.236]

В структуре ЕОИС действуют Совет специализированные комитеты отраслевые комитеты группы управления договорами административная инфраструктура поддержки. [c.422]

Вхождение российской системы в международную проявляется в терминологии, процедурах и в структуре системы. В ее структуре предусмотрены центральный и административный органы, органы по сертификации, технические службы, испытательные лаборатории. Административным органом является Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт (НАМИ). В качестве технических служб зарегистрированы Центральный автополигон (Дмитровский район Московской области), НИИ Автоэлектроника и пр. По результатам сертификации выдается документ — Одобрение типа транспортного средства со сроком действия до одного года или до трех лет. Выдача этого документа возлагается на административный орган с учетом сертификатов соответствия, полученных заявителем в ОС. Каждый сертификат подтверждает соответствие транспортного средства отдельному требованию стандарта. [c.263]

Каждый ТК ASTM имеет одинаковую 3-уровневую структуру (главный комитет, подразделения, рабочие группы). Каждый главный комитет является автономной группой, утвержденной Советом директоров ASTM и отвечает за разработку стандартов в отведенной ему области. Каждый главный комитет разделен на подразделения, занимающиеся специфическими вопросами, входящими в основную область главного комитета, такие как технические или административные вопросы. Рабочие группы организованы для выполнения работ по разработке новых стандартов, пересмотру существующих стандартов или координации испытательных программ для получения дополнительной (вспомогательной) информации с целью обеспечения точности решений и отчетов. [c.55]

Объект Синоп — условное наименование административно-хозяйственной структуры Института А [5. С. 81-82]. [c.774]

При составлении штата ИТР и служащих следует стремиться к максимально возможному упрощению структуры управления участком или цехом. Так, на небольших заводах (500—800 работающих) принята бесцеховая структура управления. Она позволяет устранить многоступенчатость управления, повысить роль мастера на производстве, сократить численность административно-управленческого аппарата. При бесцеховой структуре вместо цехов организуются производственные участки, возглавляемые старшими мастерами. [c.531]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...