Единичное производство план — 209 — Планирование

Исходными данными для планирования участков единичного производства являются месячное задание чертежи и цеховые производственные спецификации заказов данные о рабочих местах, обслуживаемых многостаночниками учётно-статистические данные о выпуске, производительности и производственных потерях коллективные и индивидуальные обязательства рабочих план ремонта оборудования. Важное значение имеют также цеховые производственные спецификации или заменяющие их комплекты карт движения деталей, включающие необходимые технологические данные и календарные расчёты. Форма цеховой производственной спецификации (табл. 35) представляет собой деталировку общезаводской (табл. 22). При технологи че- [c.182]

По мере перехода от единичного производства к серийному, а затем к поточно-массовому изменяется форма и организация производственного планирования, повышается точность расчетов производственных заданий и совершенствуется контроль за его выполнением. Однако при переходе от мелкосерийного и серийного производства к крупносерийному, а затем и к массово-поточному значительно повышается сложность технологической подготовки производства и обеспечения бесперебойной работы оборудования всеми видами инструмента и технологической оснастки, заготовок и материалов, т. е. обеспечение заданного такта на всех производственных участках, отделениях и линиях, так как даже незначительные перебои в работе одного из участков приводят к дезорганизации работы и срыву плана всего цеха. В практике машиностроительных заводов установились следующие целесообразные сроки доведения производственных месячных заданий до рабочих мест. Производственный отдел завода, произведя необходимые производственные расчеты и уточнения, выдает производственным цехам месячную программу, утвержденную руководством завода - 25 числа предыдущего месяца. В отдельных случаях в первый день месяца могут быть внесены [c.599]

Календарное планирование в области единичного производства начинается проектом календарного плана при разработке технического предложения. В серийном производстве этому этапу соответствует определение производственной программы. Для обоих видов производств характерна определенная вероятность того, что плановые цифры не будут реализованы. Планирование заказа начинается с превращения технического предложения в заказ и с соответственно связанного с этим определения производственной программы. Затем следуют три ступени планирования. [c.217]

Из табл. 24 видно, что на систему цехового планирования существенное влияние оказывает производственная структура цеха. Если цех разделяется на сквозные предметные участки, которые охватывают полностью весь процесс изготовления соответствующих позиций номенклатуры цеховой программы, то планирование месячной программы участков сводится в основном к простой выборке данных из цеховой программы и выдаче их участкам в виде задания. Если цех разделяется на участки по переделам, охватывающим лишь отдельные фазы цехового технологического процесса, то планирование месячной программы участков нес1Солько усложняется. Здесь размер месячного задания и календарный план его выполнения могут быть получены непосредственно из цехового плана только для выпускающих участков. Для остальных участков их необходимо рассчитывать или уточнять примерно теми же методами, которыми пользуются для межцехового планирования. Наиболее сложной становится задача составления месячных заданий участкам в единичном производстве при технологической производственной структуре цеха. В этих условиях встречается даже прпктика выдачи участкам не номенклатурных, а объёмных заданий (например, X тонн металлоконструкций, у станко-часов механообработки) на каждый заказ, иногда с диференциацией по узлам, группам деталей и т. п. Но даже при выдаче участкам этого типа номенклатурных заданий календарный график обычно ограничивается ведущими деталями. Календарный распорядок движения в производстве всех остальных деталей регулируется в течение месяца в порядке текущего распределения (си. ниже) на основе цеховых производственных спецификаций. [c.174]

В мелкосерийном и единичном производстве задача оперативного планирования многостаночных работ сводится к заблаговременной подготовке их (не меиее чем за 4—5 дней) и к построению недельных календарных планов для каждой группы совмещения. При составлении недельных календарных планов в них следует включать лишь выполнение таких операций, которые по своей длительности и по вели чине ма1нннно-автоматического времени обеспечивают возможность многостаночной работы, [c.346]

При выборе и пректировании систем управления предприятием большое значение имеют такие показатели, как тип производства, размер предприятия и его специализация. Тип производства, определяемый по выпуску конечной продукции, отражает степень устойчивости всех параметров производства в массовом производстве — наибольшая устойчивость и стабильность, в мелкосерийном и единичном наибольшая изменчивость и нестабильность. Разные требования предъявляются, следовательно, и к технической подготовке, планированию, учету, контролю и управлению. Большое влияние оказывает тип производства на организацию работы и управления участков (рабочих мест). Он определяет, в частности, способы сбора первичной информации (автоматических или ручной), методы построения календарного плана и контроля за ходом производства и т. п. [c.619]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...