Организационные диаграммы и диаграммы

На площади круга, в порядке последовательности сборки дизеля из предварительно собранных узлов, размещены секторы, углы которых пропорциональны трудоемкости работ по установке, выверке, подгонке и закреплению на своем месте каждого узла. У всех секторов наружная площадь <по кольцевой) подразделена на три части, каждая из которых характеризует время, затрачиваемое на выполнение следующих работ 1) слесарная обработка, доделка и пригонка по месту сопрягаемых узлов и деталей дизеля 2) непосредственно сборочные работы 3) ознакомление с чертежами, переговоры с мастером, ожидание крана и недостающих узлов и деталей и другие потери рабочего времени по разным причинам. Такая цикловая диаграмма строилась по фактическим данным, полученным при помощи хронометража. После фиксирования существующего положения анализировались затраты времени и определялась теоретически возможная длительность выполнения общей сборки дизеля. Такие теоретические нормы наносились на цикловую диаграмму (см. рис. 28), которая наглядно показывала огромную разницу в длительности цикла сборки дизеля, получающуюся в результате несоблюдения взаимозаменяемости и наличия большого числа организационных неполадок как результат неудовлетворительной организации труда и производства. На сборку основных узлов дизеля составлялись аналогичные диаграммы. [c.160]

Рис. 1.4.23. Первый и второй уровни организационной диаграммы

Использовать новые и усовершенствованные фигуры организационных диаграмм [c.9]

Чтобы импортировать данные и создать организационную диаграмму, следуйте инструкциям на страницах мастера. [c.32]

Чтобы ввести имена и должности в фигуры организационной диаграммы [c.32]

Сохранение и отображение информации о сотрудниках в виде организационных диаграмм, стр. 199 [c.190]

Совет. В зависимости от размера и количества фигур в организационной диаграмме, для того чтобы лучше разглядеть фигуры и их текст, может потребоваться периодически менять масштаб страницы диаграммы. [c.194]

Сохранение и отображение в организационных диаграммах информации о сотрудниках [c.199]

В этом упражнении вы откроете организационную диаграмму просмотрите дополнительные свойства пары фигур и измените данные одной из них отобразите во всех фигурах данные адресов электронной почты измените фигуры так, чтобы в них поместилась новая информация, а затем отформатируете текст, размещенный в фигурах. [c.200]

Основанные на веб организационные диаграммы помогают сотрудникам понять взаимосвязи в команде и отделе и могут наглядно пояснить организационные изменения. Каждая фигура диаграммы также может хранить дополнительные свойства, что делает диаграммы достоверным источником такой информации о сотрудниках, как местоположение офиса сотрудника, номер телефона, адрес электронной почты и т. д. [c.216]

При использовании шаблона Organization hart Wizard (Мастер организационных диаграмм) имеется еш е несколько возможностей. Этот шаблон использует для создания организационных диаграмм пошаговый подход и создает диаграммы на основе информации, хранящейся в файлах данных. Если вы уже сохранили организационные данные в файл и не хотите создавать диаграмму с нуля, или если вы предпочитаете вводить [c.191]

Visio содержит несколько инструментов, предназначенных для преобразования фигур в организационных диаграммах и позволяющих изменить внешний вид диаграмм, не тратя время на повторное соединение фигур в структуре. Чтобы изменить расположение отдельных фигур или размещение всех фигур отдела, используйте кнопки на панели инструментов Organization hart. Можно также изменить расположение связей фигур. [c.207]

Подготовительный этап внедрения сетевых методов для управления и планирования темы включает в себя (наряду с другими организационно-техническими мероприятиями) такие работы, как построение дерева системы, линейной диаграммы и сети главного конструктора. По мнению авторов, дерево системы, линейная диаграмма и сеть главного конструктора (руководиетля темы) способны создать прочную основу как для построения первичных сетей, так и для дальнейшего успешного функционирования системы СПУ в целом. [c.147]

Прикладные программы предназначены для решения конкретных задач (комплексов) проектирования. Как правило, они сгруппированы в проблемно-ориентированные пакеты программ. Например, пакет программ A AD предназначен для автоматизации чертежных работ и выполняет следующее архитектурные чертежи всех видов проектирование интерьера и планирование помещений технологические схемы и организационные диаграммы кривые любого вида чертежи для электронных, химических, строительных и машиностроительных приложений фафики и другие представления математических и других научных функций художественные рисунки и т. п. Такие пакеты программ, как RED АС, P AD, Ог- AD, I AJD, предназначены для разработки электронной аппаратуры. [c.23]

Систематические ошибки при эталонировании уровня чувствительности и определении величины дефекта. В основе этих ошибок лежит неправильно установленный уровень эталонной чувствительности дефектоскопа. Причинами этого являются несоответствие качества поверхностей тест-образца и изделия, неточность изготовления эталонного отражателя и несоос-ность плоскодонного отражателя или сегмента акустической оси пучка. Как было показано выше, погрешность из-за несоответствия качества поверхности при контроле прямыми и РС-искателями может достигать 10—15 дБ, а при контроле наклонными искателями — 3—4 дБ. Эта ошибка, как правило, ведет к ухудшению качества контролируемой продукции, так как поверхность тест-образца всегда лучше поверхности изделия. Поэтому, когда на производстве организационно не удается добиться идентификации тест-образцов и изделий, необходимо эталонировать чув ствительность с помощью АРД-диаграмм и опорного сигнала непосредственно в контролируемом изделии. [c.98]

Mi rosoft Offi e Visio 2003 в последнее время приобрел большую популярность благодаря удобству создания различных рисунков, графиков и диаграмм. В книге рассказывается о том, как создавать и форматировать диаграммы, добавлять на них одномерные и двумерные фигуры, рисовать блок-схемы, схемы офисных помещений, сетевые диаграммы. Читатель узнает, как создавать графики проектов, организационные диаграммы, трафареты и шаблоны. [c.4]

С помощью созданных в Visio простых диаграмм, таких как организационные диаграммы, блок-схемы и план-графикрг проектов, вы можете показать своей аудитории то, о чем вы говорите. Когда потребуется проанализировать новый рабочий процесс, нарисовать помещение офиса или составить план для корпоративного пикника, с помощью Visio можно быстро и легко создать профессиональные диаграммы и при этом не потребуются таланты художника. [c.41]

В этом упражнении вы импортируете данные из таблицы Ex el и сгенерируете организационную диаграмму компании Все для сада . Кроме импорта полей Name и Reports to, вы импортируете данные, определяющие должность, номер телефона и адрес электронной почты каждого из сотрудников. [c.194]

Совет. Чтобы создать свои собственные организационные диаграммы с нуля или изменить уже существующие, просто перетащите фигуры поверх друг друга, как это было сделано на предыдущем шаге. Visio расположит и соединит эти фигуры и создаст организационную иерархию. [c.197]

Диаграммы, представляющие большие или сложные организации, могут занимать несколько страниц, так что не надо стараться уместить всю диаграмму на одной странице. Создать многостраничную организационную диаграмму можно, используя синхронизированные копии отделов. Например, на первой странице диаграммы выделите фигуру менеджера с подчиненными сотрудниками, образующими отдел или команду, а затем создайте ее синхронизированную копию. Visio вырежет подчиненные фигуры с первой страницы, создаст новую страницу, а затем поместит менеджера и его подчиненных на эту новую страницу. Фигура, представляющая менеджера, останется на первой странице, указывая, что синхронизированная копия находится на другой странице рисунка. Все изменения, вносимые в текст или дополнительные свойства синхронизированной фигуры, применяются ко всем ее синхронизированным копиям на других страницах. Если меняется имя менеджера на первой странице диаграммы - изменение передается на все синхронизированные копии этой фигуры на других страницах. Синхронизированные копии экономят время, помогают управлять большими организационными диаграммами и облегчают их сопровождение и модификацию. [c.208]

В этом упражнении вы измените расположение некоторых фигур организационной диаграммы, создадите синхронизированную копию одного из отделов на новой странице, затем вставите гиперссылку, связывающую фигуру менеджера на первой странице с ее копией на второй, и, наконец, добавите на диаграмму фон и измените цветовую схему и тему дизайна диаграммы. [c.208]

В этом упражнении вы сохраните организационную диаграмму как веб-страницу, затем просмотрите ее в вашем веб-браузере по умолчанию, просмотрите данные дополнительных свойств в панели Details (Дополнительно) и перейдете с одной страницы на другую с помощью гиперссылки и панели Go to Page (Перейти на страницу). [c.216]

Чтобы создать организационную диаграмму с нуля, используйте шаблон Organization hart и перетащите фигуры поверх друг друга так, чтобы создать связи между ними. [c.220]

Смотреть страницы где упоминается термин Организационные диаграммы и диаграммы : [c.81] [c.135] [c.192] [c.193] [c.66] [c.82] [c.83] [c.84] [c.42] [c.42] [c.191] [c.191] [c.192] [c.193] [c.193] [c.194] [c.196] [c.198] [c.199] [c.200] [c.207] [c.208] [c.209] [c.213] [c.218]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...