Заводоуправление

Примерная схема планировки заводского участка с учетом направления господствующих в данном районе ветров показана на рис. 18. Для каждого цеха указан средний общий уровень шума. Ближе всего к зданию заводоуправления и конструкторского бюро размещены относительно тихие цехи с общими уровнями [c.52]

I — склад сырья 2 — заводоуправление, КБ 3 — сборочный цех (80—85 дб) 4 — склад утиля 5 — механический цех (70 — 80 дб) 6 — цех стендовых испытаний 120 дб 7 — прессовый цех (ПО дб) 8 — литейный цех (100 дб) 9 — кузнечный цех (100 дб) 10 — [c.53]

Практическое значение цикловых диаграмм заключалось в том, что цеховой персонал и аппарат заводоуправления могли ясно видеть причины замедленности цикла и чрезмерной трудоемкости сборки дизелей и находить правильные пути для повышения производительности труда и увеличения [c.160]

Роль основных управляющих органов играют различные (в пределах своей компетенции) отделы управления объединения или заводоуправления, а также, в меньшей степени, аппарат Цехов. [c.7]

На практике четкое различие между отделами управления объединения и заводоуправления как управляющими органами и цехами как управляемыми органами, не всегда имеет место. Во многих случаях руководство цехов, ориентируясь на требования полученной ими конструкторской или технологической документации, осуществляет управление качеством заготовок, деталей, сборочных единиц и машин, изготовляемых, обрабатываемых или собираемых на различных участках цеха. Таким образом, в отношении цехов можно повторить все сказанное выше о роли отделов управления объединением или заводоуправления как управляющих органов. [c.7]

Из производственной структуры современного промышленного предприятия исчезает не только электростанция. Начато выделение на специализированные заводы ремонтных работ и продолжает выделяться производство инструментов. Специализируется транспорт на очереди выделение складского хозяйства и других обслуживающих хозяйств, вспомогательных и заготовительных производств. Попутно отметим, что в настоящее время передается специализированным организациям и выполнение ряда функций отделов заводоуправлений. [c.13]

Таким образом, при системе бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления в борьбе за высокое качество продукции принимает участие весь коллектив завода. Аппарат заводоуправления и всех служб завода должен организовать свою работу также на принципах этой системы. [c.286]

Под виновниками брака надо понимать тех рабочих, инженерно-технических работников или служаш,их цехов и отделов заводоуправления, чьи действия и недосмотр обусловили отклонения от нормальных производственных условий и дефектность продукции. [c.342]

Заводоуправления (главные конторы) [c.379]

Предзаводская зона должна находиться на пути движения рабочих от места расселения к месту работы. Заводоуправление, пожарное депо, столовые, поликлиники, амбулатории следует выносить за пределы заводской ограды. [c.392]

В зоне общезаводских устройств располагаются административные, оби ,ественные и культурно-бытовые здания —заводоуправление, центральная лаборатория, здание общественных организаций, столовая, амбулатория,. поликлиника, помещение для, кормления грудных детей учебные здания —школа ФЗО, техникум, училище, курсы и т. п. здания охраны предприятия — проходная контора, пожарное депо, дежурное помещение охраны, караульные посты и т. п. хозяйственные постройки — гаражи и др. жилые здания для аварийного персонала, пожарной команды н военизированной охраны. [c.397]

По указанию съезда количество функциональных отделов было сокращено до минимально потребного, вызываемого необходимостью рационального разделения труда по управлению производством. Задачей оставшихся функциональных отделов заводоуправлений, трестов, министерств является изучение соответствующих вопросов, разработка и подготовка материалов для руководителя. Функциональным отделам было запрещено действовать через голову непосредственных руководителей производства. Распоряжения нижестоящим хозяйственным органам мог отныне давать только сам руководитель, осуществляющий руководство на основе полного единоначалия. В наркоматах для руководства предприятиями были созданы главные производственные управления. [c.24]

Для обеспечения конкретного и оперативного руководства предприятием и бесперебойного обслуживания производственного процесса в распоряжении директора имеется несколько заместителей и специальный аппарат — заводоуправление. Организационная структура заводоуправления зависит от характера и размеров производства и подчинена основной задаче — обеспечить выполнение и перевыполнение государственного плана по всем количественным и качественным показателям. [c.31]

Непосредственно директору подчинены следующие основные отделы заводоуправления. [c.31]

Начальник цеха как полновластный руководитель цеха отвечает за все стороны его работы и подчинён директору завода (через главного инженера). Отделы заводоуправлении не могут давать непосредственных распоряжений начальнику цеха. [c.32]

Проверка и уточнение цеховых планов в заводоуправлении, составление общезаводского плана.......... [c.55]

Организационно-технические мероприятия, выдвинутые и разработанные цехами и отделами завода, а также поступившие в порядке инициативных предложений от рабочих, инженерно-технических работников и служащих, подвергаются систематической сводке и включаются в так называемый отправной вариант плана, причём по каждому мероприятию проводится расчёт его экономической эффективности и затрат на его осуществление. Отправной вариант подлежит обсуждению на производственных участках, в цехах и на общезаводских совещаниях. В результате такой проработки оформляются цеховые планы организационно-технических мероприятий. Плановый отдел составляет сводный общезаводский план, куда включаются организационно-технические мероприятия, имеющие межцеховое значение, а также мероприятия, дающие большой эффект или нуждающиеся для своего осуществления в особом контроле и помощи со стороны заводоуправления. [c.57]

Услуги на сторону планируются по указаниям заводоуправления в соответствии с имеющимися запросами и заказами других предприятий, включая подсобные хозяйства завода. [c.68]

Смета общезаводских расходов предусматривает их разбивку на три основные группы, которые должны совпадать с классификацией, существующей в бухгалтерском учёте (см. гл. IV.), так же, как и классификация цеховых расходов административно-хозяйственные расходы, общепроизводственные и прочие эксплоатационные расходы, сборы и отчисления. Первая группа включает 1) заработную плату персонала заводоуправления 2) начисления на заработную плату 3) оплату командировок 4) подъёмные при перемещениях 5) разъезды и содержание легкового транспорта 6) канцелярские и почтово-телеграфные расходы 7) содержание и амортизацию зданий и инвентаря административно-хозяйственного назначения 8) прочие расходы административно-хозяйственного характера. [c.84]

Распределение функций между руководящими органами заводоуправления в процессе составления [c.154]

В пределах своего участка проводить в жизнь все распоряжения по технике безопасности и промсанитарии, исходящие от начальника цеха, от заводоуправления и от инспекции охраны труда. [c.377]

Заводской гудок(орган парткома, завкома и заводоуправления Красноярского ордена Трудового Красного Знамени ПВРЗ). 1966,8 февр. [c.232]

Все это говорит о происходящих изменениях структуры (состава) не только цехов заводов, но и отделов заводоуправлений. Машиностроительные заводы постепенно превращаются в механообрабатывающие и сборочные с небольшим количеством отделов в заводоуправлениях и минимальными вспомогательными службами. [c.14]

Обш,езаводская группа объединяет заводоуправление, общественные организации, центральную лабораторию, проходную контору и пр. [c.381]

Фиг. 5. Схема генерального плана завода для изгото-нлеиия запасных частей из отливок 7—главный корпус 2 — литейный цех 3 — деревообделочный цех —склад леса 5 —котельная б—склад топлива 7—депо мотовозов 5 —главный магазин 9 —компрессорная /(3 градирня 77 —склад масел /2—склад строительных материалов 7J —копровое хозяйство 74 —галлерся 75 —гараж 16 — центральный распределительный пункт 77 —проходная 75—заводоуправление 79 —пожарное депо.

На схеме генерального плана по фиг. 7 завода запасных частей [8] главный корпус 1 и лнтейный цех 2 соединяются зданием заводоуправления ]5, образуя вместе слитную застройку сложной формы. [c.383]

Фиг. 9. Схема генерального плана локомобильного завода —литейный цех 2 —молельно-деревообделочный цех 3—кузнечный цех 4—механический цех 6 —ремонтно-механический и инструментальный цехи в—котельно-заготовительный цех 7—котельно-сборочный цех 8, 9 — блок цехон промышленных локомобилей < —механический, 9 —сборочный) Ю, Л, 12 —блок цехов сельскохозяйственных локомобилей (70—котельный, — сборочный, 12 — ие-ханический) yj —ЦЭС М - открытая подстанция 75—градирня —склад формовочных материалов /7—склад шихты W—кислородная станция /9 —наполнительная рампа и склад баллонов 20 —склад пиломатериалов i/—тарная мастерская 22 —лесорама 2i —склад брёвен 24 —склад лома 25 —копёр 26 —мазутохранилищг 27—склад угля 25 — склад горючих и смазочных материалов 29 — склад оборудования 30 —склад, сортового железа —главный магазин J2 —склад моделей 33 —склад карбида 34 — ацетиленовая станция 35 —склад проката Зй и 3 — компрессорная и насосная 3 S—насосная станция 39 — брызгальный бассейн 40—склад топлива 47—склад металла кузнечного цеха 42 —бытовые помещения при цехах 43 —заводоуправление -44 — проходная контора и центральная лаборатория 45 —столовая 46—гараж 47 —депо паровозов.

Фиг. 13. Схема генерального плана тракторного завода /—ремонтно-механический и ремонтно-литейный цехн 2 —моторный цех J —тракторосборочный цех 4 —прессовый цех 5—инструментальный цех 6—литейный цех серого чугуна 7 —кузнечный цех компрессорная станция 9—лаборатория W —главный магазин 77 —склад запасных частей 72 —заготовительный цех (резка металла) 7Л-склад строительных материалов / < —котельная 75—газогенераторная станция 76 —склад топлива 77-склад леса 7< —деревообрабатывающий цех 79 —копровое хозяйство 20—пожарное депо 27 —столовая 22— здание ВОХР 25—заводоуправление 24 —проходная

Фиг. 16. Схема генерального плана подшипникового завода 7 —блок вспомогательных цехов 2 —блок точных подшипников J —блок крупных серий 4 —блок шариков и роликов 5 —блок мелких серий 6—куз-иечвый цех 7 —литейный цех Л —деревообделочный цех 3 —газогенераторная станция W —ТЭЦ II— компрессорная /2 —склад масел W —централизованные охладительные установки W —склад отходов /5—главный магазин /5— склад кислорода 77 —склад бензина и керосина И— лаборатория /9 —заводоуправление

Фиг. 24. Схема генерального плана машиностроительного яавода в США 7 —склады 2—литейный цех Л —меха-вические цехи 4 —сборочный цех 5—силовая станция б-склад топлива 7—заводоуправление й —склады

Разработка отделами заводоуправления организационно-технических мероприятий, объединение их планокым отделом в единый документ по заводу... [c.55]

Выполнение этих функций возлагается па основных руководителей производства директора и главного инженера завода, начальника производства, начальников цехов, мастеров и на подчинённый им соответствующий аппарат производственно-плановый нли дроиз-водственно-диспетчерский отдел заводоуправления, производственно-диспетчерские бюро цехов, мастеров-распределителей в пролётах или отделениях и т. п. Оперативное илаиирова-ние органически связано с исполнением плана. Поэтому, как показывает опыт передовых предприятий, его правильная постановка требует, чтобы мастера, начальники цехов и вообще все основные руководители непосред- [c.145]

Организационные вопросы. В зависимости от построения аппарата заводо-упраьления, разделения функций между его отдельными органами решаются вопросы о том, кто должен составлять, оформлять, утверждать и передавать цехам оперативные производственные программы. Применяемые в практике передовых заводов решения этих вопросов в том случае, когда в аппарате заводоуправления имеются планово-экономический и нроизводственно-диспетчерский отделы, приведены в табл. 8. При этом все разработки ПДО производятся на основании руководящих укг1 л(шй ПЭО, [c.153]

Наиболее конкретным выражением номенклатуры программы является перечень выпускаемых деталей, т. е. детальный вариант оформления программы. Однако для более компактного оформления программы, особенно для цехов, имеющих весьма обширную номенклатуру деталей (сотни наименований), применяется комплектное выражение номенклатуры. В практике наиболее распространены два метода а) комплектно-узловой, при котором каждая позиция номенклатуры охватывает все детали данного изделия, входящие в одно и то же сборочное соединение (узел) б) комплектно-групповой, при котором каждая позиция номенклатуры охватывает все детали данного изделия, имеющие одинаковые (округлённо) сроки выпуска и запуска. Предпочтение следует отдавать второму методу, при котором в обилие комплекты объединяются детали с одинаковыми календарно-плановыми параметрами, что может способствовать сокращению связывания оборотных средств в незавершённом производстве. Комплектно-узловой метод построения номенклатуры применим главным образом для обрабатывающих цехов, построенных для выпуска деталей по сборочным комплектам (но без сборки последних) и для некоторых технологических цехов в условиях единичного производства. При комплектных методах планирования как органы заводоуправления, так и органы соответствующих цехов должны располагать точными спецификациями всех комплектов. Образец такой спецификации дан в табл. 10. [c.156]

Главное достоинство планирования по комплектовочным номерам в том, что оно отчётливо соответствует принципу плановой дисциплины, ибо всякоенедовыполнение плана за один месяц обязательно и автоматически войдётвсо-став задания на следующий месяц. В силу этого основное задание цеху (графа 5) не требует корректировки в зависимости от фактического выполнения плана за предыдущий период. Благодаря этому определение окончательной величины заданий по графам 6—9 может быть децентрализовано и возложено на цеховые органы планирования. При централизованном корректировании программ данные граф 6—9 заполняются после 1-го числа. При децентрализованном корректпропапии графы 6 и 7 дублируются первоначальные данные (ожидаемое выполнение и предварительный план выпуска) вносятся заводоуправлением при выдаче программы, корректированные —записываются цехом в начале планируемого месяца. В обоих случаях исходный пункт расчёта — графа 5 — остаётся без изменения. Вторым достоинством этого метода является то, что отпадает необходимость в цепном методе расчёта программы и открывается возможность рассчитывать за- [c.159]

Органы планирования социалистических предприятий имеют своей задачей не только разработку плановых заданий, но и организацию их выполнения. В частности, на них возлагаются функции контроля обеспеченности производства всем необходимым для выполнения плана, поэтому наряду с проверочными объёмными расчётами загрузки алановые органы заводоуправления обязаны проверить в централизованном порядке обеспеченность выполнения выдаиаемых заданий в отношении технической и материальной подготоеки производства. Решение этой задачи в значительной мере зависит от типа производства. Варианты этих решений, обычные для наших передовых заводов, даны в табл. 17. [c.165]

Цеховые кварталЬ ные производственные программы Составляются в качестве оперативных программ Не составляются (в этом случае квартальные задания заводу служат только руководящим материалом для заводоуправления) или составляются и выдаются цехам в качестве перспективной ориентировки [c.171]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...