Организация данных при решении задач МКЭ

К моменту написания данной книги методология систем КВЗ занимала промежуточное место между ручными и автоматизированными методами. Контроль за выполнением заказов издавна признавался самостоятельным направлением деятельности по управлению производством. В 1973 г. Американское общество по управлению производством и запасами опубликовало книгу под названием Системы контроля за выполнением заказов [1]. Имевшиеся в то время технические средства сбора и обработки данных для решения задач КВЗ были весьма далеки от нынешних. Но даже и сегодня эту область следует рассматривать как быстро меняющуюся и в аспекте доступных технических средств, и в части теоретических разработок. Ниже мы попытаемся дать читателю представление о самых последних разработках в области автоматизации систем контроля за выполнением заказов при организации управления операциями эти разработки позволяют установить прямую связь между вычислительной машиной и производственным процессом. [c.388]

Автор, работая над сборником, имел в виду две цели во-первых, дать возможность студентам самостоятельно проверить полученные ими теоретические знания и приобрести навыки для применения этих знаний в конкретных задачах инженерной практики во-вторых, помочь преподавателям не только в организации и проведении практических занятий в аудитории, но и при выборе задач для самостоятельного решения студентами дома. [c.5]

Низкая надежность машин приводит к простоям, сокращению полезного фонда рабочего времени, росту затрат на единицу работы. Чем выше надежность ЭВМ, тем больше, при прочих равных условиях, их экономическая эффективность. Для увеличения эффективности ЭВМ необходимо возложить на них решение наиболее серьезных задач. Ориентация их использования только в управленческой деятельности конструкторских организаций (бухгалтерского учета, планирования, материально-технического снабжения и т п.) может не дать высоких результатов. Значительно шире нужно использовать электронную технику в творческом процессе конструирования изделий для решения сложных инженерно-экономических задач. Сдерживающим фактором роста эффективности является большой удельный вес подготовительно-заключительного времени. Время подготовки задач для решения на вычислительной машине во много раз больше машинного времени. В результате такое качество ЭВМ, как их быстродействие, не проявляется в полной мере в деле сокращения сроков конструирования объектов. [c.17]

Решение этих задач увеличением числа проектировщиков и конструкторов (в СССР насчитываются тысячи самостоятельных проектно-конструкторских организаций и конструкторских подразделений на предприятиях [10]) не представляется возможным и не может дать должного эффекта в части удовлетворения требований существенного повышения качества проектов при сокращении сроков их разработки. Простое увеличение числа специалистов, даже высококвалифицированных, не позволит традиционными ручными способами решать, например, задачи оптимального проектирования конструкций или использовать такой современный метод исследования напряженного состояния, как метод конечных элементов. [c.5]

Определяя важнейшие качества передового советского рабочего, Л. И. Брежнев говорил Еще не так давно, желая дать труженику наивысшую похвалу, говорили Мастер — золотые руки . У сегодняшнего передового рабочего нашей страны не только золотые руки. Он обладает разносторонними знаниями, широким кругозором, возросшим опытом участия в социалистической организации труда, укреплении трудовой дисциплины, в осуществлении экономической политики партии. Такому рабочему под силу решать проблемы повышения Эффективности общественного производства, интенсивного развития экономики. Он стал непосредственным участником решения грандиозных задач научно-технической революции . [c.3]

Решение таких задач стало возможным благодаря новому методу исследования операций (теории массового обслуживания и управления резервами). Этот метод позволяет выявить и поставить задачу по совершенствованию организации операции, построить ее математическую модель, дать исследуемым элементам операции количественную оценку, [c.495]

Как известно, проектирование, изготовление и отладка оснастки и средств механизации часто составляет 75—80% трудоемкости подготовки праизводства при освоении нового изделия. Это положение полностью относится я к сборочной оснастке. Поэтому успешное решение задачи всемерного сокращения сроков и затрат труда и средств а освоение новых машин в производстве требует более прогрессивной организации подготовки производства. Речь идет прежде всего о широком внедрении нормализованной сборочной оснастки, пригодной для многократного использования. Такая оснастка, очевидно, не может быть рациональной для многих видов сборочных Лр0из1в0дств, ибо оснастка в самолетостроении, естественно, будет отличной от оснастки для сборки поршневых двигателей. Однако опыт показывает, что для однотипных производств нормализация сборочной оснастки может дать большой экономический эффект. Основными предпосылкамн такой нормализации могут быть [c.51]

Для проведения работ по внедрению решений ALS необходимо подготовить план управления работами по проекту, нацеленный на внедрение инноваций в заданное время и при установленных затратах. В нем должны отражаться организация проекта, индивидуальные функции и ответственность з астников работ, а также процессы, связанные с уточнением проектных требований и планов, с контролем за ходом работ, порядком внесения изменений в планы и графики работ по проекту. Опыт внедрения ALS-технологий показывает, что план должен быть поэтапным, изменения должны вноситься порциями. Следует избегать шапкозакидательства . В плане необходимо выделить приоритетные задачи, которые могут дать быструю и очевидную отдачу в бизнесе при минимальных затратах, например, проведение относительно простой модификации процессов, внедрение своего рода показательных систем. План не должен быть статическим — его следует своевременно корректировать, инициативно управлять им, периодически обновлять по мере того, как выполняются его пункты и при возникновении проблем. План может корректироваться по мере накопления опыта и с з етом обратной связи по результатам внедрения. Следует быть прагматичными и соразмерять темп работ с темпом разработки стандартов, технологии и прочих обстоятельств, связанных с конкретным бизнесом, цепочкой логистики, снабжения и обеспечения. [c.54]

С самого начала теоретическая модель позволяет по-новому подойти к определению положения зарядов, их. мощности и времени детонации. По американским данным, новая схема организации взрывных работ может обеспечить уменьшение стоимости горнодобычи примерно на 10 % и в масштабах страны дать экономию более чем в 250 млн. долларов в год. Точные количественные оценки требуют углубленного исследования динамической прочности и трещиностойкости горных пород при высоко-1 скоростном нагружении, решения сложных нелинейных динамических задач о распространении нестационарных волн большой амплитуды. Однако огромные выгоды, которые сулит математическая теория оптимального взрыва твердых тел, безусловно, стимулируют работу ученых-механиков в этом направлении. [c.231]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...