Компетенция

Выразительность формы технического изделия достигается акцентированием функциональных связей, подчеркиванием системообразующей роли их в ряду других композиционных связей. В разрешении данных задач находят максимальное выражение как профессиональная компетенция инженера, так и характер содружества его с дизайнером в процессе творческого создания качественного технического изделия. В реальной разработке формы художественному осмыслению функции уделяется основное внимание [38J. [c.62]

Ответ Бора на эту часть соображений ЭПР состоял в том, что неправомерно ставить вопрос о том, что происходит внутри квантовой системы, поскольку ее в квантово-механическом смысле нельзя разделить на части. Другими словами, ответ на этот вопрос, по мнению Бора, лежит вне компетенции квантовой механи- [c.426]

Органы и службы стандартизации выполняют задачи, стоя-ацие перед стандартизацией в СССР, в пределах их компетенции. Обязанности и права органов и служб стандартизации в отраслях народного хозяйства СССР и в союзных республиках определяются положениями, разработанными министерствами, Госплана- ми союзных республик, предприятиями и организациями на осно-ъе типовых положений, утвержденных Госстандартом. [c.41]

Пользователь, подготовленный к разработке и внедрению СК, должен получить возможность в кратчайшие сроки понять требования, предъявляемые к системе качества международными стандартами, изучить и применять современные технологии, повышающие эффективность СК. Это позволит повысить уровень компетенции персонала в области управления качеством, снизить затраты на переобучение персонала и избежать нежелательных потерь (временных и финансовых) при проведении работ по реализации требований ИСО 9001 2000. [c.63]

Роль основных управляющих органов играют различные (в пределах своей компетенции) отделы управления объединения или заводоуправления, а также, в меньшей степени, аппарат Цехов. [c.7]

Как сама выработка управляющего решения, так и последующая команда, предусматривающая реализацию намеченного управляющего воздействия, не должны входить в компетенцию службы технического контроля. Однако работники этой службы могут привлекаться к выработке управляющих решений путем консультаций работников управляющего органа или выдачи им своих рекомендаций. [c.132]

Понятие о существенном приращении центробежной силы от прогиба следует отнести к компетенции конструктора машины лишь он может решить, пренебрегать ли им или нет. [c.69]

Промышленные министерства. Во главе министерств стоят министры, назначаемые Верховным Советом СССР по представлению Председателя Совета Министров СССР. Министры руководят в порядке единоначалия подчиненной Министерству отраслью хозяйства, издают в пределах компетенции соот- [c.26]

На Главную инспекцию котлонадзора, состоящую в ведении Министерства электростанций СССР, возложены, помимо прочих задач, также разработка и утверждение правил и инструкций по вопросам, входящим в компетенцию инспекции. [c.791]

Способность системы решать подобные задачи в реальном масштабе времени можно назвать двигательной компетенцией (используя аналогию с понятием языковая компетенция [16, стр. 15]) она рассматривается как узкоспециализированная способность, не зависяш ая ни от обш его интеллекта (т. е. стратегического управления), ни от методов очувствления, ни от способов отработки реальных движений. Наличие имитаторов органов чувств типа зрения, осязания и т. п. дает лишь возможность получения и отбора информации, необходимой для построения внутренней модели внешней среды, отражающей некоторые ее свойства, важные с точки зрения проблемы построения движений. Далее, в соответствии с целями, выработанными на стратегическом уровне управления, механизм планирования движений должен построить искомое движение, т. е. вычислить траекторию в фазовом пространстве, удовлетворяющую всевозможным требованиям типа перечисленных выше. Это становится возможным ввиду наличия маневренности [6, стр. 13] или избыточности в манипуляционной системе (см. ниже, п. 9). Лишь после этого движение может отрабатываться манипулятором в реальном пространстве, причем наличие неучтенных факторов и различных неожиданностей может потребовать дальнейших модификаций плана. [c.59]

И. Заключение. Разработка вопросов двигательной компетенции представляет собой, вообще говоря, новую проблему. Одной из важнейших задач является создание машинных алгоритмов для решения задач планирования движений при наличии сложных ограничений. Подобные задачи в целом не поддаются решению традиционными методами [20, 21] и ведут к необходимости создания разумных систем управления [20, стр. 70] с применением техники управления и оптимизации [7, 23, 27], эвристических методов планирования [5, 21, 27], элементов обучения [19, 20] и т. п. По-видимому, можно надеяться, что рассмотрение мо- [c.68]

Вопросы оценки достигнутого технического уровня и фактической эксплуатационной надежности и долговечности узлов и трактора, а также совершенствования методов оценки надежности и долговечности относятся к компетенции бюро надежности и долговечности, вопросы контроля соблюдения [c.7]

Правильность второго закона вовсе не определяет неизбежность тепловой смерти Вселенной. Точно так же отрицание тепловой смерти вовсе не ведет к отрицанию второго закона термодинамики — это разные вещи. Второй закон действует в пределах своей компетенции неотвратимо эти пределы, как мы видим, достаточно широки. [c.148]

Принятие решения о том, какие требования к надежности необходимо предъявить поставщикам нескольких уровней, участвующим в выполнении контракта, находится в компетенции генерального подрядчика. В крупной программе, результатом выполнения которой в конечном счете является изделие, передаваемое правительственной организации (в том числе и военной организации), подрядчики всех уровней, главные субподрядчики и поставщики второго, третьего и соответственно более низких уровней должны рассматриваться наравне с генеральным подрядчиком. [c.232]

В очень крупных фирмах разработка технической политики и вопросы планирования сохраняются в компетенции самого высокого руководства, а значительная часть руководящих функций передается лицам, отвечающим за выпуск небольшого числа видов продукции, Такой подход обеспечивает более широкие возможности высшему руководству в деле выработки технической политики, но его успех зависит от правильного выбора руководителей на опера- [c.274]

Разработка и осуществление плановой системы согласованных мероприятий, направленных на исследование и предотвращение причин несоответствия качества поставок и проведение корректировочных действий на предприятии поставщика, также входит в компетенцию отделов, ответственных за связь с поставщиком. [c.279]

Оценивая каждое новое изделие, нельзя обходиться только положительными, лестными отзывами. Любая конструкция имеет и какие-то недостатки. Чтобы раскрыть их, необходимо оценить все морально-этические аспекты данной оценки. Критика должна касаться только технической сущности конструкции, но не оценивать квалификацию и личные качества ее разработчиков. Это —компетенция квалификационной и аттестационной комиссии. [c.226]

Тем не менее это четкое указание и в науке управления и в заводской практике еще далеко не реализовано. В связи с этим приведем примеры тех негативных организационно-правовых последствий, которые предопределены теоретическими расхождениями в вопросе о правах (полномочиях) работников аппарата управления. Не вдаваясь в тонкости юриспруденции, необходимо суть фразы работник имеет право расшифровать так руководитель или специалист имеет действительное, а не формальное (или номинальное ) право, если ему указаны вопросы, по которым окончательное решение принимает только он. Не затрагивая ни масштабов, ни характера, ни важности этих вопросов, выделим два основных направления действия этих прав (полномочий), а следовательно, и двух линий взаимоотношений работников в пределах своей компетенции. [c.40]

Как правило, коллизия прав в аппарате управления машиностроительными заводами возникает по двум основным причинам из-за чрезмерной централизации оперативных полномочий в управлении и недооценки роли правовой компетенции работников. [c.42]

IV. Права. Цель раздела — определить служебную компетенцию подразделения как коллективного исполнителя по реализации закрепленных за ним функций, а также порядок осуществления предоставленных ему прав. При этом под правами , как говорилось, следует понимать перечень тех вопросов, решение которых предоставлено работникам только данного подразделения. Предусматривается, что права подразделения осуществляются как его начальником, так и другими работниками в соответствии с принятым распределением их обязанностей. В частности, должны быть разграничены права, осуществляемые руководителем, его заместителем (заместителями) и всеми другими без исключения работниками подразделения. [c.49]

Следовательно, различие линейных и функциональных руководителей лежит исключительно в области их обязанностей, прав и ответственности, т. е. в сфере служебной компетенции, закрепленной в праве. Иначе говоря, все линейные руководители машиностроительного производства являются одновременно функциональными, и наоборот, все функциональные начальники — линейными, но только в пределах нормы управляемости в своих структурных подразделениях. Однако это, казалось бы, совершенно бесспорное положение весьма настороженно воспринимается не только практическими работниками, но и с большим недоверием—теоретиками управления. Естественно, что подобное отношение (сложившееся исторически) не могло не отразиться и на методах управления людьми в машиностроительном производстве. Проиллюстрируем сказанное контроль качества продукции в цехах осуществляется контролерами, которые подчиняются ОТК заводоуправления, а последний, в свою очередь, непосредственно директору предприятия [48, с. 30]. На деле, контролеры ОТК, во-первых, подчиняются (заметим, линейно ) не отделу технического контроля, а конкретному должностному лицу (допустим, старшему контрольному мастеру или начальнику ВТК (БЦК) цеха). Во-вторых, ВТК или БЦК в свою очередь подчиняется не непосредствен- [c.149]

К линейным руководителям в машиностроении относятся те, которые возглавляют участки, цехи, производства, предприятия и т. д. и несут ответственность за конечные результаты их работы по всем технико-экономическим показателям. Это мастера, старшие мастера, начальники участков и цехов, директора предприятий, генеральные директора объединений и т. д., а все остальные руководители являются функциональными. Они возглавляют и несут ответственность за какую-нибудь одну сторону производственно-хозяйственной деятельности, например, начальник ОТК руководит только организацией контроля за качеством выпускаемой продукции и т. п. Поэтому функциональные руководители имеют право давать обязательные, но не безусловные, указания любому должностному лицу равного с ними или низшего ранга, но только по вопросам своей компетенции. К примеру, главный бухгалтер может дать функциональное указание по вопросам своей служебной деятельности главному инженеру предприятия (о командировочных расходах, об оплате отпусков, инвентаризации материальных ценностей, порядке табельного учета в технических службах и т. п.), а главный инженер — главному бухгалтеру по вопросам своей технической компетенции охране труда и технике безопасности, эксплуатации вычислительной техники, в части противопожарных требований и т. п. Однако роль горизонтальных или функциональных взаимосвязей подразделений и работников, основанных на разделении труда в пределах одного уровня управления, долго недооценивалась. Функциональные руководители не обладают правом дисциплинарного воздействия на линейных руководителей иначе, как только через их вышестоящих (также линейных) начальников. Именно последним в конфликтных ситуациях принадлежит право выбора, т. е. приоритет действий либо поддержать требования функционального руководителя, либо отвергнуть его по своему усмотрению. В конечном итоге исход подобных конфликтов определяется высшим линейным руководителем, общим как для линейного, так и для функционального начальника. Несмотря на четкость требований науки управления в характеристике линейности и функциональности руководства, на предприятиях отрасли по этому важнейшему вопросу еще часто существует неопределенность и даже путаница. Поэтому директор любого машиностроительного предприятия обязан на- [c.150]

Напрашивается вывод о необходимости децентрализации оперативных полномочий, осуществление которых неизбежно связано, как правило, с трудоемким документированным оформлением различных обязанностей. Возникает объективная потребность в уменьшении числа уровней управления, т. е. ликвидации некоторых из них, ибо увеличение числа уровней управления, несомненно, является злом, которому необходимо противодействовать. Однако эта проблема выходит за пределы правомочий руководства предприятия (объединения), штат аппарата управления которыми утверждается директивно на основе типовых документов. Поэтому реализация принципа исключения работ на машиностроительных заводах по существу сводится к перераспределению традиционно сложившихся обязанностей по вертикали , т. е. сверху вниз. В то же время еще не изжита тенденция к перемещению центра тяжести повседневных, оперативных, текущих и т. п. работ снизу вверх или к перегрузке рутинными работами верхних уровней управления. Нередко такое стремление нижних уровней заводской иерархии управления является лишь реакцией исполнителей на ущемление их правовой компетенции решать вопросы в пределах своих служебных обязанностей. [c.154]

И. Обязанности. В обязанности заместителя гл. технолога входит (далее перечисляются 10 пунктов, которые здесь не рассматриваются, кро" ме п. 10), выполнение отдельных задач гл. технолога, входящих в его компетенцию даже в случаях, не предусмотренных графиками работ. [c.160]

Слова отдельных и не предусмотренных являются столь неопределенными, что (помимо неизбежной коллизии в служебной компетенции этих лиц) делают излишним весь этот рал-дел II. [c.160]

За уклонение от выполнения заданий, имеющих отношение к компетенции отдела даже в случаях, не предусмотренных планами и графиками работ. [c.161]

Выражение столь неопределенно, что под него подходит компетенция всех работников ОГТ, вместе взятых. Следовало написать имеющих отнощение к его компетенции . [c.161]

Требование овладения преподавателями более эффективной техникой психологического общения со студентами является обязательным условием успешного вовлечения их в поисковую деятельность. Преодоление выжидательной позиции студента, слом барьера пассивности предусматривают более высокий уровень социально-психологической компетенции преподавателя. В исследовании [33] отмечается, что по мере . освоения преподавателем диалогического способа педагогического воздействия на учащихся, по мере по1нимания трудностей их учебной деятельности меняется как количественная, так и качественная характеристика способов общения учителя с учеником. При уменьшении общего количества воздействий во астает их диапазон и эффективность. Требования и украния сменяются советами, просьбами, возрастает количество положительных оценок личности учащихся, появляется возможность предвидеть результаты педагогического воздействия. [c.162]

НИИ и организации целесообразного применения АБД. Всю совокупность этих проблем можно условно разделить на проблемы, решаемые проектировщиками и прикладными программистами, отвечающими за содержательную сторону базы данных и организацию обмена данными между прикладными программами и базой данных, а также проблемы системного характера, связанные с повышением эффективности обработки данных средствами АБД (уменьшение времени реакции системы на запросы пользователей, сокращение объемов оперативной и внеишей памяти, занимаемых базой данных и СУБД, выполнение операций по формированию общей структуры данных, по защите данных, по их своевременному обновлению и т.д.). Второй круг проблем находится в компетенции системных программистов и администрации АБД. [c.92]

Технологические службы объединения представлены рядом управлений и отделов. К их числу относятся технологическое управление, объединяющее все вопросы технологии механообрабатывающих и сборочных цехов, корпусов и заводов, входящих в объединение отделы главных металлургов, ведающие технологией заготовительных цехов, корпусов и заводов (кузнечных, литейных и термообрабатывающих), управление главного конструктора по технологической оснастке и станкостроению, отдел главного конструктора по методам транспортных и складских работ, а также комплекс инструментального производства. Все эти отделы и управления решающим образом влияют на качество продукции. Они осуществляют широкий комплекс работ в области технологических процессов. В их компетенцию входят технологическая подготовка производства, контроль соблюдения процессов, изыскание силами своих лабораторий новых процессов и внедрение их в производство, выбор и заказ необходимого оборудования, проектирование широкой номенклатуры технологической оснастки, специнструмента и специального оборудования, изготовление в инструментальных цехах всей номенклатуры технологической оснастки в металле, и, наконец, разработка и реализация методов транспортно-складских работ, подъемно-транс- портных процессов. [c.210]

Комплексной технологией производства предусматривается организация и механизация всех без исключения работ, осуш,е-ствляемых на заводе, начиная от поступления сырья и кончая отгрузкой готовой продукции До последнего времени разработкой технологических процессов непосредственного превращения сырья и материалов в полуфабрикаты и готовую продукцию, по сложившейся терминологии называемых основными , были заняты службы главного технолога, главного сварщика или технические отделы. Параллельно с разработкой технологии этими же службами проектировалась оснастка, механизация и пр. Что же касается погрузочно-разгрузочных, подъемнотранспортных и складских работ, считавшихся вспомогательными , то они совсем не входили в компетенцию ни одной из инженерных служб заводов. Технология этих работ никем не разрабатывалась, а механизация осуществлялась неорганизованно и в отрыве от всего технологического процесса. В результате этого между различными комплексами и внутри них образовывались технологические недоработки. [c.422]

В центре сбора данных системы OFE ведется картотека на каждый тип элемента, в которой отмечается его взаимодействие с другими элементами и узлами системы. Каждое получаемое сообщение о нарушениях работоспособности направляется инженеру по надежности, в компетенцию которого входят указанные в сообщении элементы. Он проверяет сообщение и, если устанавливает, что в нем нет ошибок и пропусков, вносит его в свой список. Если на элемент с данным индексом заведена папка, то новое сообщение добавляется к уже имеющимся в ней. Если же такой папки еще нет, то она заводится, и полученное сообщение положит начало истории элемента. Несмотря на то что таких сообщений может накопиться очень много, каждый отказ, оказывающий влияние на надежность изделия, требует тщательного изучения и принятия мер по его устранению. Стоимость такой работы всегда мала по сравнению с затратами, которые потребуется произвести в случае повторных возникновений отказа. В каждой папке содержится история элемента с данным индексом, представленная в двух формах в форме списка [c.129]

Если отливка подвергается обработке кругом, то на рабочем чертеже детали, естественно, не может быть поверхностей с литейными уклонами. В этом случае задание формовочных уклонов и переходов является компетенцией исключительно техноло-гов-литейщиков и модельщиков. Что же касается поверхностей литых деталей, не подвергаемых механической обработке, то они, если это требуется по условиям формовки, обязательно должны быть показаны на рабочих чертежах с соответствующими уклонами. Тут дело не только в геометрической правильности изображения деталей и в указании основного направления формовки. В ряде случаев уклоны надо учитывать при назначении размеров. [c.58]

Воздействие надежности на экономику огромно, и, следовательно, оно в значительной степени сказывается на решениях вопросов, связанных с заключением контрактов и поставками. Многие проблемы, возникающие при выработке требований к надежности, вытекают из содержания контрактов и должны рассматриваться именно с этой точки зрения. Обычно при заключении контракта, который должен иметь юриди тескую силу, рассматриваются такие элементы, как определение сторон, заключающих контракт, их обязанностей и компетенции, четкая формулировка назначения контракта, взаимопонимание и степень согласия между сторонами, юридические аспекты, возможность достижения сформулированных в контракте целей, точно определенные и приемлемые сроки выполнения и окончания работы. [c.205]

Иногда считают, что термин функция предполагает зависимость в математическом смысле. Таким образом, функция — это зависимость между задачей... и компетенцией... —Р. Драго. Административная наука Пер. С франц.—М. Прогресс, 1982, с. 4. [c.49]

Если говорить об отделе в целом, то его работники в пределах их служебной компетенции должны иметь право давать обязательные для исполнения функциональные указания работникам других звеньев заводоуправления и цехов. При этом принципиально важно, чтобы права, предоставляемые подразделению или работнику, не осуществлялись вышестоящими руководителями или другими падразделениями. В противном случае это нарушение прав цеха (отдела) и их работников приведет к коллизии, обезличке и безответственности в работе всего аппарата управления. [c.50]

В то же время функциональное распорядительство является условным , т. е. таким, которое может быть осуществлено в пределах определенной служебной компетенции любого работника, равного (с данным или низщего) ранга. [c.149]

В последние годы в ряде областей машиностроения стали разрабатываться ведомственные нормы управляемости для начальников структурных подразделений и функциональных ру-, ководителей предприятий . Однако внимательный анализ подоб-, ных разработок показывает, что и первые и вторые по своему объективному содержанию их функций одно и то же . Поэтому данные нормы не получили признания. Покажем это. Например, главный конструктор предприятия (или начальник ОГК) является линейным руководителем, наделенным властными полномочиями в отношении своих подчиненных. В то же время он является функциональным руководителем по отношению к равным ему по должности начальникам (допустим, по отношению к главному технологу, главному механику и т. п.). Таковым же он является и по отношению к любому нижестоящему руководителю или специалисту, которым он может отдавать функциональные, т. е. в области своей технической компетенции, распоряжения, носящие, как говорилось, условный характер. Аналогично главный технолог (или начальник ОГТ) имеет точно такое же право отдавать указания в области технологии производства всем другим работникам равного с ним или низшего ранга. [c.152]

Однако возникает вопрос, согласуется ли требование прин ципа исключения работ с действующим в этой области законо дательством в части делегирования прав Обратимся к Поло жению о производственном объединении (комбинате), утверж денному постановлением Совета Министров СССР от 27 марта 1974 г. Так, в п. 18 этого документа сказано, что руководитель объединения может осуществлять все права, принадлежащие возглавляемому им коллективу. Вместе с тем многие из этих прав реализуются не самим генеральным директором, а его заместителями либо другими работниками объединения. И те, и другие осуществляют свои права от имени объединения в соответствии с распределением обязанностей, осуществляемом его руководителем. При этом четко указано распределение обязанностей означает и распределение прав, закрепление определенной части компетенции за самим руководителем объединения или его заместителями [29, с. 29]. [c.155]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...