Анализ выполнения плана по труду

Анализ выполнения плана по труду [c.439]

Целью анализа выполнения плана по труду является выявление внутренних резервов роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы. Учитывая, что производительность труда по депо определяется количеством тонно-километров брутто, приходящихся на одного работника в эксплуатации, при анализе производительности труда изучают влияние изменения объема перевозок и численности контингента как в целом по депо, так и по участкам эксплуатации ремонта. [c.439]

Оперативный контроль и анализ производственно-хозяйственной деятельности — это анализ выпуска продукции (с указанием причин невыполнения плана) расчет выполнения выпуска товарной продукции по номенклатуре (с указанием причин отклонений) анализ ритмичности производства и комплектности выпускаемых изделий, использования фонда и потерь рабочего времени, выполнения плана по фонду заработной платы и по производительности труда расчет показателей динамики средней заработной платы и производительности труда промышленно-производственных рабочих анализ себестоимости выпуска единицы изделий по калькуляционным статьям затрат, выполнения плана реализации продукции, использования оборотных средств, оборачиваемости оборотных средств, использования основных средств, изменения состава и использования основных средств, затрат по сметам цеховых и общезаводских расходов. [c.47]

На подготовительном этапе следует ознакомиться с профилем специализации участка, которая может быть предметной, технологической или операционной типом производства на участке общим расположением участка и планировкой рабочих мест номенклатурой закрепленных изделий или операций режимом сменности выполнением плана по важнейшим экономическим показателям. После этого приступают непосредственно к анализу применяемых форм разделения и кооперации труда на участке. В первую очередь [c.69]

Для всестороннего анализа выполнения плана но производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего роста необходимо рассмотреть уровень выполнения норм времени рабочими локомотивных бригад на ремонте и обслуживании локомотивов. Особое внимание уделяется тем категориям работников, которые не выполняют установленные нормы. Установить увеличение или снижение численности локомотивных бригад можно по разнице фактической и плановой нормам времени на поездку, умноженной на среднесуточное число пар поездов, проведенных по участку и деленной на норму рабочего времени одного работника за соответствующий период. [c.440]

Анализ деятельности цехов по установленным показателям проводит плановая служба предприятия. Например, используют сравнительный анализ производственной деятельности по уровню выполнения плана в соответствии с договорными обязательствами, росту производительности труда, уровню затрат на производство, качеству труда. Для обобщенной оценки применяют интегральный коэффициент эффективности производства. [c.123]

Основные задачи анализа себестоимости продукции заключаются в следующем определение достигнутого снижения себестоимости продукции по сравнению с её себестоимостью в предыдущем периоде и с величиной затрат, предусмотренной но плану выявление причин, обеспечивших выполнение и перевыполнение задания по снижению себестоимости (результатов социалистического соревнования, внедрения передовой техники, рациональной организации труда и производства и т. п.) выяснение величины перерасхода, допущенного по отдельным слагаемым себестоимости установление причин, повлекших за собой перерасход, и разработка мероприятий по ликвидации потерь и непроизводительных расходов, по улучшению использования рабочего временн, материальных и денежных средств изучение изменений себестоимости, возникших под влиянием изменения цен и тарифов. [c.281]

Довольно часто бывает невозможно определить с приемлемой степенью точности факторы, необходимые для выполнения предлагаемого исследования. Может оказаться, например, что стоимость можно оценить лишь широким интервалом значений, а не одним числом или что сведения для определения вида фактического распределения отсутствуют. В таких случаях для определения факторов, к которым чувствителен процесс выбора или диапазона таких значений фактора, которые приведут к выбору по существу одного и того же плана испытаний, можно воспользоваться методом анализа чувствительности. Такой метод анализа часто оказывается более практичным, чем метод, связанный с отысканием точных оценок стоимостей или значений параметра распределения, который требует больших затрат труда. Данный раздел посвящен краткому рассмотрению анализа чувствительности. [c.105]

Вследствие многообразия задач управления производственным участком разной значимости их для выполнения производственного плана необходима строгая регламентация работы производственного мастера по элементам затрат рабочего времени. Для этого проводится анализ содержания его труда с точки зрения целесообразности составляющих его элементов, так как недостаточный уровень организации труда, нечеткое распределение обязанностей между цеховыми службами и отдельными исполнителями влечет за собой загрузку мастера выполнением большого объема несвойственных ему работ. В табл. 29 приведены резуль- [c.179]

Анализ хозяйственной деятельности предприятия обычно осуществляется в такой последовательности а) устанавливают полноту и правильность отчётных данных о выполнении плана б) выявляют показатели, необходимые для оценки работы предприятия по выпуску валовой и товарной продукции в) изучают использование основных средств и выясняют влияние фактического уровня их использования на выполнение плана по выпуску продукции г) изучают выполнение плана материального снабжения и обеспеченность предприятия материалами д) анализируют показатели по труду и заработной плате е) на основе полученных данных изучают себестоимость продукции и выполнение задания по её снижению ж) выясняют показатели, характеризующие рентабельность работы предприятия и выполнение плана накоплений з) анализируют финансовое состояние предприятия, оценивают оборачмваемость оборотных средств, соблюдение финансовой, расчётной и кредитной дисциплины и, наконец, платёжную готовность предприятия. [c.249]

На ряде машиностроительных заводов Западно-Сибирского совнархоза в 1964 г. с привлечением обш ествен-пости был проведен анализ расхода материалов и упорядочение материальных нормативов, внедрен ряд рационализаторских предложений, позволивших снизить расход материалов. В результате проведенной работы на новосибирском заводе Сибсельмаш экономия черных металлов, полученная от внедрения рацпредложений по снижению норм, составила 150,5 т. На омском Сибзаводе в результате осуществления ряда мер достигнута экономия черных металлов в количестве 65,2 т, цветных металлов 30 кг, сэкономлено также 32 м лесоматериалов Борьба за совершенствование производства в исследуемый период вызывала новые формы творческой деятельности научно-технической интеллигенции. Одна из них личные творческие планы инженерно-технических работников. В частности, особенно ярко эта форма творческого участия в делах предприятия получила свое развитие на Барнаульском станкостроительном заводе. Смысл начинания барнаульцев в том, что оно обеспечивает наглядность участия каждого специалиста в решении производственных задач. В личных творческих планах ИТР предусматривалось совершенствование технического прогресса, снижение трудоемкости изделий, экономия металла, материалов, электроэнергии. Партийная организация завода широко популяризировала эту форму деятельности научно-технических работников как показатель зрелости кадров, их желания и умения трудиться с наибольшей отдачей. Здесь благодаря выполнению личных творческих планов инженерно-техническими работниками за 1968—1970 гг. сэкономлено более 450 тыс. руб., снижена трудоемкость на 280 тысяч нормо-часов, [c.174]

Великие идеи Сталина о социалистическом преобразовании страны овладели массами и приобрели значение могучей движущей силы, неизмеримо ускорившей выполнение пятилетнего плана. Заложив основы тяжелой индустрии, партия мобилизует рабочий класс и крестьянство на выполнение первого пяти летнего плана социалистического переустройства СССР. В стране развертывается социалистическое соревнование миллионов трудящихся, рождается мощный трудовой под1,ём, вырабатывается новая дисциплина труда." Непосредственно руководя выполнением пятилетнего плана, товарищ Сталин теоретически разработал и претворил в жизнь учение о темпах и уровне хозяйственного развития, доказав объективную необходимость максимального ускорения темпов социалистической реконструкции, ибо. Без реконструкции невозможно было довести до конца наступление социализма по всему фронту, ибо капиталистические элементы города и села нужно было бить и доконать не только новой организацией труда и собственности, но и новой техникой, превосходством своей техники." Благодаря глубочайшему научному анализу хозяйственной обстановки, складывавшейся в процессе успешного осуществления пятилетнего плана, товарищ Сталин определи новые требования, которым должно отвечать хозяйственное руководство, и вооружил наши хозяйственные кадры своими историческими шестью условиями победы. Огромным научным вкладом товарища Сталина в дело борьбы за социалистическое переустройство деревни явилась разработанная им теория колхозного строительства, положенная в основу Устава сельскохозяйственной артели, который сыграл решающую роль в проведении коллективизации и в коренном социалистическом преобразовании земледелия. [c.41]

Чтобы работа по повышению качества норм была планомерной, на предприятии до начала планируемого года должен разрабатываться календарный план пересмотра действующих норм, который является составной частью техпромфинплана (стройфинплана). Разработка плана осуществляется на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных в годовых и пятилетних планах заданий по росту производительности труда, а также с учетом анализа материалов проверки действующих норм. [c.84]

На основе анализа своего труда и самохарактеристики составить план совершенствования своих приемов и методов труда (умственного и физического) завести учет выполнения упражнений и тренировок по развитию учебных умений [c.182]

Выбору системы оплаты труда на предприятиях предшествует всесторонний анализ производства и обоснование показателей, по которым определяют общий заработок бригады и сумму премии. Если необхоидмо добиться роста объема производства и существует возможность точного учета бригадной выработки, то применяют сдельную оплату труда с премированием за выполнение и перевыполнение плана. Рассмотрим на примере оплату труда и материальное поощрение рабочих подрядных хозрасчетных бригад, где в основном производстве распространена сдельно-премиальная оплата труда. [c.175]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...