Материалы Лимиты

Лимиты отпуска материалов цехам и отделам. В завнсимости от типа производства и вида материалов лимиты отпуска их цехам и отделам оформляются отделами снабжения а виде план-карт, лимитных ведомостей или индивидуальных лимитных карт. [c.746]

Про ч н о с т ь в большинстве случаев не является непреодолимым лимитом. В машинах общего назначения воЗ]Можно полное устранение поломок. При располагаемом в настоящее время ассортименте машиностроительных материалов, при существующих методах изготовления, при современном состоянии науки о прочности, в этом классе машин нet деталей, которым нельзя было бы придать практически неограниченную долговечность. [c.28]

Отпуск материальных ценностей со склада как для заводских служб, так и на сторону может производиться только на основании документов установленной формы, за надлежащими подписями, образцы которых должны быть на складе. Работники складов должны отпускать только тот материал, который указан в расходных документах. Никакие замены материалов без оформления в установленном на заводе порядке не допускаются. В цехи отпуск материалов производится в пределах лимита, устанавливаемого отделом снабжения. [c.514]

В условиях социалистического планового хозяйства любой перерасход материальных ресурсов нарушает установленные планом соотношения в распределении материальных фондов, снижает размеры социалистических накоплений и в конечном счёте отрицательно влияет на темпы расширенного социалистического воспроизводства. Соответственно этому одной из важнейших задач социалистической организации производства на машиностроительном заводе является строжайшее соблюдение плановых лимитов и норм расхода материалов, инструмента, топлива, электроэнергии. [c.14]

Покупные материалы, метизы и т. п. Проверка выписки планкарт на подачу материален со складов отдела снабжения Проверка выдачи лимитов на получение цехами материалов со складов отдела снабжения Проверка складского наличия, бронирование материалов на заказ, уточнение оперативных планов снабжения, выявление дефицитных позиций и передача их на диспетчерский контроль [c.165]

Установление лимитов отпуска материалов в производство. Составление предварительных калькуляций [c.543]

Следующим этапом для установления номенклатурной потребности завода в оснащении является составление заводского каталога, служащего исходным материалом при определении потребности в оснащении. Наиболее удобной формой для каталога является картотека. В табл. 5 приведены рекомендуемое построение и содержание инструментально-учётной карты картотеки каталога. Эта карта служит вместе с тем для учёта оснащения в центральном инструментальном складе и для контроля лимитов. [c.671]

Нормы расхода материалов служат для расчёта потребности заводов и цехов в мате-/риалах, составления планов материально-технического снабжения и лимитов отпуска материалов потребителям (цехам), а также для контроля расхода материалов в произвол стве. [c.736]

Подетальные и поузловые нормы расхода, содержащиеся в цеховых картах применяемости материалов, могут быть использованы для расчёта месячной потребности цехов и установления лимитов отпуска им материалов при подетальном и поузловом (комплектном) планировании производства цехов. Итоговые количества расхода материалов по картам применяемости используются для составления цеховых и заводских (сводных) материальных спецификаций. [c.736]

Во всех случаях по использовании лимитов отпуск материалов прекращается впредь до разрешения вопроса о новом лимите. [c.746]

Отпуск материалов производится в пределах лимитов, указанных в лимитно-контроль-ных документах, составляемых в двух экземплярах (для цеха или отдела и склада), и оформляется сдаточными накладными и требованиями или представлением в склад (взамен требований) самого документа (индивидуальные лимитные карты). Отпускаемые материалы отмечаются в лимитных и в других оформляющих отпуск документах. При отсутствии лимитов по отдельным материалам отпуск их производится складами по разовым требованиям цехов или отделов, завизированным ответственным работником материально-технического снабжения. [c.747]

Отпуск материалов взамен требуемых вследствие отсутствия последних на складе производится с надлежаще оформленного разрешения заводоуправления по специальным требованиям (.замена ) с уменьшением в лимитных документах лимита заменяемого материала и увеличением заменяющего. [c.747]

Работу отделов материально-технического снабжения характеризуют следующие показатели а) количество и стоимость материалов, подлежащих заготовке в течение квартала б) лимиты оборотных средств на складские запасы материалов по отдельным группам и в целом по всей номенклатуре в) лимиты затрат на оплату. грузов в пути г) своевременность (при качественном снабжении) отпуска материалов производственным участкам в соответствии с установленной для них производственной программой и лимитами д) реализация излишних и неликвидных материалов [c.747]

Материалы выдаются по требованиям цеховых механиков и начальника РА Ц согласно лимитам, утвержденным главным механиком завода. [c.132]

Дефицитные материалы и покупные детали, как-то бронза, специальные и прецизионные шарико- и роликоподшипники, цепи и т. п., выдает центральная кладовая запасных деталей ОГА в пределах соответствующих лимитов, выделенных для бригады, цеха. Сверх лимита выдачу можно производить только с разрешения главного механика. [c.132]

Ответственный за смазывание оборудования вносит данные по лимитам на отпуск материалов в карточку. Им также вносятся данные по сбору отработанных масел по группам (МИО, ММО, ОНО). [c.276]

Опущен текст пп. 14-17 о поставке лаборатории № 1 автомашин (п. 14), горюче-смазочных материалов (п. 15), угля (п. 16), о лимитах на горючее для автомашин (п. 17). [c.133]

Постановка надлежащего учета расхода смазочных материалов в цехе занесение в учетные карточки (форма № 4) норм расхода смазочных материалов согласно лимитам, установленным заведующим смазочным хозяйством, и контроль за их выполнением. [c.814]

Отпуск масел и смазок в цеха в пределах лимитов, установленных заведующим смазочным хозяйством, и в сроки, предусмотренные графиком по централизованной доставке смазочных материалов в цехи (отпуск сверх установленного лимита должен производиться только с разрешения заведующего смазочным хозяйством). [c.816]

Ведет учет расхода смазочных материалов в цехе (отпускает в пределах лимитов, установленных для данного цеха в случае пере-расхода—отпускает только с разрешения ответственного за смазку в цехе). Своевременно и правильно оформляет документацию по расходу (записи в журналах, учетных карточках и т. п.). [c.816]

Как-то мы готовили доклад на сессию Отделения Ядерной Физики Академии Наук. Накануне выступления Д.А. попросил меня еще раз просмотреть материалы. Я по ошибке взял не ту стопку бумаг. Это оказались наброски его недавнего короткого (на 10 или 15 минут) выступления на семинаре в ФИАНе. Я поразился такому количеству вариантов изложения материала. Только в чистовике их было более десятка. Мне было трудно удержаться, чтобы не продержать с недельку и не прочитать все записи. Практически все варианты в корне отличались друг от друга, высвечивая каждый свою грань проблемы (тема касалась применения методов квантовой теории поля в сверхпроводимости) — так, видимо, случилось в силу лимита времени. Насколько я помнил, на семинаре Д.А. озвучил совсем иной вариант. Выступление было как всегда ярким и запоминающимся. [c.403]

Составлять, проверять и утверждать в пределах установленных лимитов проектно-сметные материалы на работы, выполняемые по содерл анию и ремонту дорог, организовывать исследовательские работы, а также руководить планированием и строительством находящихся в их ведении дорог. [c.87]

Годовой план предприятия делится на квартальные, квартальные на месячные планы. В этих планах указаны себестоимость продукции, расход фондов зарплаты, лимиты на материалы и другие затраты. Согласно плану предприятия составляются цеховые планы выпускаемой продукции, а на основании цеховых планов — плановые задания по выпуску продукции для каждого производственного участка. Эти задания составляются с учетом полной и равномерной загрузки оборудования, равномерной (ритмичной) подачи заготовок и деталей другим участкам цеха, а также ритмичной сдачи деталей на промежуточный склад и склад готовых изделий. Производственные задания участка составляются с учетом создания заделов, необходимых для успешного выполнения производственного плана как цехом, так и заводом в целом. [c.290]

Из данной формы графика мы получаем готовые исходные данные для составления заявок на смазочные материалы и для составления ежемесячных лимитов отпуска их, выдаваемых отделу снабжения и маслоскладам. [c.282]

Эти нормы включают расход смазочных материалов на ручную смазку, заполнение масленок и лубрикаторов, а также доливку масляных резервуаров. Первоначальная заливка или заливка картеров при смене масла в норму не входит, а определяется отдельно по фактическому объему их с учетом сроков смены масла. Приведенные в табл. 30 нормы могут использоваться для составления годовых заявок и для разработки ежемесячных лимитов отпуска смазочных материалов цехам и другим потребителям. [c.283]

Лимиты отпуска и учет смазочных материалов 291 [c.291]

ЛИМИТЫ ОТПУСКА И УЧЕТ СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ [c.291]

На основании этих лимитов центральный маслосклад выписывает и выдает цехам специальные лимитно-заборные карты (табл.35), в которых при каждом получении смазочных материалов представитель цеха-получателя ставит штамп. Это избавляет заведующего смазочным хозяйством и работников снабжения от визировки большого количества требований и других первичных документов на выдачу смазочных материалов. Оформление документации упрощается и ускоряется. В конце месяца главная бухгалтерия подытоживает количество полученных материалов и относит их стоимость на эксплуатационные расходы соответствующему цеху. [c.292]

На отдельных предприятиях величина предельно допустимого брака составляет 6—7%, а иногда и больше, однако фактические потери нередко превышают установленные лимиты. Это превышение во многом объясняется следующим низким качеством исходных формовочных материалов (кварцевого песка, формовочной глины, жидкого стекла и т. д.), что приводит не только к повышенной дефектности отливок, но также значительному перерасходу исходных материалов нарушением технологической дисциплины нетехнологичностью некоторых литых деталей недостато.чно высоким уровнем механизации труда и другими причинами. Требует совершенствования и сама технология получения отливок. По мнению специалистов, уровень литейного производства пока [c.131]

Например, в Министерстве местной промышленности РСФСР созданы республиканские тресты школьных письменных принадлежностей, весоизмерительной промышленности, Русские самоцветы и др. Для оперативного руководства предприятиями районного н областного подчинения в Министерстве местной про.мышленности РСФСР созданы в последнее время территориальные управления, которые разрабатывают перспективные годовые и квартальные планы, в соответствии с утвержденными планами устанавливают подведомственным министерствам местной промышленности автономных республик и областным (краевым, городским) отделам местной про.мышленности лимиты по производству, труду, снижению себестоимости, капитальному строптельству, снабжению и сбыту, руководят работой по организации новых производств, внедрению новой техники и механизации труда, осуществляю контроль за использованием производственных мощностей и внедрением прогрессивных норм расходования сырья, материалов, топлива и электроэнергии, организуют обмен опытом между предприятиями, выявляют потребность в фондируемых и планируемых материалах и осуществляют конфоль за правильностью их расходования, за выполнением производственной программы, организацией труда и т. д. [c.28]

На основе представленного Госпланом и утверждённого правительством народнохозяйственного государственного плана министерства устанавливают годовые планы подведомственным предприятиям с разбивкой по кварталам. Предприятия получают от министерства следующие важнейшие показатели и лимиты государственного плана задание по выпуску про щии, определяющее номенклатуру, объём и сроки освоения новых изделии и темпы развертывания производства задания по внедрению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, механизации трудоёмких и тяжёлых работ и автоматизации производства нормы трудоёмкости и расхода сырья, материалов и полуфабрикатов на единицу продукции кяче-ственные показатели в BHAS залатя по повышению производительности труда, снижению себестоимости, рентабельности предприятия, оборачиваемости оборотных средств лимиты численность штата завода, фонд заработной платы, фонды материально-технического снабжения, смета затрат на производство, смета накладных и административно-хозяйственных расходов, сумма оборотных средств, сумма капиталовложений. Годовой государственный план в составе указанных показателей кладётся [c.54]

Разработка этого раздела техпромфинплана включает определение потребности завода в материалах и топливе для выполнения плана производства и выпуска продукции проектирование материальных запасов на планируемый период составление баланса материально-технического снабжения и заготовительного плана расчёт плановых цен на предметы материально-технического снабжения. Заводский план материального снабл ення должен строиться в полном соответствии с установленными лимитами п фондами снабжения на предстояш,ий период по государственному плану, с утверждёнными вышестоящим органом удельными нормами расхода материалов и с нормами обеспеченности производства материальными запасами по групповой номенклатуре в днях. Разработка плана материального снабжения должна основываться на плане производства и выпуска продукции, на прогрессивных нормах расходования материалов и на органичационно-технических мероприятиях, запроектированных на предстоящий период, по экономии материалов, замене дорогостоящих и дефицитных материалов, освобождению от импорта, утилизации отходов, ликвидации потерь в использовании материалов, сокращению запасов материалов. [c.76]

Премирование руководящего персонала, инженерн о-т е х н и ч е-ских работников и служащих пред-пр иятий производится иа основании положений о премировании, утверждённых Советом Министров СССР для каждой отрасли машиностроения. Персонал заводоуправлений премируется за выполнение и перевыполнение месячного плана по товарной продукции при условии выполнения плана по валовой продукции, по снижению себестоимости и по выпуску заданной номенклатуры основных изделий. Персонал основных и инструментальных цехов премируется за выполнение заданий по объёму производства, по снижению себестоимости, а также за соблюдение установленных лимитов затрат нормированного рабочего времени и норм расхода материалов. Персоиал участков и смен премируется по количественным и качественным показателям своей работы. Работники основных и инструментальных цехов и участков премируются за выполнение и перевыполнение установленных показателей по своему цеху и участку независимо от выполпения плана по заводу в целом. Работники вспомогательных цехов премируются за выполнение установленных показателей этих цехов при условии выполнения плана обслуживаемыми цехами. [c.367]

Оперативные месячные планы завоза материалов (табл. 8) составля отся за 5—10 дней до начала камдаго месяца по основным и важнейшим вспомогательным материалам на основе установленных лимитов отпуска материалов цехам (см. стр. 745), данных о потребных переходящих запасах материалов и об ожидаемом наличии (остатке) их на складах на Ье число месяца. Ожидаемое наличие материалов определяется исходя из наличия мате- [c.743]

Мастер в своей деятельности руководствуется утвержденной директоро-м предприятия должностной ннструх-цией мастера планом производства по установленным для участка показателям чертежами, техническими условиями я технической документацией на изготовление деталей, узлов и изделий утвержденными нормативами выработки, лимитами по труду и заработной плате нормами расхода материалов положениями о контроле качества продукции правилами внутреннего распорядка кодексами законов о труде моральным кодексом строителей комьГ) низма [c.168]

Организует централизованное снабжение смазочными материалами цехов-потребителей и налаживает рациональный учет расхода смазочных материалов на предприятии в целом (установление лимитов расхода смазочных материалов по каждому цеху и составление лимитных карт, составление ежемесячных графиков по доставке смазоч- [c.813]

Заведующий центральным маслоскладом руководит всеми работами по приему, хранению, отпуску и учету смазочных материалов со склада, обеспечивает доставку их на филиалы склада и в цехи согласно лимитам. Обеспечивает своевременное поступление и разгрузку прибывших материалов, производит отбор проб нефтепродуктов и направляет их на анализ в химлабораторию. Организует прием отработанных масел из цехов, транспортировку их на регенерацию и выдает регенерированные масла потребителям по указанию заведующего смазочным хозяйством. Следит за исправ-яостью и организует ремонт тары, трубопроводов, насосов, инвен- [c.272]

Учгтчик цеитрального маслосклада ведет учет поступления на склад всех смазочных и охлаждающих материалов, тары и оборудования, а также ведет оперативный и бухгалтерский учет выдачи их цехам согласно установленным лимитам, оформляет документацию по приему и выдаче, составляет отчеты о движении всех материалов и имущества по складу. [c.273]

Он же производит отпуск смазочных материалов и тары по установленным лимитам и следит за чистотой и исправностью масляных резервуаров и бочек, организует их чистку и промывку, не допускает отпуска смазочных материалов цехам в грязную и неисправную тару, принимает от цехов отработанные и выдает регенерированные мясла согласно нормам. [c.273]

Лимиты отпуска смазочных материалов цехам устанавливаются ежемесячно заведующим смазочным хозяйством предприятия, подписываются главным механиком и утверждаются главным инженером предприятия. На некоторых передовых предприятиях, в том числе на Уралмашзаводе, введена удобная система лимитнозаборных карт на выдачу смазочных материалов цехам. [c.291]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...