Показатели эффективности труда бригад

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА БРИГАД [c.672]

Пример определения эффективности труда с учетом коэффициентов весомости. Предположим, что рабочий за отчетный месяц увеличил выработку по отношению к установленным нормам на 17%, что равнозначно снижению нормированного месячного задания по трудоемкости на 14,5%. Одновременно рабочий добился экономии материальных ресурсов на 14%. В результате лучшего использования оборудования произошло относительное снижение амортизационных отчислений на 12%- Кроме того, рабочий уменьшил потери от брака на 85%. Используя указанные данные и найденные значения показателей весомости, по формуле (13) определяем коэффициент эффективности труда рабочего Кг. т = 0,516 14,5 + 0,405 14 + 0,018 85 + 0,061 12 = 14,03. Подобным образом может производиться расчет коэффициента эффективности труда применительно к бригадам и другим внутренним подразделениям предприятия. [c.197]

Единой методики установления этого показателя пока не имеется. Однако общий принцип состоит в том, что его величина определяется в зависимости от степени участия каждого члена бригады в ее работе. Например, в Ленинградском Адмиралтейском объединении, где уже к середине 1977 г. было создано 50 бригад, работающих пО единому наряду, коэффициент трудового участия увеличивается на 0,1—0,2 за досрочное выполнение заданий, рациональную организацию труда, высокую активность, за выполнение работ по смежным профессиям, оказание помощи товарищам и другие виды активной деятельности рабочего. В соответствии с действующим в объединении положением максимальный размер КТУ не должен превышать 1,5. При наличии определенных нарушений производственной и трудовой дисциплины величина КТУ может быть снижена до нуля. Применение коэффициента трудового участия существенно дополняет и развивает методы индивидуальной оценки эффективности труда и распределения коллективного заработка в бригадах, работающих на один наряд. Однако он имеет некоторые недостатки и нуждается в дальнейшем совершенствовании. Величина КТУ устанавливается субъективными методами, которые позволяют лишь приближенно определить индивидуальную эффективность труда и не всегда гарантируют высокую точность получаемых оценок. [c.205]

Поэлементный анализ позволяет определить и обоснованно поощрять цехи, участки, бригады, обеспечивающие улучшение показателей эффективности ИТС, а также разработать обобщающие показатели эффективности работы отдельных цехов и участков, являющиеся основой коллективных форм труда в виде нормативов удельных простоев в ремонте по цехам и участкам (за смену, неделю, месяц) наработок на случай простоя в ТР (см, табл. 7.2) нормативов предельных затрат и трудоемкости. [c.114]

Например, для рабочего (бригады, участка) производительность труда представляет собой отношение фактической выработки к нормативной при условии качественного выполнения работ. Для АТП, управления, отрасли — это отношение нормативного к фактическому количеству ремонтных рабочих при обеспечении установленных показателей эффективности ИТС. [c.115]

При работе по новой системе планирования и экономического стимулирования весьма эффективным является участие сварщиков в бригадном подряде по методу Н. Злобина. Это обеспечивает высокие показатели производительности труда, высокое качество и экономию материалов. По результатам работы бригады сварщикам выплачивается премия за счет полученной экономии, а также из фонда материального поощрения, создаваемого в строительной организации. [c.350]

Поддерживая и поощряя новаторов, рационализаторов и изобретателей, мастер способствует созданию в коллективе творческой атмосферы, повышению степени удовлетворенности трудом всех работников. На этой основе представляется возможным повысить эффективность социалистического соревнования за счет не только вовлечения в него всех членов коллектива, но и достижения каждым из них более высоких качественных показателей работы. Долг мастера — наиболее точно учитывать возможности каждого рабочего (или бригады) при состав- [c.11]

Аттестации подлежат индивидуальные и бригадные рабочие места. При проведении аттестации целесообразно принимать во внимание типовые проекты организации труда на рабочих местах, в бригадах и на производственных участках. Сопоставление фактических показателей с предусмотренными в типовых проектах позволяет разработать мероприятия по повышению производительности и улучшению условий труда, определить экономическую и социальную их эффективность. [c.53]

Производительность труда ремонтных рабочих оценивается выработкой и трудоемкостью. Выработка — это количество продукции, произведенной в единицу времени (час. смену, год) на одного среднесписочного рабочего. При оценке производительности по трудоемкости сравнивают за один и тот же период при неизменных нормах фактическую и нормативную выработку в нормо-часах или необходимое по нормам и фактическое количество рабочих для выполнения одинакового объема работ. Например, для рабочего (бригады, участка) производительность труда представляет собой отношение фактической выработки к нормативной при условии качественного выполнения работ. Для АТП, управления отрасли — это отношение нормативного к фактическому количеству ремонтных рабочих при обеспечении установленных показателей эффективности ИТС. При определении нормативного количества рабочих используют расчетные методы, а также укруийенные показатели. Простейшим показателем является число автомобилей, приходяш,ихся на одного ремонтного рабочего. Для транспорта общего пользования этот показатель в среднем составляет для грузовых автомобилей 2—3. При определении производительности труда с учетом интенсивности использования автомобилей применяют другой укрупненный показатель количество производственных рабочих на [c.102]

Нормативно-сдельная оплата. При данной форме оплаты оборудование закрепляется за комплексными бригадами по территориальному признаку (участок, пролет) или по типам оборудования. Бригада выполняет все плановые ремонты системы ППР, профилактическое обслуживание оборудования, производит профилактические работы между плановыми ремонтами, устраняет все возникающие на закрепленном оборудовании дефекты. Оплата производится, исходя из запланированного времени на все виды ремонта и обслуживания. Кроме заработной платы выплачивается премия. Размеры ее исчисляются в зависимости от сокращения простоя оборудования во всех видах планового и непланового ремонта и других показателей, характеризующих техническое состояние закрепленного за бригадой оборудования. Начисленная бригаде заработная плата распределяется между членами бригады в соответствии с разрядом и фактически отработанным временем. Нормативносдельная оплата труда удачно сочетает материальные интересы ремонтных рабочих с интересами производства, а потому является наиболее эффективной формой оплаты труда цеховых ремонтных бригад. [c.24]

Как видно из графика, паилучшее использование достигается на коротких плечах при кольцевом способе обслуживания поездов, затем по степени эффективности при петлевой езде. Подменная турная езда, а также колонный способ обслуживания хотя и дают высокое использование паровозов, но не обеспечивают нормального режима труда и отдыха паровозных бригад. Плечевая езда на длинных плечах даёт самые низкие показатели по сравнению с остальными способами езды. [c.53]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...