Организационные мероприятия по улучшению производственного процесса

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА [c.97]

Важнейшей задачей кузнечного производства (где перерабатывается около 20% металла) является повышение его эффективности путем улучшения коэффициента использования металла, который в ряде случаев все еще не превышает 0,5, увеличения производительности труда, совершенствования технологических процессов, внедрения современного оборудования, комплексной механизации п автоматизации производственных процессов, осуществления ряда организационно-технических мероприятий. [c.200]

Техническая подготовка производства, осуществляемая технологическими службами инструментальных цехов, заключается в разработке чертежей на изготовление инструмента второго порядка уточнении технологических карт применительно к конкретным типам станков, имеющихся в цехе подборе инструментов и деталей оснастки для обработки по типовым или групповым процессам разработке организационно-технических мероприятий для улучшения использования производственных мощностей, повышения производительности труда и улучшению качества инструмента разработке технологических процессов на капитальный ремонт приспособлений и восстановление инструмента разработке заданий на модернизацию оборудования, механизацию и автоматизацию производственных процессов уточнении норм расхода материалов, инструмента, трудовых нормативов для расчета потребности в материалах, инструменте и производственном персонале, необходимых для выполнения установленной инструментальным цехам программы. [c.111]

Оценка эффективности производственного процесса ремонта автомобилей производится по следующим показателям производительности труда или времени нахождения изделий в ремонте, качеству ремонта изделий, себестоимости продукции, эффективности использования основных фондов и оборотных средств. Совершенствование производственного процесса ремонта автомобилей и агрегатов должно быть направлено на улучшение всех этих показателей, что можно обеспечить за счет внедрения комплекса организационных, технологических, экономических и социологических мероприятий. [c.92]

Система сетевого планирования и управления представляет собой комплекс расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов. Она обеспечивает средства динамического и координированного представления и анализа производственных процессов любой сложности. Конечными целями действия системы сетевого планирования и управления являются выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов осуществление управления программой по принципу ведущего звена , с прогнозированием и предупреждением возможных сбоев в ходе выполнения программы работ улучшение технических показателей планируемой программы и повышение эффективности управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями и исполнителями. [c.164]

Организационные мероприятия должны освободить основных рабочих от потерь времени на обслуживание рабочих мест получение и обмен чертежей, инструментов, приспособлений, сдачу работы ОТК, оформление нарядов и т. д. Рациональная организация рабочего места предусматривает предварительную подготовку работы и рабочего места, своевременное и четкое обслуживание его в процессе работы и наиболее совершенную его планировку и содержание. В области улучшения организации производственного процесса основным направлением для условий единичного и серийного производства является метод групповой обработки заготовок. При разработке технологических процессов для групповой обработки за основу берут не отдельную заготовку, а группу сходных заготовок, [c.58]

Замена и пересмотр норм. По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, и в зависимости от их эффективности действующие нормы выработки, времени, обслуживания и нормативы численности подлежат своевременной замене. К числу таких мероприятий относятся ввод нового и модернизация действующего оборудования внедрение более прогрессивной технологии усоверщенствова-ние технологической и организационной оснастки, инструментов улучшение конструкций изделий механизация и автоматизация производственных процессов совершенствование организации рабочих мест использование новых видов сырья, материалов и т. д. [c.83]

Внедрение технических, хозяйственных и организационных мероприятий приводит к улучшению организации производства и труда, в результате чего действующие нормы постепенно устаревают и должны быть пересмотрены. Назначение пересмотра 1юрм времени — отразить изменение условий выполнения работы и зафиксировать их в новых нормах времени. Основанием для пересмотра являются изменение графиков движения поездов внедрение новых серий локомотивов совершенствование технологической и организационной оснастки механизация и автоматизация производствен- ных процессов наличие устаревших норм и т.д. Календарный план пересмотра норм составляется на год с указанием времени его проведения и ожидаемого эффекта в нормо-часах и рублях. В пересмотре норм участвуют мастера, нормировщики, технологи, передовые рабочие.. [c.304]

Выработка корректирующих или управляющих воздействий представляет собой третий этап управления качеством. Как правило, при регулировании технологического процесса корректирование не требует трудоемких мероприятий, а сводится к укреллению технологической и трудовой дисциплины, повышению качества контроля, улучшению профилактического контроля состояния оборудования, улучшению организации и содержания рабочих мест, улучшению воспитательной работы с исполнителями и т. д. Эти мероприятия, как правило, выполняются работниками цехов или производственных участков. Если для достижения требуемого уровня качества ремонтируемых автомобилей этих мероприятий оказывается недостаточно, то тогда разрабатывают мероприятия, которые предусматриваются техпромфинпланами, планами организационно-технических мероприятий и т. д. [c.83]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...