Организация ремонта оборудования

Методы организации ремонтов оборудования не соответствуют, таким образом, методам его производства. В ремонтных цехах целесообразно ремонтировать только оборудование или машины, имеющиеся в небольшом количестве. Оборудование массового производства должно ремонтироваться путем обезличенной замены агрегатов в установленные по графику сроки с последующей отсылкой снятых агрегатов, приборов, деталей на специализированные ремонтные заводы. [c.10]

Организация ремонта оборудования. Основанием для передачи агрегата в ремонт служит месячный план ремонта, составленный на основании годового графика ремонта. [c.203]

Глава X содержит необходимые указания и справочные сведения по службе оборудования. Читатель найдёт здесь изложение разработанной в СССР системы организации ремонта оборудования, дополненной указаниями по модернизации металлорежущих станков и по организации смазочного хозяйства. [c.814]

Правильная организация ремонта оборудования, установленного в потоке и в автоматических линиях, имеет особенно важное значение, так как кратковременная остановка одного агрегата может привести к остановке всей линии и к временному прекращению выпуска продукции. [c.135]

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ [c.95]

Распределение принятого по норме табл. 6 общего количества основного оборудования ремонтно-механических служб между РМЦ и РБ производят по отраслевым нормам технологического проектирования в зависимости от принимаемого метода организации ремонта оборудования. [c.54]

НЕКОТОРЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ [c.343]

Количество и номенклатура должностей ремонтного персонала, работающего в дневную смену, зависит от организации ремонта оборудования. При централизованном ремонте, осуществляемом специализированной организацией или отдельным ремонтным цехом предприятия, количество ремонтного персонала в котельной и топливно-транспортном цехе может быть в зависимости от количества и производительности котлов снижено до 3—8 человек, включая мастера или бригадира. В случае же невозможности вызова для производства ремонтных работ рабочих необходимых специальностей и в требуемом количестве, штат ремонтного персонала приходится сообразовать с потребностями котельной. Для его уменьшения необходимо всемерно поощрять организацию подготовки персонала к совмещению профессий как ремонтного, так и вахтенного персонала, например фрезеровщика и токаря, кровельщика и жестянщика, машиниста и слесаря по ремонту и т. п. [c.337]

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ КОТЕЛЬНОГО ЦЕХА [c.76]

Инструкция по организации ремонта оборудования электростанций и подстанций применительно к специфике энергетического оборудования предусматривает следующие назначения и объемы ремонта. [c.10]

В промышленности страны увеличение фондоотдачи оборудования на 1% может обеспечить дополнительный прирост готовой продукции более чем на 2 млрд. руб. Это показывает, насколько важно для повышения эффективности производства рациональное использование станочного парка, увеличение планового фонда времени его работы, что в значительной мере зависит от правильной эксплуатации и уровня организации ремонта оборудования, своевременного обновления станочного парка. [c.272]

Эффективность организации ремонта оборудования на заводе должна оцениваться не по уровню централизации ремонтных работ (удельный вес ремонтных работ, производимых централизованно), а по уровню специализации, т. е. по удельному весу ремонтных работ, выполняемых специализированными бригадами и группами и на специализированных ремонтных участках. [c.280]

Ремонтная слул<ба Волжского автомобильного завода представляет собой пример современной организации ремонта оборудования на крупных промышленных предприятиях. [c.280]

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ И РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.64]

Качество ремонта и межремонтного обслуживания при правильной организации ремонта оборудования на предприятии, при соответствующей постановке технического контроля и наличип определенных технических требований на основные ремонтные работы в условиях одного иредириятия не может подвергаться значительным колебаниям. Практически этот показатель, как и первых ( условия работы оборудования ), может подвергаться лишь постепенному улучшению (в данном случае по мере роста технического вооружения ремонтной службы предцриятпя и внедрения более совершенной технологии ремонта). [c.98]

В главе 2-ой, посвященной вопросам организации ремон- ) а, автор уделил основное внимание разработке на электростанциях проекта организации ремонта оборудования, уделив остальным вопросам небольщое место либо совсем их не затронув. При этом автор исходил из того, что общие вопросы организации ремонта (порядок и.сроки разработки плана ремонта, ведения первичного учета и отчетности, 4бщий порядок приемки оборудования из капитального ремонта и т. п.) сформулированы с достаточной ясностью в инструкциях Министерства электростанций и ремонтный персонал, как правило, не нуждается в дополнительных пояснениях в то же время разработка проекта организации ремонта, необходимость которого особенно четко выявилась в результате развития скоростного метода ремонта, до последнего времени выполняется в должцом объеме только на передовых электростанциях. Такое положение имеет. место, несмотря на то, что согласно Правилам технической эксплуатации электростанций и сетей (ПТЭ) проект организации ремонта оборудования, предусматривающий максимальную механизацию работ, должен быть разработан на каждой электростанции ( 1072). Именно поэтому в книге более подробно изложены основные задачи проекта организации ремонта. [c.5]

Инструкция по организации ремонта оборудования электростаницй и сетей, Госэнергоиздат, 1963. [c.262]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...