Премирование коллективов предприятий

ПРЕМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.368]

Материальное поощрение коллективов предприятий. Увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости и увеличение накоплений стимулируется в условиях хозяйственного расчёта тем, что часть прибыли (или экономии от снижения затрат) направляется на премирование руководящего и административно-технического персонала завода. [c.132]

В настоящее время прибыль и рентабельность являются важнейшими критериями оценки эффективной деятельности предприятия и главным источником образования фондов материального поощрения. Поэтому к оптовым ценам будут устанавливаться надбавки с учетом повышения качества (часть которых будет использована для премирования), что обеспечит сочетание интересов государства и коллектива предприятия. [c.516]

Для большей заинтересованности коллективов предприятий, цехов, участков в наилучших результатах хозрасчетной работы часть сэкономленных средств выделяется на премирование работников, улучшение культурно-бытовых условий,- жилищное строительство и другие нужды. [c.228]

Указания в Программе КПСС на необходимость улучшения системы оплаты труда и премирования, контроля рублем количества и качества работы вызвали творческую инициативу коллективов промышленных предприятий в разработке, систем материального поощрения за повышение качества продукции. [c.53]

Б производственных коллективах, которые уже достигли высоких показателей качества труда, и удельный вес продукции, сдаваемой с первого предъявления, равен 100% или близок этому уровню, премирование осуществляется за сдачу всей продукции с первого предъявления. Основная задача стимулирования в этом случае состоит в поддержании достигнутого высокого уровня качества. Размер премии определяется в заранее установленном проценте (15—35%) к сдельному или тарифному заработку рабочего. На предприятиях, где процент сдачи продукции с первого предъявления еще далек до максимального уровня (100%), применяется премирование за увеличение уровня сдачи продукции с первого предъявления. При этом используется разнообразный порядок начисления премий к заработку ра-, бочего за каждый процент роста удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления в соответствии с фиксированными понижающими или повышающими шкалами премирования (для примера приведена повышающая шкала) комбинированные способы, при которых за достижение установленного уровня выплачивается определенный размер премии и за каждый процент его роста выплачивается дополнительная премия. [c.168]

Хозрасчетные методы управления являются действенными в той мере, в какой они затрагивают интересы работников и трудовых коллективов. Переход к коллективным интересам работников осуществляется через фонд материального поощрения и фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Перспективные интересы работников предприятия отражает фонд развития производства. Непосредственные текущие интересы большинства работников предприятия связываются с премированием из фонда материального поощрения. Формирование хозрасчетных показателей при постановке задачи максимизации отчислений от прибыли в фонд материального поощрения по стабильным нормативам осуществляется следующим образом (табл. 2.5). [c.82]

Во-первых, он занимается комплексом мероприятий по повышению уровня информированности коллектива о политической, экономической, культурной жизни страны и международном положении, а также о делах своего предприятия и участка. Ответственна роль мастера в информировании коллектива по важнейшим вопросам организации труда, его нормирования и стимулирования. Необходимо, чтобы все вопросы о пересмотре норм, определении квалификационных разрядов, премировании, предоставлении путевок в здравницы решались коллективно, предельно гласно. [c.129]

Многообразные требования к работникам (трудовым коллективам), особенно к руководителям, в том числе мастерам как руководителям низшего звена управления производством, определяют необходимость применения системы основных и дополнительных показателей и условий премирования. Это позволяет полнее сочетать стимулирование улучшения общих итогов работы производственного объединения (комбината), предприятия (цеха, участка) с личным вкладом работников, т. е. индивидуальную и коллективную заинтересованность. Работники цехов и участков премируются, как правило, за месячные или квартальные результаты работы этих производственных единиц. [c.222]

Эффективность экономического стимулирования (материального поощрения) тем сильнее, чем больше оно связывает интересы каждого работника в отдельности с интересами коллектива в целом. Например, принятая в некоторых пассажирских автотранспортных предприятиях система премирования водителей за увеличение дней работы автомобиля на линии за один год позволила увеличить выпуск автобусов на линию на 7,0—7,5%. [c.214]

Материальное стимулирование повыщения качества продукции, своевременного внедрения и соблюдения стандартов и технических условий распространяется на стимулирование коллективов подразделений предприятий и организаций и отдельных работников. Оно включает установление положений об условиях оплаты труда, текущем и единовременном премировании работников. [c.28]

Премии выплачиваются в соответствии с положениями, разрабатываемыми на предприятиях. Положение должно содержать показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность и источник премирования. Конкретные показатели и условия премирования устанавливаются рабочим и коллективам бригад — исходя из установленных производственных (нормированных) заданий, служащим — исходя из задач соответствующих структурных подразделений. [c.337]

Хозрасчетные бригады поощряются за выполнение установленного производственного плана по объему, номенклатуре и качеству продукции, заданий по росту производительности труда, за экономию материальных ресурсов (соблюдение норм расхода), снижение трудоемкости продукции и другие показатели. Премирование за основные показатели производственной деятельности осуществляется из фонда заработной платы в пределах максимальных размеров, установленных для отрасли (предприятия), а также за счет фонда материального поощрения по действующим на предприятии положениям. Хозрасчетным бригадам начисляются премии за экономию сырья, материалов, топлива, энергии и других видов материальных ресурсов по перечню, утвержденному в соответствии с постановлением Совета Л 1инистров СССР от 10 мая 1982 г. При премировании за экономию ресурсов других видов (не входящих в перечень) общая сумма выплачиваемой премии не может превыщать 50 % полученной экономии. Размер средств и порядок премирования коллективов бригад за экономию материальных ресурсов утверждаются руководителе.м предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. [c.90]

Прибыль предприятия распределяется следующим образом взносы в государственный бюджет (плата за основные фонды н оборотные средства) образование фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и фонда развития производства. Фонд Материального поощрения предназначен для текущего премирования работников предприятия, а также для вознаграждения по итогам деятельности коллектива за год. Фонд социальнокультурных мероприятий и жилищного строительства используется для улучшения медицинского обслуживания работников предприятия, строительства жилых домов, клубов, домов отдыха и т. д. Фонд развития производства используется для улучшения технической оснащенности предприятия и улучшения организации производства. Абсолютный размер прибыли не может служить полным основанием для характеристики работы предприятия, так как зависит от характера изготовляемой продукции и объема производства. [c.276]

Внутренний хозрасчет призван регулировать и организовывать отношения между структурными подразделениями предприятия, возникающие в процессе производства. Основными принципами внутреннего хозрасчета являются оперативно-производственная и имушественная самостоятельность подразделений на основе плана соизмерение затрат с достигнутыми результатами материальная и моральная заинтересованность и ответственность коллектива и каждого работника за конечные результаты деятельности. Перечисленные принципы едины для всех подразделений АРП, но каждое из них имеет некоторые различия в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т.п. [c.49]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...