Внутрицеховой Оперативный

Улучшается и упрощается система межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования, облегчается техническая подготовка производства, так как создаются условия для совершенствования и типизации технологических процессов, их механизации и автоматизации. Постоянство технологических процессов повышает степень централизации технического нормирования, позволяет применить прогрессивные методы организации, планирования и контроля производства. При концентрации однородного производства можно создать предметно-замкнутые участки, создать условия для гибкой перестройки подразделений на выпуск новой продукции, осуществить рациональное кооперирование специализированных структурных подразделений, сократить длительность технической подготовки производства и всего производственного цикла. Возрастают возможности для стандартизации и нормализации изделий, улучшаются все техникоэкономические показатели производства. [c.51]

Внутрицеховое оперативное планирование производства [c.206]

Месячные программные задания участкам и соответствующие графики выпуска-запуска должны разрабатываться ПДБ в полном соответствии с полученным цехом заданием (вытекающим из государственного плана и принятых соцобязательств) и выдаваться старшим мастерам участков не позднее 27—28-го числа предшествующего месяца пр переводе участков на хозрасчёт наряду с программным заданием им должны выдаваться плановые задания по ряду экономически показателей. Номенклатура этих программ и графиков должна быть подетальной (для сборочных участков — поузловой). При комплектной системе межцехового планирования оперативная программа, полученная от заводоуправления, должна быть подвергнута детали ровке (расшифровке). Основные варианты внутрицехового планирования программны заданий н графиков производства иллюстрируются табл. 24. [c.173]

Оперативное внутрицеховое планирование [c.775]

Оперативное планирование можно разделить на межцеховое и внутрицеховое. [c.152]

Организационная текущая работа (деловой контакт с работниками других подразделений цеха и завода) решение оперативных производственных вопросов по обеспечению участка транспортом и материалами, вопросов меж- и внутрицеховой [c.151]

Производственный отде л— оперативно-производственное межцеховое планирование и регулирование производства Организация внутрицехового производственного планирования, контроль за производством в цехах и организация выполнения плана. [c.170]

Внедрение радиоактивной маркировки помогло мастеру и технологу цеха осуществить контроль режима обжатий для прокатываемой марки стали. Радиоактивная маркировка привела к более четкому внутрицеховому планированию. Объективный контроль по определению марки стали неносредствешю на рабочих местах способствует повышению ритмичности и оперативности работы. [c.275]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Внутрицеховое планирование является частью внугриза1водского, которое включает в себя технико-экономическое и оперативно-производственное или календарное планирование. Технико-экономическое планирование имеет своей задачей расчет ресурсов завода — материальных, трудовых и денен<ных и распределение их по цехам и участкам завода. Оно определяет деятельность завода на длительные периоды (год, квартал, месяц). Основным документом техникоэкономического планирования является техпромфинплан, т. е. план технико-производственной и финансовой деятельности завода, разрабатываемый по директивным заданиям государственного плана. [c.536]

Межцеховой транспорт. В основу организации работы внутризаводского транспорта наиболее часто кладутся следующие принципы 1) децентрализации обслуживания и ремонта подъемно-транспортных установок по цехам на общих основаниях с производственным оборудованием 2) централизации обслуживания и ремонта всего парка моторизированного безрельсового транспорта в едином органе вне зависимости от того, работают ли они внутри цехов или на межгтеховых перевозках тягачи, авто- и электрокары, работающие на внутрицеховых перевозках, передаются в оперативное распоряжение цехов в вполне исправном состоянии, снабженные заряженными батареями или не- [c.110]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...