Планирование деятельности производственного участка

Характерной особенностью технического прогресса является переход от разработок отдельных приборов и небольших систем к системам большого масштаба, в создании которых принимает участие большое количество специалистов и организаций. Для успешного выполнения взаимосвязанных работ необходима дисциплина исполнителей и координация деятельности различных участков. Поэтому принципиально новое значение приобретает система управления производственными процессами. Если раньше несовершенная система управления вызывала незначительные колебания в стоимости и времени проведения работ, то сейчас такая система ставит под сомнение саму возможность успешного завершения работы. Поэтому вполне закономерно возникновение и развитие науки, которая занимается вопросами планирования и управления научными работами и процессами создания новой техники. [c.139]

В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии, утвержденном Постановлением Совета Министров СССР от 4 октября 1965 г.К9 731, указывается, что производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия должна осуществляться, как правило, на основе внутризаводского хозяйственного расчета. Хозяйственный расчет в цехах и на участках осуществляется через оперативно-производственное и технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности. [c.13]

Производственный участок возглавляет мастер, который подчиняется старшему мастеру или начальнику цеха. Если в цехе есть несколько технологически взаимосвязанных участков, то на каждые три мастера назначается старший мастер, который осуществляет функции планирования, координирования и контроля деятельности мастеров участков. [c.154]

Внутризаводское планирование подразделяют на технико-экономическое, составляемое на основе государственного планового задания и представляющее собой план всей производственно-технической и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (техпромфинплан) оперативно-производственное, которое обеспечивает на основе техпромфинплана разработку оперативных месячных, декадных, суточных, сменных планов по отдельным цехам, а внутри цехов — по отдельным производственным участкам, бригадам, рабочим местам. К оперативно-производственному планированию относятся оперативное регулирование производства и повседневный контроль плана. [c.246]

Общие понятия. Под техническим нормированием понимают систему определения затрат рабочего времени, расхода материалов, топлива, энергии и др. на изготовление продукции. Установленную величину различных затрат, требующихся для изготовления продукции, называют технико-экономической нормой использования производственных ресурсов. Технико-экономические нормы всех элементов процесса производства и его организации необходимы для планирования деятельности предприятия и его организации, для определения, потребности оборудования и различных материалов, количества работников и их расстановки, планирования рациональных запасов сырья, оборудования и т. д. Выполнение технико-экономических норм является важнейшим критерием оценки деятельности предприятия, цеха, производственного участка и каждого рабочего. [c.280]

Технико-экономическое планирование может быть текущим — на ближайший период времени (год, квартал) и перспективным — на более длительный срок (пять лет и более). В технико-экономическом планировании устанавливают объемные (количественные) и важнейшие качественные показатели работы производственных участков, цехов и предприятия в целом. Технико-экономический план определяет, направляет и контролирует всю технико-производственную и финансовую деятельность указанных подразделений и предприятия. [c.289]

Планированием охватываются все стороны работы АРП, все участки и службы. Система внутрипроизводственного планирования деятельности АРП подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование включает прогнозирование развития предприятия, разработку развернутого пятилетнего плана, составление развернутого годового плана экономического и социального развития. Оперативно-производственное планирование, являющееся логическим развитием технико-экономического планирования и осуществляющееся в ходе выполнения годового плана, включает разработку плановых заданий на отдельные кварталы, месяцы, декады, дни доведение их до отдельных цехов и служб предприятия (календарное планирование) оперативный контроль и регулирование всей производственно-хозяйственной деятельности (диспетчерское регулирование). Исходной базой для разработки перспективных планов являются контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию АРП. [c.44]

Начальник цеха отвечает за всю хозяйственную и техническую деятельность цеха. Он непосредственно или через заместителя по производству руководит работой производственных участков или отделений цеха и работой планово-экономического бюро (разработка месячных планов работы цеха, экономический анализ работы цеха, разработка экономических показателей), планово-диспетчерского бюро (оперативное — ежедневное планирование работы цеха и отделений), цеховой бухгалтерии (учет материальных ценностей, расчет заработной платы рабочих и служащих), бюро кадров цеха и некоторых других. Заместитель начальника цеха по подготовке производства руководит работой технологического бюро (разработка технологии, обеспечение технического прогресса), бюро труда и заработной платы (организация труда, нормирование работ), служб,ы цехового механика (ремонтное отделение и ремонтная служба цеха), штампо-инструментального хозяйства (отделение ремонта, хранения штампов и инструмента и соответствующие службы). [c.6]

Техническое нормирование является предпосылкой правильного планирования производства, осуществления точного учета и контроля производственной деятельности завода, цехов и отдельных участков. Норма времени служит для оценки производительности труда и расчета сдельной расценки на слесарно-сборочные работы. [c.256]

Документом, содержащим необходимые для оперативной работы мастера сведения и одновременно регламентирующим его работу, может быть Книжка мастера. Удачным примером является Книжка мастера, разработанная на Волжском автозаводе. Это — карманный справочник-блокнот (размером 12X17 см), состоящий из двух частей основной и сменной (см. с. 168—169). В основной части приведены краткие рекомендации мастеру даны справочные и информационные материалы, необходимые в повседневной работе, и ряд форм, систематическое заполнение которых позволяет мастеру сосредоточить у себя данные для анализа производственной и организационной деятельности на участке, оценивать результаты работы бригады. Сменная часть книжки предназначена для планирования личной работы мастера, ведения учета поощрений, занесения опертивных сведений. Книжка мастера должна разрабатываться на предприятиях с учетом специфики производства. Ниже приводится примерное содержание основной и сменной частей книжки. [c.167]

В соответствии с отмеченным выше синтетическим значением себестоимости организационные методы, применяемые для её снижения, весьма разнообразны. Чтобы придать борьбе за снижение себестоимости действительно широкий и повседневный характер, испытанным средством является организация контроля рублём" всей производственной и хозяйственной деятельности предприятия и каждого из его подразделений. Такая система контроля. рублём требует внедрения внутризаводского хозяйстаенного расчета, охватывающего не только основные производственные цехи предприятия, но также его вспомогательные хозяйства, отдельные производственные и обслуживающие участки, рабочие бригады и даже некоторые рабочие места. Подробнее о хозяйственном расчёте будет сказано даль не и, кроме того, в гл. II — Планирование, финансы и хозяйственный расчёт машиностроительного завода". [c.16]

Весь комплекс плановой работы распадается на 1) технико-экономическое планирование, заключающееся в составлении комплексных годовых и квартальных планов производственно-хозяйственной деятельности транспорта (техтрансфинплан) и контроль выполнения этих планов 2) календарное планирование, проводимое в квартально-месячном разрезе на базе утверждённого техтрансфин-плана и плановых заявок потребителей транспортных услуг 3) диспетчирование (оперативное регулирование), обеспечивающее выполнение планов и графиков перевозок и осуществляемое на основе сменно-суточных требований-заявок обслуживаемых участков завода, среднесуточных величин месячных планов перевозок и результативных данных оперативного учёта за истекшие смену или сутки. [c.749]

Экономист цеха осуществляет цеховое технико-эко о-мическое планирование. В его функции входят разработка технико-экономических показателей для участков, анализ производственно-хозяйственной деятельности участков и цеха в целом, расчет экономической эффективности проводимйх в цехе мероприятий, внедрение хозяйственного расчета. [c.8]

Мастер должен знать приказы, распоряжения и другие руководящие материалы, касающиеся производственнохозяйственной деятельности участка технические требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой участком. технологию ее производства оборудование участка и правила его технической эксплуатации основы экономики, организации производства и труда, технико-эко-номического и производственного планирования методы хозяйственного расчета нормы и расценки на работы действующие положения об оплате труда правила охраны труда и техники безопасности основы трудового законодательства. [c.22]

Внутрицеховое планирование является частью внугриза1водского, которое включает в себя технико-экономическое и оперативно-производственное или календарное планирование. Технико-экономическое планирование имеет своей задачей расчет ресурсов завода — материальных, трудовых и денен<ных и распределение их по цехам и участкам завода. Оно определяет деятельность завода на длительные периоды (год, квартал, месяц). Основным документом техникоэкономического планирования является техпромфинплан, т. е. план технико-производственной и финансовой деятельности завода, разрабатываемый по директивным заданиям государственного плана. [c.536]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...