Производственный состав машиностроительного завода

Производственный состав машиностроительного завода [c.7]

Все цехи и устройства, входящие в состав машиностроительного завода, могут быть разделены на три группы 1) основные (производственные) цехи, 2) вспомогательные цехи и 3) обслуживающие устройства (хозяйства). Примерный состав завода указан в табл. 1. [c.378]

Применительно к задачам совершенствования производственной структуры машиностроительного завода в первую очередь необходимо выявить, какой состав технологических процессов целесообразен для данного предприятия данной отрасли промышленности, а какие процессы необходимо обособить. [c.59]

В зависимости от полноты производственного цикла в состав каждого машиностроительного завода входят те или иные из перечисленных в табл. 1 основных цехов. [c.378]

В состав цеха машиностроительного завода входят производственные и вспомогательные отделения (участки), а также бытовые и служебные помещения. [c.95]

Виды механических цехов и их состав. Механические цехи машиностроительных заводов различаются по типам производства, по производственной мощности и по виду выпускаемой продукции. По типам производства различают механические цехи массового и крупносерийного производства, серийного производства, мелкосерийного и единичного производства. [c.330]

Производственная программа кузнечных цехов, входящих в состав кузнечного завода, зависит от программы выпуска поковок этим заводом. Производственная программа кузнечного завода составляется из потребностей в поковках того экономического района (или машиностроительной отрасли), где предусмотрено строительство этого завода. [c.153]

Производственная программа кузнечного цеха (корпуса), входящего в,состав агрегатного или другого машиностроительного завода, составляется исходя из потребности этих заводов с учетом выпуска запасных частей. [c.153]

На всех машиностроительных заводах имеются инструментальные отделы, подчиненные главному технологу завода. В составе инструментального отдела имеется инструментальное конструкторское бюро (ИКБ). Кроме того, в состав отдела входит бюро инструментального хозяйства (БИХ), которому подчинены инструментальный цех, центральный инструментальный склад (ЦИС), инструментально-раздаточные кладовые (ИРК) и участки заточки инструмента, размещенные в производственных цехах. [c.5]

Количественный состав контролеров определяется в зависимости от трудоемкости контрольных операций. Если трудоемкость контрольных операций не нормирована, численный состав ОТК на машиностроительных заводах составляет примерно 4—6% от числа всех работающих на заводе и 6—10% от количества производственных рабочих. Количество контролеров обусловливается характером и ор- [c.190]

При внедрении новой техники на действующем машиностроительном заводе, когда не изменяются состав и стоимость имеющихся основных производственных фондов (находящихся в эксплуатации на заводе станков, автоматических линий и т. д.), но эти основные производственные фонды (станки) дополнительно оснащаются новой техникой (установка автооператора или установка приопособления для автоматического контроля на станке), то сроки окупаемости капитальных вложений можно определить по формуле [c.232]

Зависимость возможного общего повышения производительности труда в сварочном производстве от принадлежности последнего к какой-либо из описанных выше ступеней его механизации и автоматизации выявляется по следующим данным. Согласно статистическим сведениям за 1960—1961 гг., на машиностроительных заводах (котлостроение, турбостроение, вагоностроение, металлургическое, нефтяное и угольное машиностроение) состав общей трудоемкости изготовления сварных конструкций был следующим работы заготовительные (изготовление деталей сварных конструкций) 20%, сборочные 30%, сварочные 25% и транспортные 25%. Отсюда можно заключить, что наибольшее повышение производительности труда за счет уменьшения трудоемкости производственного процесса путем механизации и автоматизации может быть достигнуто только при комплексной его механизации и автоматизации.В то же время механизация и автоматизация только отдельных указанных видов работ может обеспечить лишь относительно незначительное повышение общей производитель-ности труда в общем комплексе работ, выполняемых в сварочном производстве. [c.105]

Каковы обычный состав сборочно-сварочного цеха и его производственная связь с другими цехами и службами на машиностроительном заводе [c.294]

Количественный состав контролеров определяется в зависимости от трудоемкости контрольных операций. Если трудоемкость контрольных операций не нормирована, численный состав ОТК на машиностроительных заводах составляет примерно 4—6% от числа всех работающих на заводе и б—10% от количества производственных рабочих. Количество контролеров обуславливается характером и организацией производства. В среднем можно считать, что один контролер обслуживает 5—10 рабочих термических цехов, 10—15 рабочих сборочных цехов, 15—20 рабочих механических цехов, 20—25 рабочих инструментальных цехов. [c.135]

Создание специализированных инструментальных заводов на базе мощностей действующих цехов нужно осуществить еще и потому, что, несмотря на наличие утверждаемых вышестоящими инстанциями для многих инструментальных цехов машиностроительных предприятий планов производства инструмента строго определенной номенклатуры в целях кооперированных поставок его потребителям, руководители предприятий, в состав которых входят эти цеха, часто загружают их изготовлением для своего завода не только инструмента сотен наименований, но и выполнением заданий по основной производственной программе. [c.113]

Предметы, которые могут быть использованы как орудия труда, выступают в качестве основных фондов лишь тогда, когда они вовлечены в производственный процесс и выполняют соответственную функцию. Вне производственного процесса они являются лишь продуктами труда. Например, машина, изго товленная на машиностроительном заводе и предназначенная для реализации, является продуктом труда та же машина, переданная для установки и находящаяся в монтаже, ивляется предметом труда с момента окончания монтажа и вступления в сферу производства она становится орудием труда и включается в состав основных фондов соответствующего предприятия. [c.91]

Следует заметить, что машиностроение — далеко не однозначное понятие. Так, к настоящему времени в нашей стране сложились фактически три его вида, различающиеся организационно машиностроительные предприятия машиностроительных министерств машиностроительные заводы немашиностроительных министерств и ведомств механические и ремонтно-механические цехи и подразделения, входящие в состав немашиностроительных предприятий и объединений. На первых и вторых насчитывается лишь немногим более половины (55%) всего парка станков. О неэффективности такой организационной модели свидетельствуют расчеты, выполненные на основе данных по 29 отраслям на машиностроительных заводах, входящих в состав немашиностроительных отраслей либо подчиняющихся немашиностроительным министерствам, производительность труда на 20% и фондоотдача на 25% ниже, чем на собственно машиностроительных предприятиях. Такое же положение имеет место и на заводском, и на объединенческом уровнях. Так, машиностроительными заводами первого типа управляют свыше 20 общесоюзных министерств, которые не имеют территориальных органов [61, с. 48]. Формирование же объединений нередко превращается преимущественно в управленческую реорганизацию нескольких заводов и фабрик в рамках все того же ведомственного деления. Так, вместо серьезного совершенствования структуры управления производством отдельные министерства механически включили в производственные объединения предприятия, свыше 40% которых сохраняют свою юридическую самостоятельность [44, с. 57]. [c.3]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...