Организация участка производителя работ

ОРГАНИЗАЦИЯ УЧАСТКА ПРОИЗВОДИТЕЛЯ РАБОТ [c.14]

Планы участков производителей работ и мастеров по объему работ должны быть увязаны между собой по каждому объекту в отдельности и основываться на календарном графике производства работ, выполнение которого обязательно для всех организаций, участвующих в строительстве. [c.378]

Руководителям и инженерно-техническим работникам строительно-монтажных организаций, старшим производителям работ (начальникам участков), производителям работ и мастерам участков необходимо знать [c.384]

Администрация строительства (предприятия) — арендатор грузоподъемного крана — обязана во всех сменах, на каждом строительном объекте, в цехе или на другом участке работ грузоподъемных кранов (машин) назначить приказом по организации лицо из числа инженерно-технических работников (начальника участка, производителя работ, мастера, начальника смены и сменного мастера), ответственное за безопасное перемещение грузов кранами. [c.182]

На участке, выделенном для производства работ ремонтной организацией, допуск к отдельным работам, требующим принятия дополнительных мер безопасности, оформляется персоналом ремонтной организации в соответствии с настоящими Правилами и совмещенным графиком работ (при выполнении работ несколькими организациями). При этом руководителю ремонтной организации на предприятии предоставляется право выдавать промежуточные наряды на него же возлагается ответственность за правильность и полноту указанных в промежуточном наряде мер безопасности, за достаточную квалификацию лиц, назначенных производителями работ, и лиц, включенных в состав бригады. К работе по промежуточным нарядам допускает руководитель участка ре.монтной организации на данном предприятии и оформляется росписью в наряде допускающего лица (руководителя данного участка), ответственного руководителя и производителя работ. [c.214]

Создание безопасных условий труда непосредственно на производственных участках и рабочих местах возлагается на мастеров и производителей работ. Организация каждого рабочего места должна обеспечивать безопасность выполнения работ. Рабочие места должны быть оборудованы необходимыми ограждениями, защитными и предохранительными устройствами и приспособлениями. При работе, требующей применения подмостей, последние не должны заменяться случайными опорами. На рабочих местах запрещается находиться посторонним лицам. [c.309]

При испытании рабочих, не находящихся на участке, в комиссию вместо производителя работ (или старшего производителя работ) включается главный инженер или главный механик строительно-монтажной организации. Результаты испытания оформляются актом и приказом администрации. Присвоенный разряд заносится в трудовую и расчетную книжки рабочего. [c.368]

Структурно организация руководства монтажными работами построена по следующей схеме выполнение санитарно-технических работ осуществляется специализированными монтажными управлениями, в составе которых имеются участки, возглавляемые начальником участка или производителем работ. Начальник участка имеет в своем подчинении производителей работ, а производители работ— мастеров, мастера — бригадиров, которые непосредственно выполняют работы. Таким образом, бригадир является низовым руководителем и основной фигурой на объекте. [c.60]

Ответственность за организацию и состояние охраны труда на строительно-монтажных участках несут руководители организаций, производители работ, мастера и инженеры по технике безопасности. [c.313]

На каждом предприятии и в организации, где эксплуатируются грузоподъемные и транспортные средства, существует служба техники безопасности. В строительстве эта служба организуется в соответствии с Типовым положением о службе по технике безопасности в строительно-монтажных организациях и на предприятиях строительной индустрии , утвержденным Госстроем СССР. Ответственность за общее состояние техники безопасности возлагается на главного инженера и руководителя организации, а при работе на объекте (участке) — иа производителя работ и мастера. [c.119]

Одной из главных задач является повышение качества строительно-монтажных работ путем усовершенствования организации труда и управления производством. При этом значительно возрастает роль мастера — непосредственного руководителя коллектива на порученном ему участке строительно-монтажных работ. Все распоряжения производителя работ, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения рабочим через мастера. В обязанности мастера входит обеспечение выполнения заданий по строительству и вводу объектов в эксплуатацию в установленный срок, по объему работ, повышению производительности труда, обеспечению высокого качества строительно-монтажных работ, экономии материальных ресурсов и т. п. [c.3]

Организацию участка производителя работ следует начинать с устройства контор для технического персонала, бытовых помещений, инструментальной и кладовых для хране- [c.14]

Назначение, пере.мещение и оспобождение от работы мастера производятся по представлению начальника цеха (участка), производителя работ приказом генерального директора (директора) производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения либо по его поручению руководителя входящей в состав объединения производственной (структурной) единицы, а также руководителя предприятия, строительной организации. [c.15]

Прогрессивной формой организации сварочных работ на монтаже являются специализированные сварочные участки. Как и монтажный, сварочный участок — это одно из подразделений монтажной организации. На сварочном участке под руководством инженерно-техни-ческих работников сварочной специальности объединяются сварщики с 4-го по б-й разряды. Сварщики более низких разрядов переводятся в бригады монтажников, где они овладевают специальностью монтажника, одновременно выполняя прихватку собираемых и монтируемых элементов. В штат сварочного участка включаются производители работ и мастера по сварке, начальник участка, вспомогательный персонал. Основная цель создания сварочных участков заключается в повышении производительности труда сварщиков, улучшении качества, снижении себестоимости и повышении технического уровня сварочных работ. [c.189]

Производитель работ является руководителем и организатором производства на порученном ему участке строительно-монтажных или опециальных работ. Он подчиняется непосредственно старшему производителю работ (начальнику участка) или непосредственно руководителю строительно-монтажной организации (строительно-монтажного управления). В подчинении про изводителя работ находятся все занятые на руководимом им участке рабочие, инженерно-технические работники и служащие. Указания праизводителя работ являются обязательными для этих работников. Производитель работ осуществляет руководство рабочими через мастеров. [c.233]

Прогрессивной формой организации сварочных работ ка монтаже являются специализированные сварочные участки. Такие участки представляют собой одно из подразделений монтажной организации, которое объединяет сварщиков и в ведении которого находится сварочное оборудование. Работу на этих участках выполняют квалифицированные оварщики (4—6-го разрядов) под руководством инженерно-технических работников сва-рочной специальности. Сварщики более низких разрядов переводятся в бригады монтажников, там они должны овладеть и специальностью монтажника, в обязанности этих сварщик01в входит выполнение прихватки монтируемых конструкций. В том случае, когда прихватку должен выполнить сварщик высокой квалификации, работа поручается сварщикам сварочного участка. В штат сварочного участка включаются также производители работ и мастера по сварке, начальник участка, вспомогательный персонал. Численность каждой группы персонала зависит от объема работ, выполняемых сварочным участком, и определяется руководством монтажной организации. На сварочный участок возлагается выполнение всех видов сварочных работ, как ручных, так и механизированных. [c.239]

Организация контроля качества сварки при производстве различных видов монтажных работ зависит от того, какая лаборатория будет выполнять эту работу. Организация работы проще, требует меньше времени и работа выполняется оперативней, если контроль выполняет лаборатория монтажного управления. В этом случае мастер или производитель работ, на участке которого заканчивается сварка, требующая контроля, направляет заявку в лабораторию и договаривается о времени проведения контроля и получения результатов контроля. Сложнее организация работы, когда контроль осуществляет лаборатория при тресте. В этом случае мастер или производитель работ обязан заранее доложить руководству монтажного управления о дате готовности сварных изделий для контроля, т. е. необходимо увязать срок окончания подготовки изделий для контроля с прибытием радиографов или рентгенологов, которые иногда находятся от контролируемого объекта за сотни километров. Положение осложняется иногда и тем, что контролирующий персонал нередко бывает занят на другом объекте и не может выполнить контроль в намеченное управлением время. Руководство монтажного управления должно поэтому организовать работу с учетом всех факторов, чтобы не задерживать монтаж объекта. [c.257]

Инструктаж на рабочих местах проводится первичний — до начала работ, повторный — через каждые 6 месяцев, внеплановый— при переходе на другой защищаемый объект, при замене технологического процесса или оборудования, приспособлений, инструмента, исходного сырья, изменения характера выполняемой работы и других факторов, влияющих на безопасность труда. Повторный и внеплановый инструктажи проводят в объеме первичного инструктажа, который включает ознакомление с технологическим процессом на данном участке и с особенностями производства работ, правилами организации и содержания рабочего места, устройством оборудования и механизмов, правилами их подготовки к работе и безопасной работе с ними, правилами применения предохранительных и пусковых устройств, основными требованиями электробезопасности, правилами применения индивидуальных средств защиты и средств пожаротушения, предупреждающими знаками и сигналами, порядком регистрации несчастных случаев. Инструктаж проводит производитель работ или мастер с оформлением в журнале регистрации производственного инструктажа. [c.234]

Связь на первоначальном сплаве. Для возмогкности проведения сплава по заранее твердо проработанному плану необходима совершенная организация постоянной связи вдоль по реке между заведующим сплавом и подчиненными ему участковыми производителями работ и отдельными десятниками. Хорошая связь позволяет своевременно оповепить нижние участки реки о движении паводка или об убыли вэды в верховьях, устанавливать последовательность пуска плотов, передавать распоряжения о своевременной переброске рабочей силы с одних участков на другие в случае аварий иди не- [c.41]

Хозяйственный расчет монтажных организаций предполагает выделение. им ресурсов и. средств, требуемых для выполнения подрядных работ предоставление монтажным организациям самостоятельности в заключении договоров с участниками строительства и в выполнении работ производство монтажных работ постоянно действующими хозрасчетными звеньями перевод на хозяй-ствен 1ый расчет участков (старшего производителя, производителя работ, мастера) материальную ответственность монтажной организации перед государством за экономию выделяемых ей ресурсов, выполнение планов и обязательств по договорам. [c.659]

Непосредственная сфера материального производства на участке, где создается строительная продукция, во многом определяет их роль и место в системе управления. В ней они выступают в качестве и объекта, и субъекта управления ими руководят вышестоящие в иерархии управления лица, для которых они являются подчиненными в то же время они сами руководители и управляют деятельностью подчиненных, например мастеров, бригадиров, и, что особенно характерно и важно, производственных коллективов и рабочих строительных бригад (звеньев, экипажей и др.). Именно эта характерная особенность — руководство рабочими коллективами — обусловливает специфику труда производителей работ и мастеров между ними и рабочими имеют место непосредственные организационные, социально-экономические и нравственнопсихологические отношения. В этом принципиальное отличие характера труда линейных руководителей от инженерно-технических работников аппарата управления строительных организаций. Линейный руководитель должен быть и администратором, и специалистом, и организатором, и воспитателем. От линейных руководителей, от их подготовленности к вьшолняем1>1м должностным обязанностям, расстановки в системе управления, на участке и рациональности взаимодействия, от того, насколько они обладают чувством ответственности за выполняемую работу, за успех деятельности всего коллектива, в большой степени зависит эффективность управления строителы1ым производством. [c.67]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...