Мастера Работа — Организационные условия

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ РАБОТЫ МАСТЕРА [c.374]

Чтобы обеспечить необходимые организационные условия работы мастера и создать возможность выделения соответственного штата вспомогательных рабочих, надо избегать образования чрезмерно дробных производственных участков и проводить укрупнение технологически связанных или родственных участков под руководством одного старшего мастера. Для укрепления ответственности мастера за экономические показатели производства и за повышение его рентабельности необходимо организовать хозяйственный расчёт производственных участков и стимулировать их успешную работу в соответствии с реально достигнутой экономией по затратам, зависящим от участка (см. гл. II). [c.374]

Система планово-предупредительного ремонта предусматривает осуществление следующих организационных условий, содействующих улучшению состояния оборудования и повышению качества работ а) закрепление (по актам) отдельных агрегатов за производственными рабочими, оборудования участка — за мастером участка и оборудования цеха — за начальником цеха б) закрепление оборудования за обслуживающими его ремонтными слесарями, электриками, смазчиками и шорниками в) оформление передачи агрегатов оборудования сменщику (перед нерабочей сменой—мастеру). [c.685]

Влияние квалификации рабочих на качество продукции во многих случаях, особенно в условиях единичного и серийного производства, является решающим. Чем выше квалификация рабочего, тем глубже вникает он в существо технологических требований и выполняемых им производственных операций, тем производительнее его труд. Во Всех случаях квалификация рабочего должна быть достаточной для своевременного выявления всех возникающих в процессе обработки отклонений от технических требований к детали и определения причин, вызвавших эти отклонения. Поэтому одной из первых задач мастера является организационная и техническая работа по повышению квалификации рабочих. [c.325]

На основе глубокого изучения содержания и организационно-технических условий труда, анализа структуры рабочего времени мастеров, проведения. мероприятий, направленных на освобождение их от выполнения несвойственных им работ, на предприятиях разрабатываются и внедряются рациональные распорядки рабочего дня и месячные календарные планы работы мастеров, в которых каждой группе управленческих вопросов (производственных, личных и воспитательных) отводится определенное время. Одни вопросы мастер должен решать ежедневно, другие — раз в неделю или декаду, третьи — раз в месяц. Учитывая, что организму человека присуща повышенная работоспособность в промежутке времени от 8 до 12 ч, в распорядке рабочего дня мастера это время должно отводиться для изучения новых технологических процессов, анализа работы участка, состав- [c.180]

Основным документом, определяющим квалификационные требования к мастерам, является Квалификационный справочник должностей служащих. Этот нормативный документ, утвержденный Госкомтрудом СССР, базируется на Единой номенклатуре должностей служащих. В соответствии с принятой классификацией все должности служащих подразделены на три категории — руководители, специалисты и технические исполнители. Мастера являются руководителями и относятся к группе Руководители служб и подразделений на предприятиях и в учреждениях . Квалификационный справочник содержит квалификационные требования для мастеров, имеющих существенную специфику в содержании труда и организационно-технических условиях производства,— для бурового мастера, горного мастера, контрольного мастера, мастера леса, мастера по ремонту, мастера (инженера) по сложным работам, мастера строительных и монтажных работ и ряда других. [c.21]

Проектная трудоемкость—это такой уровень трудовых затрат на производство продукции, который установлен при проектировании нового производства для условий, когда достигнуты предусмотренные проектом объем выпуска данной продукции, оснащение оборудованием, технологической и организационной оснасткой, а рабочими освоены технически обоснованные проектные нормы выработки и обслуживания. Одним из главных направлений работы мастера по обеспечению быстрейшего выхода на проектный уровень трудоемкости продукции является повышение эффективности использования оборудования. Это достигается путем установления наивыгоднейших режимов работы оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, подготовки рабочих широкого профиля, способных в короткие сроки осваивать новые производства, распространения передовых методов труда, а также путем определения сроков снижения трудовых затрат по каждой операции и конечного срока достижения проектных трудовых затрат и постоянного контроля за этими сроками. [c.37]

Разделение труда между мастерами и другими цеховыми руководителями осуществляется в зависимости от организационно-технических условий. В цехах с большой численностью рабочих на производственных участках чаще применяется распределение обязанностей между мастерами, начальником цеха и его заместителем, соответствующее схеме 1. В цехах, оснащенных сложным технологическим оборудование.м, требующим особого внимания в процессе его эксплуатации, руководство работами по содержанию и уходу за оборудованием может быть поручено специально выделенному работнику — заместителю начальника цеха, мастеру по оборудованию (схема 3). При необходимости постоянного контроля за соблюдением хода технологического процесса (в случае особенно сложной технологии, повышенных требований к точности соблюдения заданных параметров обработки и т. д.) используется схема 2. [c.156]

Анализ содержания труда мастеров на судоремонтных заводах позволил обосновать целесообразность укрупненной классификации выполняемых ими работ ввиду нестабильности текущей деятельности, постоянных изменений в условиях производства на участках. Выделено три основных вида работ руководство ходом производства на участке (П), организационная работа (Орг) и работа с документами аналитического характера (А). Были выведены следующие зависимости, на основании которых определяется рациональный баланс рабочего времени [c.162]

Организационно-техническое обслуживание рабочего места. Рабочий должен знать, кто его обязан обслуживать, чтобы не терять времени на вспомогательные работы. Для этого следует ознакомиться со всем обслуживающим персоналом участка или цеха и выполняемой им работой. За всю работу цеха несет ответственность начальник цеха. Мастер цеха руководит работой на участке и несет ответственность за всю работу своей смены. В цехах, имеющих большое количество участков, возглавляемых мастерами, могут устанавливаться должности старших мастеров при условии, что в подчинении старшего мастера находится не менее трех мастеров. Поэтому мастер, старшин мастер и начальник производственного участка являются полноправными руководителями и непосредственными организаторами производства и труда. Все указания, даваемые мастером, являются обязательными для всех работающих на участке. Мастер непосредственно подчиняется начальнику цеха, а где ИдМеются начальник участков и старшие мастера, он подчиняется соответственно начальнику участка или старшему мастеру. Мастера и начальники участков имеют следующие права [c.239]

Для эффективного использования рабочего времени, своевременного выполнения всех управленческих работ мастера должны планировать свой рабочий день, рабочую неделю. Планы должны составляться с учетом конкретных работ, подлелощих выполнению, особенностей участка и организационно-технических условий производства. При этом основой планирования должно быть рациональное распределение мастером времени между основными ви- [c.161]

Внедрение технических, хозяйственных и организационных мероприятий приводит к улучшению организации производства и труда, в результате чего действующие нормы постепенно устаревают и должны быть пересмотрены. Назначение пересмотра 1юрм времени — отразить изменение условий выполнения работы и зафиксировать их в новых нормах времени. Основанием для пересмотра являются изменение графиков движения поездов внедрение новых серий локомотивов совершенствование технологической и организационной оснастки механизация и автоматизация производствен- ных процессов наличие устаревших норм и т.д. Календарный план пересмотра норм составляется на год с указанием времени его проведения и ожидаемого эффекта в нормо-часах и рублях. В пересмотре норм участвуют мастера, нормировщики, технологи, передовые рабочие.. [c.304]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...