Планирование деятельности предприятия, объединения

ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОБЪЕДИНЕНИЯ [c.271]

Планирование деятельности предприятия, объединения—это совокупность действий коллектива работников по установлению необходимых плановых показателей его работы в области развития техники, технологии, организации производства и труда, изготовлению и реализации продукции и финансовых результатов, обеспечивающих успешное выполнение централизованно установленных заданий народнохозяйственного плана, повышению экономической эффективности производства. [c.271]

Планирование деятельности предприятий, объединений включает перспективное, текущее и оперативное планирование. [c.272]

Результаты аттестации продукции являются основой для планирования объемов производства промышленной продукции по категориям качества оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли в повышении уровня качества промышленной продукции. [c.31]

Главной целью МГС УКП является обеспечение высоких темпов повышения технического уровня и качества изготовляемой в Москве продукции путем наиболее полного использования научного и промышленного потенциала города, совершенствования планирования и руководства деятельностью предприятий и организаций. Достижение этой цели обеспечивается управлением на трех уровнях предприятия (объединения), района, города. [c.499]

Цех, предприятие, объединение регулирование технологического процесса, оперативно-календарное планирование и диспетчирование распорядительная деятельность слежение, оперативный учет и анализ отклонений [c.106]

При выборе конкретных показателей необходимо учитывать, что они должны отвечать характеру хозяйственной деятельности того звена, которому непосредственно адресован план по новой технике и в котором создается и реализуется эффект от новой техники (т. е. объединениям и предприятиям). Поэтому показателем планирования экономического эффекта новой техники не может быть народнохозяйственный эффект в виде разницы между приведенными затратами создаваемой и внедряемой техники, с одной стороны, и заменяемой — с другой. [c.131]

В 1961 г. в опытном порядке Московской и Донецкой железным дорогам были переданы подъездные пути ряда предприятий. На основе опыта их эксплуатации выявилось, что при отсутствии на заводе технологических железнодорожных перевозок целесообразно передавать подъездные пути, подвижной состав и сооружения железнодорожного транспорта предприятий в ведение железных дорог, оставляя за предприятиями лишь функции планирования перевозок и погрузочно-разгрузочных работ. Исключение составляют лишь предприятия, находящиеся в сфере деятельности объединенных железнодорожных хозяйств. [c.435]

Разработка оптимальных планов и обеспечение их успешного выполнения-одна из основных задач промышленного объединения. Структура и содержание плана промышленного объединения определяются правами и обязанностями в области планирования, установленными Общим положением о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях. В плане объединения предусматривается всесторонняя взаимная увязка деятельности всех предприятий и организаций Между собой и с централизованными службами. [c.272]

Основной формой планирования как в системе народнохозяйственных планов, так и в планировании стандартизации, является пятилетний план. Эти планы с распределением важнейших заданий по годам пятилетия являются по существу программами практической деятельности отраслевых и территориальных органов управления, производственных объединений и предприятий в области стандартизации. Пятилетнее планирование стандартизации осуществляется на основе директив съезда КПСС по разработке пятилетних планов развития народного хозяйства долгосрочных перспективных планов стандартизации основных направлений развития стандартизации на планируемый период. [c.45]

За прошедшую пятилетку (1966 — 1970 гг.) на автомобильном транспорте по сравнению с 1965 г. объем перевозок увеличился на 36%, грузооборот — на 54%, производительность труда повысилась на 46%. Важное значение имело внедрение новой системы планирования и экономического стимулирования на автомобильном транспорте, проведенное в течение прошедшей пятилетки и обеспечившее улучшение основных технико-эксплуатационных и экономических показателей деятельности автотранспортных предприятий и объединений. [c.9]

На отраслевом уровне министерства и ведомства с учетом хозяйственной самостоятельности предприятий осуществляют управление деятельностью подведомственных предприятий и объединений, используя исходные данные планирования в качестве основы для формирования пятилетнего плана контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты. [c.43]

Такой переход включает в себя во-первых, перевод объединений и предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, выполнение обязательств перед потребителями, установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности его работы, широкое развитие арендных отношений во-вторых, коренную перестройку централизованного руководства экономикой, определяющего стратегию, качество, темпы и пропорций развития народного хозяйства в цепом, его сбалансированность, и освобождение центра от вмешательства в оперативную деятельность нижестоящих хозяйственных звеньев в-третьих, кардинальную реформу планирования, ценообразования, финансово-кредитного механизма, переход к оптовой торговле средствами производства и перестройку управления научно хническим прогрессом в-четвертых, создание новых организационных структур, обеспечивающих углубление специализации и повышение надежности связей по кооперации, а также непосредственное включение науки в производство, и на этой основе - прорыв к мировому уровню качества в-пя-тых, переход от чрезмерно централизованной, командной системы управления к демократической, развитие самоуправления. [c.3]

Важнейшие черты планирования деятельности предприятия, объединения директивность, оптимальность, стабильность и непрерывность. [c.271]

В планировании деятельности в ряде стран прослеживается тенденция к разработке целевых программ. Другой важной особенностью является то, что в число работ организационного характера все щире включаются задачи, относящиеся не только к национальным СО, но и к тем, которые применяют преимущественно в пределах отрасли, объединения, предприятия. [c.30]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...