Классические критерии принятия решений

КЛАССИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ [c.22]

Классические критерии принятия решений 23 [c.23]

Классические критерии принятия решений 25 [c.25]

Классические критерии принятия решений 29 [c.29]

В своей классической формулировке многокритериальные задачи принятия решений описываются парой X, К), где X—по-прежнему множество конкурсных решений, а К (д )—векторный критерий эффективности, он представляет собой набор скалярных функций, именуемых частными критериями эффективности [43] [c.18]

Рассматривая вопросы, связанные с оценкой риска, аналогично рассуждениям, проведенным в разд. 7.1, и интерпретируя границы доверительных интервалов вероятностных оценок распределения параметров или полученные для них наиболее неблагоприятные распределения параметров (см. разд. 6.4.1 и 6.4.2) как экстремальные точки и, соответственно, экстремальное распределение в смысле [22], получим одинаковые результаты решения как с использованием гибкого критерия (7.1), так и с использованием адаптивного критерия. Однако вычислительные затраты, связанные с применением адаптивного критерия, существенно выше. Экстремальные распределения или точки необходимо получать из систем неравенств, которые составляются на основании всей возможной информации о распределении внешних состояний. Риск, сопутствующий принятию решения по адаптивному критерию [22], не оценивается, тогда как использование гибкого критерия (7,1) предусматривает оценку и контроль величины допустимого риска. Гибкий критерий принятия решения (7.1) характеризуется большой степенью общности с классическими критериями — при соответствующей оценке риска выбор варианта решения может выполняться, кроме выше о<писанных случаев, по 5-критерию (разд, 3.3), а использование эмпирико-прогностического доверительного фактора способствует эффекту стабилизации выбора варианта решения при повторных случаях принятия решения в аналогичной ситуации. Таким образом, область применения данного критерия значительно шире по сравнению с классическими и содержит элементы моделирования процесса с целью улучшения качества решения. [c.102]

Классический пример работы с использованием данного метода представляет работа Кларксона [22]. В этой работе построена блок-схема принятия решений человеком (служащим, определяющим размеры вложения средств в покупку акций) при сравнении альтернатив, оцениваемых по 11 критериям. Отметим, что методологический подход, используемый в данной [c.92]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...