Управление производством принятие управленческих решений

Рассмотрены методологические основы управления, организации и методы управления металлургическим производством. Изложены вопросы подготовки и принятия управленческих решени й. Приведена оценка экономической эффективности совершенствования элементов системы управления. [c.12]

Информация, которая обслуживает процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и обеспечивает решение задач организационно-экономического управления народным хозяйством и его звеньями, называется управленческой. Она представляет собой разнообразные сведения экономического, технологического, социального, юридического, демографического и другого содержания, используемые при этом. В информационном процессе, каким является управленческая деятельность, информация выступает как один из важнейших ресурсов наряду с энергетическими, материальными, трудовыми, финансовыми. В технологии обработки первичные сведения о производственных и хозяйственных операциях, людях, выпуске продукции, фактах приобретения и продажи товаров выполняют роль предметов труда, а получаемая результатная информация - продукта труда она используется для анализа и принятия управленческих решений. [c.19]

Одним из элементов организационной подготовки производства является проектирование организационных структур управления. При этом изучается состояние объекта управления, определяются цели и задачи управления, круг управленческих функций, устанавливается состав подразделений, распределяются функции и объемы работ по подразделениям, регламентируются связи и характер передаваемой информации. Информационное обеспечение процессов управления должно быть достоверным, своевременным и достаточным для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях управ.тения производством. [c.24]

Во-первых, улучшается качество изделий за счет более полного учета имеющейся информации при проектировании и принятии управленческих решений. Так, обоснованность решений, принимаемых в автоматизированной системе управления предприятием (АСУП), будет выше, если лицо, принимающее решение, и соответствующие программы АСУП имеют оперативный доступ не только к базе данных АСУП, но и к базам данных других автоматизированных систем - системы автоматизированного проектирова-1ШЯ (САПР), автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСТПП) и автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП) и, следовательно, могут оптимизировать планы работ, содержание заявок, распределение исполнителей, вьаделение финансов и т.п. При этом под оперативным доступом необходимо понимать не просто возможность считьшания данных из баз данных, но и легкость их правильной интерпретации, т.е. согласованность по синтаксису и семантике с протоколами, принятыми в АСУП. То же относится и к другим системам, например, технологические подсистемы должны с необходимостью воспринимать и правильно интерпретировать данные, поступающие от подсистем автоматизированного конструирования. Последнего не так легко добиться, если основное [c.8]

На практике мы сталкиваемся со сложным сочетанием различных установок в разных процессах принятия управленческих решений, причем в отдельных случаях они могут вступать в противоречие друг с другом (например, узкохозяйственная дешевизна молевого сплава, его неэффективность с народнохозяйственных позиций и социально-экономическая нерациональность, связанная с ущербом для рек, водного и рыбного хозяйства). В современных условиях развития социалистической экономики настоятельным становится крутой поворот к интенсивным методам хозяйствования, определяющий ведущую роль установок эффективности и совершенствования в управлении народным хозяйством. Соответственно в качестве главных рычагов экономического развития выступают научно-технический прогресс как материальная основа и совершенствование хозяйственного механизма и системы управления в целом как организационная основа интенсификации общественного производства. [c.88]

Учебник состоит из двух разделов, каждый из которых, в свою очередь, разделен на главы и параграфы. В первом разделе излагаются вопросы управления строительным производством и в частности такие основополагающие, как методологические основы и функции управления, принятие и реализация управленческих решений, организация труда управленческого аппарата, управление ходом строительства. Во втором разделе изложены теоретические и практические вопросы, связанные с проектированием и функционированием автоматизированных систем управления строительным производством, в том числе сущность АСУС, их информационное, математическое и программное обсотечение, порядок проектирования и внедрения АСУС. [c.4]

Затраты на управление производством также должны быть минимальны. Поэтому общество параллельно с производственными непрерывно решает задачи, связанные с совершенствованием самого управления, в том числе и его организационных структур, разработкой и совершенствованием экономико-математических моделей для принятия оптимальных (целесообразных) решений, широким применением вычислительной (ЭВМ) и другой управленческой техники. [c.7]

Повьш1ение качества принятия решений во многом зависит от адекватности экономико-математических моделей реальным условиям производства. Например, к таким реальньш условиям относятся следующие а) многочисленность объектов строительства, одновременность их возведения, регламентация сроков сдачи объектов строительства и неоднородность структуры вьшолняемых работ б) зависимость продолжительности вьшолнения работ от множества организационнотехнических факторов численного состава бригад, трудоемкости работ, рассредоточенности и др. в) зависимость продолжительности работ от уровня организации производства и уровня организации труда на конкретном объекте управления г) многочисленность специализированных организаций, от которых зависит процесс реализации плана строительства, что усложняет кооперирование и координацию их деятельности д) альтернативность при выработке управленческих решений в связи с разнообразием вариантов технологий производства работ, качества исходных материалов, промежуточной продукции е) разнообразие сочетаний внешних, климатических воздействий на производство и условия работ, что вызывает необходимость применения вероятностного подхода к выбору управленческих решений. [c.32]

В книге исследуется реализация интегрированных систем автоматизации проектирования и технологической подготовки производства САПР/АСТПП . Проводится обсуждение как эко-номическо-управленческих, так и технических аспектов проблемы. Решение о внедрении системы такого типа очень важно для фирмы. При этом тесно переплетаются технические и экономические аспекты проекта. Опыт автора показывает, что такие проекты имеют наибольший шанр на успех, когда специалисты по управлению понимают технические аспекты, а инженеры и специалисты по компьютерам понимают экономические аспекты. Поэтому книга нацелена на построекие моста между инженерной и управленческой службами. В ней исследуются управленческие аспекты что может означать внедрение системы САПР/АСТПП для фирмы стратегически и как управлять ее внедрением и работой, если принято решение приступить к этой деятельности. Обсуждается технология с точек зрения аппаратного и программного обеспечения и дается обзор возникающих новых направлений. [c.10]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...