Пересмотр суждений

Допустим, что индекс согласованности достаточно велик, чтобы служить оправданием пересмотра суждений. На каком этапе это следует сделать Непосредственно можно представить два способа. Первый заключается в формировании матрицы отношений приоритетов рассмотрении матрицы абсолютных разностей [ а,/— (ьу,/ш/) ] и попытке пересмотра суждения об элементе (элементах) или суммы строк с наибольшими разностями. [c.80]

В противоположность этому более привлекательна мысль сформировать среднеквадратичное отношение с использованием строк (а,/) и (Ш//12 /) и пересмотреть суждения для строки с наибольшим значением. Оправданием этого служит то, что в общем случае человек имеет склонность к неопределенности при оценке отношения одного действия ко всем другим действиям, а не просто к одному конкретному. Процедура может затем повторяться, чтобы было заметно улучшение. Было бы желательно иметь сходящуюся итеративную процедуру, при которой а,/ приближалось бы к Процедура состоит из замены всех а,/ в строке, о которой идет речь, соответствующими г1У,/оУ/ и пересчета вектора приоритета. Повторение этого процесса приводит к сходимости к согласованному случаю. Мы решали несколько приме- [c.80]

Другой и возможно более уместный способ пересмотра суждений относится к выбору наибольшего из отношений а,/ к ау,/ш/ и проработке этой идеи (см. гл. 7 для доводов). [c.81]

При пересмотре в 1944—1946 гг. вновь подтвердилось, что стандарты укоренились в практике выполнения машиностроительных чертежей. В отзывах и суждениях отмечалось значение, которое они имели в установлении общего языка в черчении. [c.171]

Все указанные уточненные расчеты сначала следует произвести для расчетного режима работы турбоагрегата. Чтобы вынести полное суждение о пригодности спроектированного турбоагрегата для эксплуатации, необходимо определить качество его работы на нескольких нерасчетных режимах, обычно характеризуемых изменением массового (весового) расхода рабочего агента. Поскольку на расчетном режиме турбоагрегата мы исходили из тепловой схемы установки, то на каждом из нерасчетных режимов надо пересмотреть тепловую схему и внести в нее рациональные изменения, вызванные изменением режима работы турбоагрегата. Даже если схема и не будет изменена, изменение расхода рабочего агента непременно вызовет изменение исходных параметров расчета турбоагрегата. Расчет тепловой схемы для нового расчетного режима следует повторить и получить новые исходные позиции расчетов турбоагрегата. [c.27]

Выявление и пересмотр важнейших решений. Каждое решение, которое может принести значительные убытки, должно быть выявлено как можно раньше. Такие решения на начальных стадиях следует принимать лишь условно и предусматривать возможности их пересмотра в случае, если в дальнейшем обнаружится, что они вступают в противоречие с надежно установленными фактами или с обоснованными суждениями специалистов. К числу важнейших решений относятся исходные допущения, цели, выбор моделей, выбор стратегии и метод изменения стратегии. [c.357]

Особенно тщательно должны устанавливаться приоритеты высших уровней иерархии, так как для них наиболее необходим консенсус, ввиду того, что эти приоритеты — ведущие в иерархии. На каждом уровне должна быть обеспечена независимость представляемых критериев, или, по крайней мере, критерии должны достаточно различаться, и эти различия могут быть зафиксированы как независимые характеристики на уровне. Для успешного фиксирования независимости может оказаться необходимым пересмотр элементов. Как будет показано в гл. 8, наш подход можно распространить и на взаимосвязь критериев, когда зависимость является внутренним свойством и ею нельзя пренебречь. При движении вниз по иерархии ожидается большее непостоянство в мнениях между в общем-то совместимыми людьми при достижении операционного уровня. В области, где люди сходятся во взглядах как на смысл, так и на важность элементов, следует размещать больше ресурсов в той же области, в которой люди расходятся во взглядах на смысл или важность, их суждения имеют тенденцию сводить на нет мнения друг друга, и данная область получит меньшую долю действия до тех пор, пока ей не будет оказана сильная поддержка. Если область важна для нас, но в ней имеется расхождение во мнениях, то следует воздержаться от действий до тех пор, пока люди лучше не разберутся во взглядах и не придут к согласованному действию. Это является логическим исходом иерархического подхода. Там, где есть расхождение, люди будут неудовлетворенными, так как они не встречают понимания своих суждений. С другой стороны, если взгляды сходятся, то люди испытывают удовлетворение. [c.44]

Зачастую можно отметить для себя области наибольших разногласий в суждениях и вновь поднять вопрос о пересмотре этих суждений позже во время обсуждения. [c.47]

Приоритеты проектов должны определяться отдельно в соответствии с их экономическими, социальными и политическими воздействиями. Однако при проведении суждений эти показатели рассматривались вместе. Некоторые усовершенствования подхода в этих направлениях возможны при будущих пересмотрах плана. [c.158]

Эта глава знакомит с некоторыми дальнейшими методологическими наблюдениями. Сначала разъясняется основная математическая аргументация метода. Естественно, возникает вопрос, почему выбрана шкала от 1 до 9, а не любая другая из возможных шкал. Показано, что данная шкала не хуже любой другой шкалы, но преимущество ее заключается в простоте, и поэтому совершенно естественна. В последней части главы исследуется процесс пересмотра суждений, проводятся численные расчеты всех собственных значений и левых и правых собственных векторов для примера национальных богатств и обсуждается согласованность в методе Дельфи. Наконец, кратко обсуждаются с.рав-нения троек, четверок и т. д. [c.62]

Когда все суждения получены, экспертов спрашивают, насколько верно они отражают понимание ими проблемы и верно ли отражены их суждения. Это позволяет избежать неприятных ощущений, появляюш,ихся у людей от того, что их мнением пренебрегли. Если время ограничено, то дебаты можно сократить, однако людям следует напомнить, что это их проблема и для получения хороших результатов требуется определенное время. Всегда следует советоваться с участниками об адекватности иерархического представления их задачи с представленными ими суждениями. Если есть возражения, то их следует тщательно и терпеливо рассмотреть. Если желателен пересмотр, то его можно провести быстро, определяя как подзадачу и сообщая результаты группе. [c.46]

Корректировка представляет собой последовательность туров по сравнению с динамическим обсуждением. В методе Дельфи должен быть дан обзор результатов анкетирования, а корректировку требуется провести вновь на анонимной основе. В иерархическом анализе при построении иерархии и произведении суждений используется динамическое обсуждение посредством взаимного соглашения и пересмотра взглядов. Участники пытаются представить свои аргументы открыто. [c.84]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...