Реорганизация деятельности предприятий

Часть 5. Реорганизация деятельности предприятий [c.230]

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.230]

В пятой части книги кратко рассматриваются существующие подходы к реорганизации деятельности предприятий, неформально описывающие принципы, правила, методы, этапы и т.д. перехода от модели как есть к модели как должно быть . [c.230]

Анализ и реорганизация деятельности предприятия производится на основе построенных матриц и выявленных проблем (естественно, эти матрицы детализируются до уровня бизнес-функций), основные изменения осуществляются с целью ориентации предприятия на спроектированную информационную систему. [c.234]

В книге обобщается опыт разработки консалтинговых проектов, выполненных для российских предприятий различного профиля (банков, промышленных и торговых предприятий, офисных учреждений и др.). Подробно рассматривается методологическая и инструментальная база выполнения консалтинговых проектов (САЗЕ-технологии), анализируются подходы к реорганизации деятельности предприятий, анализу требований и проектированию автоматизированных систем управления предприятиями, задаче выбора и настройки готовой системы управления. Предлагается методология выполнения консалтинговых проектов, апробированная на крупнейших российских предприятиях. [c.375]

На основе анализа результатов обследования строят модель, отражающую деятельность предприятия на данный момент (до реорганизации). Такую модель называют As Is как есть). Далее разрабатывают исходную концепцию [c.32]

Необходимо отметить, что реорганизация деятельности часто путается с другими процессами, происходящими на предприятии. На самом деле реорганизация существенно отличается даже от тех процессов, с которыми она имеет некоторые общие исходные понятия. [c.230]

При такой рационализации необходимо всемерно придерживаться организационно-технических принципов формирования и реорганизации внутренних звеньев аппарата управления предприятием (объединением) (см. п. 3.2). Кроме того, при проведении указанных в п. 1—4 мероприятий нельзя допускать возникновения коллизии прав , которая, как говорилось, проявляется в наделении равными правами (и, конечно, обязанностями и ответственностью) руководителей и специалистов разного уровня управления производством, находящихся в соподчинении. Эта ситуация крайне вредно отражается на функционировании всего аппарата управления предприятием (объединением). Другими словами, необходимо предусматривать передачу нижестоящим работникам тех документов, которые без ущерба для общезаводской деятельности могут быть переданы от вы- [c.145]

Одновременно с реорганизацией государственной пром-сти была восстановлена и деятельность мелкой частной пром-сти. В мае 1921 г, специальным декретом была запрещена дальнейшая национализация предприятий, а 7 июля того и е года каждому гражданину предоставлено было право заниматься кустарными про- [c.252]

Стоимостный анализ представляет собой соглашение об учете, используемое для сбора затрат, связанных с работами, с целью определить общую стоимость процесса. Стоимостный анализ основан на модели работ, потому что количественная оценка невозможна без детального понимания функциональности предприятия. Обычно AB применяется для того, чтобы понять происхождение выходных затрат и облегчить выбор нужной модели работ при реорганизации деятельности предприятия (Business Pro ess Reengineering, BPR). С помощью стоимостного анализа можно решить такие задачи, как определение действительной стоимости производства продукта, определение действительной стоимости поддержки клиента, идентификация работ, которые стоят больше всего (те, которые должны быть улучшены в первую очередь), обеспечение менеджеров финансовой мерой предлагаемых изменений и др. [c.50]

Необходимость подобного перехода, собственно, и повлекла за собой создание подходов к реорганизации деятельности предприятий (бизнес-реинжинирингу). Наиболее популярные из таких подходов будут обсуждены в пятой части настоящей книги. В данной главе рассматривается собственно методика построения моделей деятельности. [c.156]

Создание таких предпосылок является важнейшей задачей федеральных органов. Реализация ALS предпринимателями и промышленниками позволит увеличить производительность труда своих сотрудников сократить временные и общие материальные затраты и обеспечить общее повышение качества. Это достигается путем упрощения доступа к информации реорганизации деятельности (без изменения поставленных задач) компьютеризации рабочего окрзокения изменения взаимосвязей между предприятиями-партнерами. Например, ALS-ориентированная реорганизация деятельности позволит увеличить производительность труда сотрудников, з аствующих в ней сократить временные затраты сократить общие материальные затраты за счет повышения показателей качества выполнения следующих операций [c.118]

Как было показано в предыдущих разделах, функциональная модель, создаваемая с помощью BPwin позволяет выявить недостатки бизнес-процессов и построить идеальную модель деятельности, т. е. оптимальную последовательность действий, документооборот и использование ресурсов при осуществлении проектов (например, проектов по реорганизации предприятий). Но, к сожалению, она не позволяет решать задачи управления проектом. Совместное использование средств функционального моделирования и управления проектами позволило бы комплексно решить задачу по реорганизации предприятий и внедрению ИС, включая анализ, реорганизацию функций и управление проектом, созданным на основе реорганизован-ныых бизнес-процессов. В настоящее время существует много специализированных средств управления проектами, наиболее известным из которых [c.61]

Анализ суш,ествуюш,ей организации должен выявить навыки и умения, которые после реорганизации окажутся ключевыми, и пфсонал, который этими навыками обладает. Для этого следует задаться такими вопросами, как Каким образом предприятие собирается выделиться на рынке Какими профессиональными навыками и умениями должен обладать пфсонал, чтобы обеспечить выделение предприятия на рынке Какие виды деятельности будут осуш,ествляться на предприятии при взаимодействии с заказчиками и партнфами и какие специалисты смогут их выполнять [c.57]

Особое место занимает сертификация систем качества поставщика продукции (исполнителя услуги) на соответствие требованиям стандартов ИСО серии 9000 или других стандартов, устанавливающих требования к системам качества (например QS-9000, TL-9000). Такая сертификация особенно важна при выходе предприятия на международные рынки, при участии в международных тендерах и других проектах. Учитывая это обстоятельство, Правительство Российской Федерации приняло постановление от 2 февраля 1998 г. № 113 О некоторых мерах, направленных на совершенствование систем обеспечения качества продукции и услуг . Оно, в частности, предусматривает поддержку субъектов хозяйственной деятельности, внедряющих системы качества на основе международных стандартов. В настоящем пособии рассмотрены вопросы создания систем качества, отвечающих требованиям стандартов ИСО 9000, и их сертификации. А так как добиться повышения конкурентоспособности продукции в современных условиях можно только путем коренной перестройки, которая получила специальное наименование — реинжиниринг, то в пособии затронуты также проблемы реорганизации предприятия. [c.4]

Тем временем дальнейшее усиление директивно-нажимных методов руководства подготовило почву для общей реорганизации всей системы управления народным хозяйством в стране. ВСНХ с его функциональной организационной структурой, призванный лишь направлять деятельность относительно самостоятельных предприятий, теперь уже не соответствовал требованиям момента и потому был упразднен. 10 января [c.414]

Спектр существующих подходов к реорганизации предприятия варьируется от мягких постепенных методов улучшения его деятельности, основанных в значительной степени на соображениях здравого смысла, до жестких, регламентирующих его коренную ломку и декларирующих прицип отбрось все старое и начни заново . Ниже рассматриваются наиболее известные из таких подходов. [c.231]

Следует отметить, что АВС-модель лишь обеспечивает получение важной для бизнес-процесса информации, содержащей стоимостную картину деятельности и характеризующей ее эффективность и прибыльность товаров и услуг. Для дальнейшего ее анализа и основанного на нем управления предприятием применяется методика АВМ (A tivity Besed Management), регламентирующая средства и способы управления с целью совершенствования бизнес-процессов н повышения прибыльности. Фактически АВМ представляет собой комплекс методов анализа АВС-модели для реорганизации бизнес-процессов с целью повышения производительности, снижения стоимости и улучшения качества , [c.267]

Хозяйственное ведение - в гражданском законодательстве РФ разновидность вещных прав, присущая юридическому лицу. Субъектами права Х.в. могут бьггь только юридические лица в форме государственного унитарного или муниципального предприятия. Предприятие, которому имущество принадлежит на праве Х.в., владеет, пользуется и распоряжается этим имуществом в пределах, установленных гражданским законодательством. Собственник имущества, находящегося в Х.в., в соответствии с законом решает вопросы создания предприятия, определения предмета и целей его деятельности, его реорганизации и ликвидации, назначает директора (руководителя) предприятия, осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества. Собственник имеет право на получение части прибьши от использования имущества, находящегося в Х.в. предприятия. Предприятие не вправе продавать принадлежащее ему на праве Х.в. недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия собственника. Остальным имуществом, принадлежащим предприятию, оно распоряжается самостоятельно, за [c.298]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...