ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Реорганизация деятельности предприятий из "Консалтинг при автоматизации предприятий " В пятой части книги кратко рассматриваются существующие подходы к реорганизации деятельности предприятий, неформально описывающие принципы, правила, методы, этапы и т.д. перехода от модели как есть к модели как должно быть . [c.230] Необходимо отметить, что реорганизация деятельности часто путается с другими процессами, происходящими на предприятии. На самом деле реорганизация существенно отличается даже от тех процессов, с которыми она имеет некоторые общие исходные понятия. [c.230] Во-первых, реорганизация - это не то же самое, что автоматизация. Автоматизировать существующие процессы - это все равно, что асфальтировать дорожки, по которым коровы ходят на пастбище . Автоматизация - это просто возможность более эффективно делать неправильные вещи. [c.230] Также не следует путать реорганизацию с так называемым информационным перепроектированием, означающим перестройку устаревших информационных систем с использованием более современной технологии. В результате информационного перепроектирования часто возникают только сложные компьютеризованные системы, автоматизирующие устаревшие процессы. [c.230] Реорганизация - это не сокращение размеров предприятия, означающее снижение выпуска продукции для того, чтобы удовлетворить сегодняшние пониженные требования рынка. Такое сокращение позволяет достигнуть меньшей производительности с меньшими затратами, тогда как реорганизация служит, наоборот, достижению большей производительности с меньшими затратами. [c.230] Вернуться к основной статье