Бизнес-функция

Наиболее развитые системы ERP вьшолняют различные бизнес-функции, связанные с планированием производства, закупками, сбытом продукции, анализом перспектив маркетинга, управлением финансами, персоналом, складским хозяйством, учетом основных фондов и т.п. Системы MRP-2 ориентированы главным образом на бизнес-функции, непосредственно связанные с производством. [c.15]

Возможность сквозного вьшолнения всех допустимых бизнес-функций шш их части, что обеспечивается модульным построением (процедуры, выполняющие эти функции, часто называют бизнес-функциями, а маршруты решения задач управления, состоящие из бизнес-функций, — бизнес-процессами). [c.235]

Анализ и реорганизация деятельности предприятия производится на основе построенных матриц и выявленных проблем (естественно, эти матрицы детализируются до уровня бизнес-функций), основные изменения осуществляются с целью ориентации предприятия на спроектированную информационную систему. [c.234]

До недавнего времени для осуществления данной деятельности достаточно было координации и организации управления совместной деятельностью менеджеров различных подразделений компании и организаций, участвующих в бизнес-процессах исполнения контрактов, по эффективному продвижению продукции в цепи производство распределение поставка транспортировка заказчик на основе интеграции операций, процедур и функций, выполняемых с целью минимизации общих затрат.Сегодня для решения подобных задач недостаточно наличие только четкого взаимодействия между организациями. [c.39]

Основными функциями информационного бизнеса в широком понимании являются [c.8]

Однако информационный бизнес обладает и специфическими функциями, состав которых приведен на рис. 1. [c.9]

В условиях становления рынка в нашей стране особая роль, по нашему мнению, должна принадлежать государству, которое с помощью экономических и правовых функций должно стимулировать развитие информационного бизнеса. Во-первых, устранить монополию в области информационного обслуживания путем принятия соответствующих законов о предпринимательской деятельности, информации и [c.52]

Прикладные программные средства и прикладные программные решения включают в себя программы, разработанные для решения специфических задач, необходимых для реализации важнейших функций производства и бизнеса. К таким общеотраслевым горизонтальным функциям, реализуемым при помощи программных средств, относятся учет, менеджмент персонала, расчеты с рабочими и служащими, управление проектами, делопроизводство и другие функциональные комплексы задач управления. С другой стороны, к данной категории относятся программные средства, обеспечивающие готовые решения специфических [c.227]

Принятие решений - это важная функция управления, являющаяся умением, которым должен овладеть каждый человек, работающий как в бизнесе так и науке. [c.8]

Наиболее развитые системы ERP выполняют различные бизнес-функции, связанные с планированием производства, закупками, сбытом продукции, анализом перспектив маркетинга, управлением финансами, персоналом, складским хозяйством, учетом основных фондов и т. п. Системы MRP-2 ориентированы, главным образом, на бизнес-функции, непосредственно связанные с производством, а системы MES - на решение оперативных задач управления проек-трфованием, производством и маркетингом. [c.26]

Дальнейшая детализация бизнес-процессов осуществляется посредством бизнес-функций. Так процесс Прием на работу содержит в себе функции Прием заявления, Оформление приказа. Регистрация и др. Обычно для моделирования бизнес-функции достаточно 2-3 уровней детализации, которая завершается описанием элементарного алгоритма с помощью миниспецификации. [c.160]

Переход к новой версии стандартов семейства ИСО 9000 внесет определенные коррективы в назначение и функции систем обеих групп, хотя бы потому, что, например, функциональное моделирование бизнес-процессов в рамках реализации процессного подхода переходит из разряда вспомогательных средств управления качеством в одно из основных средств управления процессами менеджмента качества. [c.44]

Десятилетний опыт работы НПП "СпецТек" на отечественном рынке показывает, что оптимальный (а часто единственно возможный) путь создания КСПК - это разработка и внедрение системы менеджмента качеством (СМК) предприятия до начала работ, непосредственно связанных с автоматизацией отдельных бизнес-процессов корпорации. На этом этапе осуществляется формализация основных управленческих функций определение цели и политики в области качества, взаимодействие с потребителями и поставщиками, обеспечение материальными ресурсами, создание необходимой инфраструктуры, управление персоналом, контроль качества в производстве продукции и услуг, разработка корректирующих и предупреждающих действий. СМК оформляется документально в виде тысяч страниц с описанием процедур, инструкций, форм отчетности, планов работ и утверждается руководством компании. [c.65]

Как было показано в предыдущих разделах, функциональная модель, создаваемая с помощью BPwin позволяет выявить недостатки бизнес-процессов и построить идеальную модель деятельности, т. е. оптимальную последовательность действий, документооборот и использование ресурсов при осуществлении проектов (например, проектов по реорганизации предприятий). Но, к сожалению, она не позволяет решать задачи управления проектом. Совместное использование средств функционального моделирования и управления проектами позволило бы комплексно решить задачу по реорганизации предприятий и внедрению ИС, включая анализ, реорганизацию функций и управление проектом, созданным на основе реорганизован-ныых бизнес-процессов. В настоящее время существует много специализированных средств управления проектами, наиболее известным из которых [c.61]

В последнее время в связи с развитием на базе сети Internet технологий электронного бизнеса (E- ommer e) и концепций виртуальных предприятий появились АСУ, взявшие на себя обеспечение информационного взаимодействия всех участников электронного бизнеса. Такие системы получили название систем управления данными в интегрированном информационном пространстве СРС. Уровень систем СРС соответствует множеству предприятий, взаимодействующих через цепочки заказов и поставок. Системы СРС аккумулируют многие функции АСУ и САПР. [c.239]

Для построения функциональной модели предлагается выбрать ASE-пакет Design/IDEF, так как помимо возможностей создания функциональной модели этот пакет содержит встроенный механизм AB подсчета затрат на выполнение функций, позволяющий анализировать бизнес-процессы и их составляющие. Каждый вид ресурса, потребляемый (обрабатываемый) функцией, а также механизмы, выполняющие функцию, добавляют стоимость к этой функции, при этом з и-тываются элементы затрат, игнорируемые при обычном представлении предприятия как совокуп- [c.18]

Для проведения работ по внедрению решений ALS необходимо подготовить план управления работами по проекту, нацеленный на внедрение инноваций в заданное время и при установленных затратах. В нем должны отражаться организация проекта, индивидуальные функции и ответственность з астников работ, а также процессы, связанные с уточнением проектных требований и планов, с контролем за ходом работ, порядком внесения изменений в планы и графики работ по проекту. Опыт внедрения ALS-технологий показывает, что план должен быть поэтапным, изменения должны вноситься порциями. Следует избегать шапкозакидательства . В плане необходимо выделить приоритетные задачи, которые могут дать быструю и очевидную отдачу в бизнесе при минимальных затратах, например, проведение относительно простой модификации процессов, внедрение своего рода показательных систем. План не должен быть статическим — его следует своевременно корректировать, инициативно управлять им, периодически обновлять по мере того, как выполняются его пункты и при возникновении проблем. План может корректироваться по мере накопления опыта и с з етом обратной связи по результатам внедрения. Следует быть прагматичными и соразмерять темп работ с темпом разработки стандартов, технологии и прочих обстоятельств, связанных с конкретным бизнесом, цепочкой логистики, снабжения и обеспечения. [c.54]

Формально или, как говорят сами специалисты по ISO 9000, в узком смысле, это обязывает предприятие задокументировать аспекты производственной деятельности (или же деятельности, связанной с оказанием услуг), а также обеспечить реальное функционирование соответствуюш,их бизнес - процессов в организации. Разработанные функциональные модели содержат все типовые элементы системы качества в соответствии со стандартами сфии ISO 9000 выполняемые функции, пфсонал, документацию, полномочия и обязанности. [c.57]

Данная задача разработки технологии анализа и реинжиниринга бизнес-процессов представляется актуальной особенно сегодня, в условиях формирования естественной кооперации производственных предприятий, для решения наукоемких задач или выполнения масштабных проектов. Поскольку эффективность возникшей в свое время спонтанно производственной структуры не всегда очевидна, появляется необходимость в технологии макроанализа текущего состояния, выявления принципиальных проблем, их решения, а уже затем разработки эффективной системы информационного взаимодействия составных частей. Технологии ALS позволяют на этапе анализа построить функциональную модель жизненного цикла продукта (или фрагмента жизненного цикла) и уточнить роли, функции и взаимосвязи субъектов создаваемой структуры. Цели очевидны представить взаимосвязанную деятельность субъектов в виде, пригодном для анализа, выявить их материальные и информационные взаимосвязи и получить бизнес-характеристики процесса, необходимые (по меньшей мере) для сравнения вариантов. [c.270]

Вот почему в новой версии стандартов ИСО серии 9000 и сделан акцент на процессный подход к организации и управлению работами. Главная цель такого подхода — избавиться от разобщенности, неэффективности и внутренних конфликтов, присущих многим функциональным иерархическим организациям. Перенос центра тяжести с функции на процесс интегрирует все действия (операции), предпринимаемые организацией для удовлетворения данного конкретного потребителя или данного сегмента рынка. Такое объединение обеспечивает единство управления и освобождает высшее руководство от решения текущих задач, связанных с оперативным управлением процессами. Это дает массу преимуществ, так как позволяет высшему руководству сосредоточиться на ключевых стратегических направлениях развития бизнеса. За высшим руководством остается задача непрерывного совершенствования самой организации и задача дирижирования всем организационным оркестром . Процессный подход интегрирует все действия (операции), выполняемые организацией для удовлетворения данного конкретного потребителя или данного сегмента рынка. [c.132]

А.Хоскинг [52] утверждает, что бизнес - это деятельность, осуществляемая частными лицами, предпринимателями или организациями по производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций . Следовательно, главной Функцией бизнеса - в узком смысле этого слова является деятельность по производству и обменным операциям между предпринимателем и другими элементами хозяйственной среды, которая объединяет [c.8]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...