Принятие и реализация управленческих решений

ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ [c.19]

Функциональная часть АСУ — это часть автоматизированной системы управления, представляющая собой совокупность подсистем, в которых с- помощью комплекса экономических и организационных методов, посредством указанных выше видов обеспечения осуществляется решение конкретных задач планирования, учета, контроля, анализа, принятия и реализации управленческих решений. Конкретный набор [c.84]

Таким образом, при выработке и принятии управленческого решения, необходимо учитывать дефицит информации, значительный разрыв между моментами принятия и реализации решения и те последствия, которые могут возникнуть (социальные, технические, экономические) в результате реализации этого решения. [c.9]

Научно-технический прогресс, который признан во всем мире как важнейший фактор экономического развития, все чаще в настоящее время связывают с понятием инновационного процесса (процесса нововведений), который объединяет науку, технику, экономику и менеджмент, распространяясь от зарождения идеи до ее практического воплощения и коммерческой реализации. Его цель состоит в создании того или иного новшества (изделия или услуги), способного удовлетворить какую-либо реальную, общественную или индивидуальную, потребность или желание. Инновационный процесс органично включает в себя наряду с собственно инженерным проектированием систем также и принятие управленческих решений. [c.106]

Учебник состоит из двух разделов, каждый из которых, в свою очередь, разделен на главы и параграфы. В первом разделе излагаются вопросы управления строительным производством и в частности такие основополагающие, как методологические основы и функции управления, принятие и реализация управленческих решений, организация труда управленческого аппарата, управление ходом строительства. Во втором разделе изложены теоретические и практические вопросы, связанные с проектированием и функционированием автоматизированных систем управления строительным производством, в том числе сущность АСУС, их информационное, математическое и программное обсотечение, порядок проектирования и внедрения АСУС. [c.4]

В процессе управления осзшхествляется сбор, контроль, хранение и переработка информации для выработки решений и реализации управленческих воздействий- При этом центральным элементом процесса управления является принятие решений. Современные задачи как в процессе организационно-технологической подготовки к строительству, так и в строительстве настолько сложны, что при выработке решений в некоторых случаях требуют рассмотрения многих тысяч вариантов, использования обпшрной исходной информации. Выработка таких решений немыслима без вычислительных машин (ЭВМ). [c.8]

Повьш1ение качества принятия решений во многом зависит от адекватности экономико-математических моделей реальным условиям производства. Например, к таким реальньш условиям относятся следующие а) многочисленность объектов строительства, одновременность их возведения, регламентация сроков сдачи объектов строительства и неоднородность структуры вьшолняемых работ б) зависимость продолжительности вьшолнения работ от множества организационнотехнических факторов численного состава бригад, трудоемкости работ, рассредоточенности и др. в) зависимость продолжительности работ от уровня организации производства и уровня организации труда на конкретном объекте управления г) многочисленность специализированных организаций, от которых зависит процесс реализации плана строительства, что усложняет кооперирование и координацию их деятельности д) альтернативность при выработке управленческих решений в связи с разнообразием вариантов технологий производства работ, качества исходных материалов, промежуточной продукции е) разнообразие сочетаний внешних, климатических воздействий на производство и условия работ, что вызывает необходимость применения вероятностного подхода к выбору управленческих решений. [c.32]

Организационные процессы жизненного циюта включаются в общий бизнес-процесс предприятия. По характеру воздействия организационных процессов на этапы петли качества выделяют процесс управления (см. п. 7.1). Он представляет собой методы и деятельность оперативного характера по выявлению и устранению отклонений и их причин, известные как замкнутый управленческий цикл , который включает контроль, учет, анализ, оценку, принятие и реализацию решения. Решения могут приниматься по результатам текущей информации, а также по результатам обработки и анализа накапливаемой информации (рис. 7.13). [c.298]

В книге исследуется реализация интегрированных систем автоматизации проектирования и технологической подготовки производства САПР/АСТПП . Проводится обсуждение как эко-номическо-управленческих, так и технических аспектов проблемы. Решение о внедрении системы такого типа очень важно для фирмы. При этом тесно переплетаются технические и экономические аспекты проекта. Опыт автора показывает, что такие проекты имеют наибольший шанр на успех, когда специалисты по управлению понимают технические аспекты, а инженеры и специалисты по компьютерам понимают экономические аспекты. Поэтому книга нацелена на построекие моста между инженерной и управленческой службами. В ней исследуются управленческие аспекты что может означать внедрение системы САПР/АСТПП для фирмы стратегически и как управлять ее внедрением и работой, если принято решение приступить к этой деятельности. Обсуждается технология с точек зрения аппаратного и программного обеспечения и дается обзор возникающих новых направлений. [c.10]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...