Развитие производственной структуры машиностроительных заводов

РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ЗАВОДОВ [c.30]

На производственную структуру машиностроительных заводов существенное влияние оказывает изменение и развитие структуры всего комплекса металлопромышленности — металлургии и металлообработки. [c.62]

На рис. 8 представлены варианты формирования производственной структуры машиностроительного завода с учетом включения в нее различных цехов и хозяйств и современных тенденций их специализации. В прямоугольниках, обведенных сплошной линией, показаны рекомендуемые типы заводов с оптимальными объемами однотипного производства и с новой прогрессивной структурой, которая основывается на всемерном развитии кооперирования специализированных предприятий по основному, вспомогательному и обслуживающему производству. Пунктирной линией показана структура уходящих в прошлое универсальных заводов, имеющих собственное заготовительное, вспомогательное и обслуживающее производство. [c.94]

В книге рассматриваются основные пути и закономерности развития и совершенствования структуры машиностроительных заводов, методов организации производственных процессов и управления ими, тенденции изменения структуры кадров и парка оборудования, основные направления унификации. [c.2]

Сравнительный анализ тенденций развития производственной структуры отечественных и зарубежных машиностроительных заводов подтверждает, что в настоящее время нельзя создавать заводы по образу и подобию существующих. Проекты, не отвечающие принципам всесторонней централизации и специализации производства, целесообразно пересмотреть. [c.102]

Дальнейшее развитие специализации и в связи с этим широкое кооперирование предприятий значительно отразятся на производственной структуре заводов. Во многих случаях в составе машиностроительных заводов не предусматриваются литейные и кузнечно- [c.7]

Специализация тесно связана с кооперированием предприятий — установлением длительных производственных связей между предприятиями и отраслями для совместного изготовления продукции. Специализация и кооперирование — это две дополняющих друг друга стороны общественного разделения труда. С развитием специализации повышается удельный вес затрат на кооперированные поставки в стоимости валовой продукции завода. Хотя производственная структура каждого машиностроительного завода специфична, можно выделить несколько общих для заводов групп цехов цехи основного производства, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [c.34]

Производственная структура предприятия, являющегося частицей промышленно развитого района, существенно отличается от структуры аналогичного предприятия, которое создавалось как замкнутое автономное производство, без учета связей с окружающими его заводами и фабриками. В необжитом районе только такой завод и мог действовать. Но с накоплением производственных мощностей, ростом масштабов производства, укреплением связей между предприятиями структура любого промышленного предприятия, в том числе и машиностроительного, в большой степени определяется структурой, масштабами и направлением развития данного промышленного района. Если завод находится в промышленно развитом центре, то с точки зрения интересов народного хозяйства экономически нецелесообразно создавать на нем многие из перечисленных выше цехов, поскольку масштабы их производства даже на крупных машиностроительных заводах могут быть недостаточно оптимальны для эффективного применения высокопроизводительной техники и технологии. [c.38]

Общность целей, принципов и методов управления социалистическими предприятиями позволяет в определенных границах типизировать организационные формы управления. Это находит выражение в создании типовых схем организационной структуры, которые призваны повысить эффективность и экономичность аппарата управления, повысить культуру управления производством. Типовые схемы разрабатывались неоднократно, однако их множественность и разнобой пока не ликвидированы. Организационная структура часто строится для автономных заводов, типовые схемы для фирм не предусмотрены, не всегда учитывается возможность организации бесцехового управления, схемы нередко ориентируются на многочисленные мелкие структурные подразделения, а главное разрабатываются в отрыве от современных тенденций развития производственной структуры машиностроительных заводов. [c.96]

Изменения под влиянием унификации можно проследить и во внутрицеховой производственной структуре машиностроительных предприятий. До объединения заводы Пензмаш, Пензтекстильмаш и Кузтекстильмаш изготовляли технологически разнородную продукцию. Это вызывало бесконечное расширение производственных площадей, строительство мелких цехов, слабое развитие предметной структуры цехов. [c.198]

Таким образом, с развитием высоко технически оснащенных предприятий подетальной, технологической и функциональной специализации, выполняющих значительную часть сборочных и механообрабатывающих процессов машиностроительного производства, а также все заготовительные, вспомогательные и обслуживающие процессы, производственная структура заводов значительно упрощается, а эффективность их работы и машиностроения в целом возрастает. [c.81]

Для анализа уровня развития того или иного машиностроительного завода важно не только знать структурные изменения его основных промышленно-производственных фондов, но и провести сравнительную оценку структуры основных фондов ряда аналогичных по характеру производства машиностроительных заводов, сопоставить данные по отдельным заводам с отраслевыми, а также со структурой основных промышленно-производственных фондов в целом по машиностроению и металлообработке. Используя опыт передовых предприятий и установив основные тенден- [c.103]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...