Планирование и организация многостаночной работы

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ МНОГОСТАНОЧНОЙ РАБОТЫ [c.343]

Следует помнить, что в деле организации многостаночной работы исключительно большое значение принадлежит инициативе самих рабочих-станочников. Поэтому в основу планирования и организации многостаночной работы должно быть положено выявление рабочих предложений и рационализаторских мероприятий. Эти предложения должны быть. [c.345]

Для успешного освоения многостаночной работы должна быть обеспечена правильная организация оперативного планирования производства и текущего обслуживания многостаночников всем необходимым для бесперебойной работы. [c.346]

Технически обоснованной нормой времени называют регламентированное время выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях, наиболее благоприятных для данного производства. Технически обоснованную норму времени устанавливают в соответствии с эксплуатационными возможностями оборудования, инструментов и других средств производства при условии применения методов работы, соответствующих современным достижениям техники, и с учетом опыта работы новаторов производства. На основе технически обоснованных норм времени устанавливают расценки, определяют производительность оборудования, осуществляют календарное планирование производства, выявляют возможность организации многостаночного обслуживания. [c.147]

Специализация станков и подбор работ для многостаночного обслуживания должны являться отправным пунктом планирования и организации [c.341]

Одним из основных путей повышения производительности труда является сокращение удельного веса ручного и неквалифицированного труда, уменьшение занятости на тяжелых и вредных работах. Это достигается в первую очередь на основе комплексной программы механизации ручного и тяжелого труда, осуществляемой как в отраслевом и региональном масштабах, так и в масштабе предприятия, цеха, участка. Наряду с техническими факторами на производительность труда существенное влияние оказывает организация труда, производства и управления. Мастер должен способствовать широкому внедрению многостаночного обслуживания, совмещению профессий, внедрению передовых форм бригадной организации и оплаты труда, рациональных систем планирования, учета и контроля работ на производственном участке. [c.7]

Одним из способов получения максимального экономического эффекта от внедрения станков с ЧПУ является концентрация станков на отдельных участках или в цехах. Такая концентрация имеет следующие преимущества дает,возможность организовать технологический поток при обработке сложных деталей применять групповую обработку деталей применять многостаночное обслуживание повысить надежность работы станков снизить затраты на обслуживающий персонал и др. По мере увеличения станочного парка и накопления опыта эксплуатации станков структура участков (цехов) с ЧПУ будет совершенствоваться, будет применяться групповое и централизованное управление станками с ЧПУ, создаваться автоматизированные участки с ЧПУ. Организация таких участков является первым шагом к созданию больших автоматизированных систем, в которых планирование производства, определение оптимальной технологии и режимов обработки, а также управление станками осуществляется с помощью вычислительной техники. [c.176]

Получили распространение РТК параллельного типа (рис. 7.8, в) с ПР, обслуживающими технологическое оборудование. Такие структуры целесообразны для мелкосерийных и многономенклатурных производств. Функционирование параллельных РТК не нарушает сложившейся системы оперативного планирования, так как независимая работа отдельных структурных единиц комплекса позволяет останавливать любую из них для переналадки на выпуск новой продукции, ремонт и т. п. Увеличение экономии при такой организации РТК достигается за счет высвобождения рабочих, перехода на многостаночное обслуживание, совершенствования вспомогательных служб и т. п. [c.232]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...