Управление запасами и планирование материальных потребностей

Управление запасами на производстве тесно связано с планированием материальных потребностей. Цели просты-поддерживать капиталовложения в запасы на низком уровне при обеспечении хорошего качества обслуживания потребителей. Применение вычислительных систем обеспечило возможность более эффективного достижения этих целей. Некоторые из таких вычислительных систем обсуждаются в гл. 15. [c.363]

Планирование материальных потребностей. ПМП иногда рассматривают как процедуру управления запасами. Однако, как мы увидим впоследствии, это нечто большее. [c.368]

При планировании материальных потребностей совершенно обязательно располагать точной оперативной информацией о состоянии запасов. Это достигается благодаря использованию автоматизированной системы управления запасами, которая ведет файл учетно-складских документов или файл основных характеристик изделий. Свойства таких систем обсуждались в разд. 15.2 и проиллюстрированы на рис. 15.1. [c.377]

Однако часто используется и более широкая трактовка логистики, как науки об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними финансовых и информационных потоков при функционировании различных систем. Системы, реализующие управление названными потоками, называют логистическими системами. Основными логистическими функциями являются поддержание послепродажного обслуживания потребителей продукции, управление заказами и закупками, транспортировка, управление запасами, управление производственными процедурами, ценообразование, распределение готовой продукции в товаропроводящих структурах предприятия и посредников. При этом под управлением производственными процедурами подразумевается решение задач объемно-календарного планирования, минимизации уровня запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, расчета потребностей в материалах и т. п. [c.238]

АСУМТО, как и все АСУ, состоит из функциональной и обеспечивающей частей. Функциональная часть в свою очередь состоит из разделов, сгруппированных по целям и задачам управления. Для управления материально-техническим обеспечением необходимо решить такие задачи, как планирование материальной потребности и распределение фондов по потребителям, нормирование расхода материалов и переходящих запасов, анализ использования материальных ресурсов, определение специфицированной потребности, учет и контроль за поставками материалов и т. д. К задачам, решение которых необходимо для управления материальными складами, относятся складской учет наличия и движения материальных ценностей, контроль за состоянием материальных запасов, учет реализации товаров, расчеты с поставщиками и получателями и др. [c.193]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...