Управление производством программа деятельности

Общественные организации на предприятии и их роль. В Программе КПСС отмечена необходимость широкого привлечения рабочих и служащих к работе по улучшению деятельности предприятий и к участию в управлении производством. Привлечение трудящихся к обсуждению вопросов управления производством помогает руководителям социалистического хозяйства, развязывает инициативу работающих при составлении и выполнении хозяйственного плана предприятия, способствует развертыванию массового соревнования, помогает совершенствовать технику и технологию производства и лучше решать вопросы организации труда. [c.274]

Верхний (четвертый) - уровень предприятия - обеспечивает формирование производственной программы и разработку стратегии развития производства и социального развития коллектива. К функциям этого уровня относятся маркетинг, вопросы технической политики и ценообразования, автоматизация проектирования конструкций и технологаи изготовления новых изделий, а также управление соответствующей деятельностью, управление производственно-экономической деятельностью (производством, финансами, материально-техническим снабжением, сбытом, ресурсами, социальным развитием). На этом уровне обеспечивается сбалансированность производственной программы и требуемых ресурсов. [c.289]

Это относительно небольшой отдел, насчитывающий четыре-нять сотрудников, специалистов в области исследования рынка, планирования, проектирования и административного управления. Он подчиняется непосредственно руководителям фирмы и отвечает за составление программы, обеспечивающей непрерывный ноток идей, связанных с созданием новых изделий выдачу рекомендаций по новым изделиям отбор идей предварительный анализ возможностей производства и сбыта выработку технических условий на изделие координацию деятельности отделов и детальное планирование процесса создания нового изделия. Одним из наиболее успешных средств планирования и руководства разработкой новых изделий является метод ПЕРТ (гл. 7). Он гарантирует тщательный анализ процесса разработки проекта до начала его выполнения, позволяет определить требования к пересмотру проекта и обязывает принимать решения, обеспечивающие проведение работы по графику. Метод ПЕРТ позволяет четко установить персональную ответственность и координировать потребности, а также определить, какие операции могут задержать выполнение проекта. Он указывает наиболее критические операции с точки зрения выполнения работы в срок, а также показывает, с каким риском связано изменение программы, предусматривающее досрочное завершение работы. [c.30]

Руководство программой развития производства на базе зарубежного опыта, организация групп по обучению передовым методам производства и управления предприятиями, организация выездных консультаций и, семинаров по распространению передового производственного опыта Изучение передовых методов производства профсоюзными лидерами и профессиональными союзами, создание специальных групп из представителей профсоюзов для изучения передовой техники и передовых методов производства, проведение совещаний и семинаров по различным вопросам распространения технического прогресса в связи с деятельностью профсоюзов [c.78]

Весьма интересна содержательная часть деятельности Дома качества. Здесь представлена работа трудовых коллективов области по дальнейшему развитию систем управления качеством, расширению и углублению межотраслевой специализации и кооперирования производства в машиностроении на базе унификации узлов и деталей, модульного построения систем машин и приборов. В Доме качества представлен ход реализации программ комплексной стандартизации, создания систем метрологического обеспечения, особенно в приоритетных направлениях развития новой техники. На семинарах, конференциях, в экспозиции выставки представлены материалы по совершенствованию механизма аттестации, внедрению сертификации и укреплению системы государственных испытаний продукции, совершенствованию контроля качества продукции и госнадзора за выполнением требований стандартов и метрологических правил, деятельности органов государственной приемки продукции. [c.104]

При централизованном планировании советское правительство полагалось на крупные промышленные предприятия в части финансирования и управления коммунально-бытовыми и прочими службами для обеспечения потребностей местного населения. Такие предприятия строили большие жилые кварталы и создавали инфраструктуру, связывающую здания, и сети коммунальных услуг В некоторых случаях они также отвечали за производство тепла, горячей воды и электричества. Во время массовой программы по приватизации, проводимой в России в 1992-1994 гг., право собственности на жилищный фонд было передано от предприятий к муниципальным органам управления, так как сами предприятия были приватизированы. Многие из предприятий отдали не только свои жилищные фонды, но также и мощности и инфраструктуру по производству и передаче тепла. Сняв с себя ответственность за управление коммунально-бытовыми службами, предприятия получили возможность полностью сосредоточиться на своей основной деятельности. В некоторых случаях они строили новые источники производства тепловой энергии для собственных нужд чтобы не зависеть от внешнего поставщика. В таком случае, промышленные котельные предприятий работают на полную мощность или близко к тому, в то время как станции централизованного теплоснабжения испытывают избыток мощностей. [c.73]

Выполнение функций, возложенных на Госстандарт СССР по проведению единой государственной политики в вопросах стандартизации, метрологии, качества продукции, осуществляется путем координации деятельности министерств и ведомств в указанных направлениях. С этой целью Госстандартом СССР разрабатываются и утверждаются руководящие документы межотраслевого характера. Такими документами являются методические указания, положения, инструкции, правила, методики, рекомендации и т. д. В этих документах отражаются требования по разработке комплексных программ стандартизации оптимизации па-раметррв объектов стандартизации управлению качеством государственному надзору и государственной приемке продукции унификации нормированию требований к качеству продукции оценке качества, аттестации и сертификации продукции порядку разработки и постановки на производство новой продукции техническому контролю и испытаниям продукции метрологическому обеспечению организации и функционированию соответствующих служб. [c.8]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...