Анализ конфликтов

Анализ конфликтов между компонентами [c.644]

Анализ конфликтов между компонентами при движении сборки [c.664]

Как представить групповое суждение удовлетворительным образом, когда опыт и суждения людей различаются Чьи мнения должны быть более серьезно приняты во внимание и почему —важные задачи социальных исследований и анализа конфликтов. [c.83]

В настоящее время возможны оценки только по одному какому-либо частному критерию (или по нескольким частным критериям, когда отсутствует конфликт критериев). Выражение качества интегральным критерием достигается только при экспертной оценке, когда коэффициенты значимости (весомости) и значения показателей, не имеющих физической меры, определяются экспертами на основе эргономического анализа СЧМ. Отсюда следует, что в методике эргономической оценки качества продукции в настоящее время целесообразно сочетать два взаимно дополняющих друг друга метода экспертную оценку и экспериментальный метод, который может быть успешно использован при экс- [c.109]

Выше уже говорилось, что в арсенале экспериментальных эргономических методов нет такого метода, который бы позволял выразить эргономический уровень качества изделия единой интегральной характеристикой. В настоящий момент возможны оценки только по одному какому-либо показателю (или по нескольким показателям, когда отсутствует конфликт" показателей). Выражение эргономического уровня качества интегральной характеристикой достигается только в процедуре экспертной оценки, когда коэффициенты весомости и значения показателей, не имеющих физической меры, определяются экспертами на основе эргономического анализа изделий. [c.145]

Но в силу того, что коридоры необходимы для анализа поведения рынка на этапах развития соответствующих волн, эти два способа не конфликтуют, поскольку применяются попеременно. [c.138]

Если затем модели плохо работают, то это происходит из-за того, что мы опустили некоторые суш,ественные факторы, принимая облегчающие допущения. По крайней мере в социальных науках вину за полученный результат возлагают, как правило, на политиков, на человеческие капризы и другие факторы, рассматриваемые как досадные заблуждения, которые со временем исчезнут. Но именно они являются теми контролирующими факторами, с которыми мы должны иметь дело и которые должны уметь измерять, чтобы получить реалистичные результаты. Необходимо по возможности отказываться от принятия облегчающих допущений в наших моделях и принимать сложные ситуации такими, какими они являются. Чтобы быть реалистичными, наши модели должны включать в себя и позволять измерять все важные осязаемые и неосязаемые, количественные и качественные факторы. Это как раз то, что делается в методе анализа иерархий (МАИ), при котором также допускаются различия в мнениях и конфликты, как это бывает в реальном мире. Мы собираемся развить этот подход и показать читателю, каким эффективным средством он является. [c.13]

В нашей иерархии отражена степень конфликта интересов между врачами, администрацией больницы, советом попечителей, обслуживающим персоналом и предполагаемыми пациентами. Рассматриваются две альтернативы современной системы медицинского обслуживания концепция команды и статус-кво с административным контролем. Эти два сценария будут оцениваться для определения относительных предпочтений акторов и, следовательно, их совместного влияния на достижение политики сдерживания роста стоимости обслуживания. Здесь, ослабляя внутренний конфликт в частном лечебном заведении, иерархический анализ позволяет оценить сравнительную степень влияния акторов в больнице, связанных со сдерживанием роста стоимости обслуживания эффективность воздействия двух сценариев на цели акторов природу и степень конфликтов между целями каждой группы наиболее вероятную альтернативу, а также получение для больниц общих рекомендаций о форме решений, которые необходимо принять. [c.169]

Метод анализа иерархии применялся к конфликту в Северной Ирландии для получения устойчивого решения в форме статуса доминиона. Уровни и соответствующие веса иерархии прямого процесса показаны в табл. 6.9. Цели взвешивались относительно [c.173]

Для применения обратного процесса прежде всего необходимо определить желательные исходы для каждой из конфликтующих-группировок и оценить их реакцию на все исходы. Процесс анализа довольно длинный и подробно описан в [2, 3]. [c.174]

Преимуществом нашей группы Т была возможность непосредственного анализа телеметрической информации, которую мы получали при проходе корабля-спутника через зону видимости первого ННа. Телеметристы группы Т просматривали пленки после каждого сеанса связи совмести но с разработчиками систем. Затем мы собирались все вместе, составляли общее заключение и отправляли его группе М . Туда сходилась информация со всех измерительных пунктов страны, но только информация, а не сами пленки. На всех пунктах, кроме Т , не было возможности для квалифицированного анализа пленок —там не было системных специалистов. Эти обстоятельства привели к конфликту [c.36]

Зрелость для практического приложения теория стала приобретать с исследования под моим руководством транспортной системы Судана в 1973 г. Особенно интенсивно теория развивалась в 1974—1978 гг., когда было много самых разнообразных приложений. В частности, проводились анализ терроризма для Агентства по контролю над вооружениями и разоружением в Вашингтоне, в котором я проработал семь лет (опубликовано в книге, изданной под редакцией доктора Р. Купермана), исследование других конфликтов (например, конфликт в Северной Ирландии), а также решался вопрос размещения ресурсов в соответствии с приоритетами для крупных частных, правительственных и международных концернов. [c.8]

Дальнейшим развитием правил и функций приоритета при определении претендента на станок в конфликтной ситуации является метод последовательного ранжирования участников конфликта, при котором каждому заказу приписывается определенное значение весовой функции и тем самым сужается множество претендентов на станок. Ранжирование осуществляется комбинированным приме1)еннем различных функций приоритетов, причем аргументами иесовых функций могут быть накопленное ожидание заказа, время, оставшееся до конца технологического цикла, резерв времени до заданного срока выпуска, время выполнения текундей операции и т. д. Комбинирование правил требует дополнительного времени на анализ конфликтной ситуации, но может оказаться более эффективным, чем применение отдельных правил. [c.426]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...