Мотивация персонала

При осуществлении менеджмента энергоресурсов в процессе мотивации персонала в рамках структурной модели требуется обеспечить для каждой из групп персонала основные параметры работы по достижению энергоэффективности. [c.350]

Высокая мотивация персонала Удовлетворение от работы [c.351]

Каковы основные положения мотивации персонала [c.354]

Мотивация персонала для повышения энергоэффективности. [c.356]

В то время как представление о менеджменте качества включало в свою орбиту новые элементы производственной системы, накапливали и интегрировали их, общий менеджмент — напротив, распадается на ряд отраслевых, достаточно независимых составляющих (финансы, персонал, инновации, маркетинг и т.п.), а в теоретическом плане предстает как управление по целям (МВО). Основная идея этой концепции заключается в структуризации и развертывании целей, а затем проектирования системы организации и мотивации достижения этих целей. [c.287]

В TQM существенно возрастает роль человека и обучение персонала. Мотивация достигает состояния, когда люди настолько увлечены работой, что отказываются от части отпуска, задерживаются на работе, продолжают работать дома. Обучение становится всеохватывающим и непрерывным, сопровождающим работников в течение всей их трудовой деятельности. Существенно изменяются формы обучения, становясь все более активными — используются деловые игры, специальные тесты, компьютерные методы и т.п. Обучение превращается в часть мотивации. Ибо хорошо обученный человек увереннее чувствует себя в коллективе, способен на роль лидера, имеет преимущества в карьере. Разрабатываются и используются специальные приемы развития творческих способностей работников. [c.290]

Система качества способствует непрерывному его улучшению. Чтобы реализовать этот принцип, необходимо определить четкие цели улучшения качества, мотивировать это улучшение, стимулировать саму мотивацию и обучить персонал в области управления качеством. [c.626]

Выполнение этого принципа позволяет определить цели планирования СМК, вьщелить приоритетные цели и задачи, повысить ответственность руководства за результаты деятельности, обеспечить ориентацию и мотивацию персонала на выполнение единых целей и задач. [c.344]

К числу основных, влияющих на мотивацию персонала, относятся факторы (рис. 8.8) удовлетворение собственных потребностей вознафаждения, санкции, наказания небольшой промежуток времени между деятельностью персонала и обратной связью (реакцией менеджера) — вознаграждением и санкцией четкие [c.304]

Анализируя приведенные учения о мотивирующих факторах человека, следует сделать вывод, что в своей работе энергоменеджер должен тонко чувствовать всю гамму, определяющую мотивацию персонала. [c.308]

Эффективное планирование и организация работы осуществляется на базе целеустремленной, целесообразной, экономизированной деятельности энергоменеджеров, освоивших методы и способы личного менеджмента, принятия решений, планирования, мотивации персонала. В результате этой деятельности дос- [c.309]

У менеджмента имеются неофициальные контакты с персоналом управляющим энергопотребляющими установками. Присутствуют отдельные мотивирующие действия по обеспечению энергоэффективной практики На предприятии имеется связь между основными потребителями энергии и комитетом по энергетике (комитетом по энергоменедокменту). Имеется не принятая официально система мотивации персонала в области обеспечения повышения энергоэффективности На предприятии действует официально принятая система мотивации персонала в области обеспечения повышения энергоэффективности. Однако мотивирующие факторы используются не регулярно и не на всех уровнях производственноуправленческой цепи предприятия На предприятии полномасштабно действует система мотивации персонала в области обеспечения повышения энергоэффективности производства [c.327]

Начальники участков (смен), мастера в рамках системы энергоменеджмента ведут технологический процесс с обеспечением наибольшей энергоэкологоэффективности производства, уменьшением выбросов в окружающую среду осуществляют мотивацию персонала в области энергоэффективной практики поддерживают действие информационной системы энергоменеджмента разрабатывают предложения по мероприятиям, проектам, обеспечивающим энергосбережение участвуют в рассмотрении вопросов управления энергоресурсами. [c.348]

Связь между факторами, влияющими на мотивацию — мотивационный контур , приведена на рис. 8.9. В соответствии со схемой усилия персонала в процессе работы должны осуществляться при ясных целях, удовлетворяющих принципу SMART, при достаточном информационном, инструментальном, ресурсном и ином обеспечении. При этом персонал должен обладать соответствующими способностями и навыками. При этих условиях можно ожидать приемлемое качество работы, в результате выполнения которой должны быть результаты внутренние и внешние. При наличии соответствующих качества и результативности работы у персонала возникает ожидание достойного вознаграждения, получив которое он с удовлетворением готов к выполнению новой работы. [c.306]

В результате действий энергоменеджеров, менеджеров всех уровней в рамках приведенной модели (см. рис. 8.26) у персонала должны быть обеспечены удовлетворение от работы, высокая мотивация для реализации энергетической политики, достижения энергоэффективной практики. [c.354]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...