Техпромфинплан Организационно-технические мероприятия

В ходе развёртывания всенародной борьбы за план инициатива трудящихся создаёт новые формы социалистического планирования на предприятиях. Так, в процессе борьбы за досрочное выполнение первой сталинской пятилетки передовые ударники ленинградских заводов впервые разработали техпромфин-план, ставший с 1933 г. одним из важнейших элементов системы планирования промышленного производства. ТехпрОмфинплан представляет собой тщательно продуманную и всесторонне обоснованную программу деятельности предприятия, направленную на перевыполнение заданий государственного хозяйственного плана за счёт наилучшего использования всех внутренних ресурсов производства путём комплексного решения вопросов техники, экономики и финансов завода. Особенностью техпромфинплана является то, что все его показатели и проектировки обосновываются конкретными организационно-техническими мероприятиями, намеченными в процессе массовой проработки плана всем коллективом рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятия. Изучив опыт разработки техпромфинпланов, товарищ Молотов дал им высокую оценку . Прекрасным, достойным подражания примером является опыт выработки и осуществления техпромфинпланов на ряде предприятий Ленинграда. Техпромфинплан, в выработке которого участвуют не только хозяйственные и технические руководители, но и все заводские рабочие, проверяющие производственно-технические возможности цеха, агрегатов и отдельных машин и тем самым активно участвующие в выявлении всех производственных ресурсов предприятия, — техпромфинплан одна из лучших социалистических форм борьбы за наши темпы." [c.44]

Правительство утверждает единый народнохозяйственный государственный план на очередной год с разбивкой основных показателей по кварталам. Заводы участвуют в составлении годового народнохозяйственного плана, разрабатывая по директивным указаниям и лимитам (контрольным цифрам) соответственного главного управления или министерства свои инициативные предложения в виде проекта техпромфинплана. При 9Т0М предприятия выявляют дополнительные возможности увеличеаия выпуска продукции, роста производительности труда и снижения себестоимости. Вместе с этим разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение запроектированных показателей. Плановые отделы предприятий при разработке техпромфинпланов привлекают весь производственный коллектив и в первую очередь стахановцев, инженеров и техников —новаторов производства. [c.54]

Техпромфинплан предприятия включает следующие разделы план производства продукции плаи технического развития план организационно-технических мероприятий план материально-технического снабжения план по труду план себестоимости продукции финансовый план. [c.243]

Выработка корректирующих или управляющих воздействий представляет собой третий этап управления качеством. Как правило, при регулировании технологического процесса корректирование не требует трудоемких мероприятий, а сводится к укреллению технологической и трудовой дисциплины, повышению качества контроля, улучшению профилактического контроля состояния оборудования, улучшению организации и содержания рабочих мест, улучшению воспитательной работы с исполнителями и т. д. Эти мероприятия, как правило, выполняются работниками цехов или производственных участков. Если для достижения требуемого уровня качества ремонтируемых автомобилей этих мероприятий оказывается недостаточно, то тогда разрабатывают мероприятия, которые предусматриваются техпромфинпланами, планами организационно-технических мероприятий и т. д. [c.83]

Директор завода утверждает плановые задания для каждого иеха (техпромфинплан). Важное место в планировании технико-экономических показателей занимает план организационно-технических мероприятий (Оргтехплан), в котором устанавливаются мероприятия по совершенствованию производства, обеспечивающие выполнение [c.743]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...