Единичное Заказы — Выполнение — Календарный

Календарно-объёмные расчёты производства, Цель этих расчётов — взаимная компоновка календарных планов выполнения отдельных заказов и согласование последних с производственной мощностью соответствующих участков производства. Кроме того, они служат для обоснованного назначения сроков по вновь поступающим заказам. Календарный план выполнения отдельного заказа (цикловой график) строится без учёта загрузки оборудования и поэтому для согласования со сроками выполнения других заказов не даёт достаточно данных. Эта задача решается с помощью особого календарно-объёмного расчёта загрузки по заказу. Для выполнения последнего необходимо знать обычную длительность цикла выполнения заказа (даёт предыдущий расчёт), объём загрузки в нормо-часах по отдельным группам оборудования (получается как сводка нормировочных данных), взаимную последовательность и циклы выполнения работ по отдельным группам оборудования. Наибольшую сложность представляет выявление последних данных. В условиях единичного производства опережения и длительности циклов по группам оборудования приходится принимать ориентировочно, основываясь на опыте изготовления аналогичных изделий и анализе циклового графика и нормативной трудоёмкости данного заказа. [c.208]

На предприятиях серийного производства из спецификаций определяется число деталей и групп изделия. Сумма деталей и групп, необходимых для выполнения всей производственной программы, представляет собой общую потребность. С помощью календарных расчетов общая потребность удовлетворяется в определенные сроки. Разница между общей потребностью и состоянием склада готовых деталей составляет чистую потребность. Для чистых потребностей подготовляются заказы. На предприятиях единичного и мелкосерийного производств расчеты общей и чистой потребностей целесообразно разделить. К заказам относятся детали, которые сначала должны изготовляться (рамы, корпуса), могут покупаться (муфты, электродвигатели) и могут находиться на складе. К общей спецификации обычно относятся все перечисленные группы деталей. Разделение общего заказа определяет соответствующую общую потребность, которая в части, относящейся к изготовлению и закупкам, одновременно представляет собой чистую потребность. При этом необходимо также проверить наличие деталей на складе, так как для своевременного комплектования склада необходимо давать заказы на изготовление или приобретение. [c.210]

Исследования, связанные с разделением всего времени производственного цикла на отдельные этапы, показали, что в единичных и мелкосерийных производствах значительная часть времени, предусмотренного на выполнение заказа, падает на работы, предшествующие изготовлению. Время на изготовление составляет всего от 11 до 30% общей длительности производственного цикла. Путем календарного планирования производства можно влиять на общий ход выполнения заказа только в этой части общего цикла. [c.212]

В промышленности используется широкий набор методов календарного планирования. Выбор конкретного метода зависит от типа рассматриваемого производства и определяется тем, работает ли оно по индивидуальным заказам, является ли серийным или массовым. Чтобы описать задачу календарного планирования, рассмотрим типичный случай работ по индивидуальным заказам, или мелкосерийное производство. Имеются задания на выполнение работ цепочкой обрабатывающих центров. Работа определяется как выпуск единичной детали или партии деталей и может также состоять в сборке группы компонент. Формирование расписания работ можно рассматривать как функцию, осуществляемую в два этапа [c.396]

Из табл. 24 видно, что на систему цехового планирования существенное влияние оказывает производственная структура цеха. Если цех разделяется на сквозные предметные участки, которые охватывают полностью весь процесс изготовления соответствующих позиций номенклатуры цеховой программы, то планирование месячной программы участков сводится в основном к простой выборке данных из цеховой программы и выдаче их участкам в виде задания. Если цех разделяется на участки по переделам, охватывающим лишь отдельные фазы цехового технологического процесса, то планирование месячной программы участков нес1Солько усложняется. Здесь размер месячного задания и календарный план его выполнения могут быть получены непосредственно из цехового плана только для выпускающих участков. Для остальных участков их необходимо рассчитывать или уточнять примерно теми же методами, которыми пользуются для межцехового планирования. Наиболее сложной становится задача составления месячных заданий участкам в единичном производстве при технологической производственной структуре цеха. В этих условиях встречается даже прпктика выдачи участкам не номенклатурных, а объёмных заданий (например, X тонн металлоконструкций, у станко-часов механообработки) на каждый заказ, иногда с диференциацией по узлам, группам деталей и т. п. Но даже при выдаче участкам этого типа номенклатурных заданий календарный график обычно ограничивается ведущими деталями. Календарный распорядок движения в производстве всех остальных деталей регулируется в течение месяца в порядке текущего распределения (си. ниже) на основе цеховых производственных спецификаций. [c.174]

Фиг. 31. Объёмио-календарный график выполнения заказа (лля единичного производства

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...