Интеграция как стратегия фирмы

Вертикальная интеграция означает, что усилия ограничиваются интеграцией в рамках одного основного организационного подразделения. Термин вертикальная отражает тот факт, что заданное основное организационное подразделение, вообще говоря, обладает некоторой степенью. вертикальной интеграции еще до планирования системы ИПТ. Например, в составе фирмы, выпускающей пластмассовые изделия, может иметься подразделение, производящее пластмассовые игрушки. Это подразделение конструирует игрушки, проектирует и создает пресс-формы для их изготовления, а также оформляет игрушки. Это и есть вертикальная интеграция. Если бы подразделение игрушек приняло решение создать производство для изготовления пластмассовых гранул, являющихся сырьем для процесса формовки, то тем самым возникла бы дальнейшая вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция часто служит стратегией фирмы для увеличения удельной валовой прибыли при изготовлении продукции, не требующей особой специализации. [c.90]

Казалось бы, очевидно, что при планировании фирмой специфики и номенклатуры своей продукции одновременно должны рассматриваться требования производства. Но на практике часто оказывается не так, поскольку нередко слишком мала интеграция между стратегиями продукции и производства. Например, если рыночная ситуация диктует сдвиг к значительному снижению производственных затрат, то, чтобы выдержать конкуренцию цен, фирме необходимо реализовать некий план модификации своей производственной политики или план выбора некоторой конкретной производственной линии. Системы ИПТ/КИП могут и помочь, и помешать в этом отношении. Как отмечалось ранее, сама реализация и работа систем ИПТ и КИП дает администрации лучшее представление о том, каковы возможности инженерного, обеспечения производства. Однако большие капиталовложения в оборудование и в программное обеспечение, а также время, необходимое для реализации систем, побуждают к особой осторожности при рассмотрении изменений, с тем чтобы эти капиталовложения не пропали. Поэтому проекты системы ИПТ/КИП должны предусматривать следующие характеристики этих систем, способствующие их гибкости [c.23]

Наконец, система ИПТ является долговременной стратегией. Поэтому она не подходит для фирм, которые балансируют на грани банкротства или же весьма энергично ориентируются на текущие доходы как на единственную меру производительности. В этих двух ситуациях период от пяти до десяти лет, требуемый для интеграции, не сулит успеха. Попытки сократить период интеграции, вероятно, в действительности удлинят его и наряду с этим породят большую сумятицу среди инженеров и персонала систем. [c.49]

Цель этой главы состоит в том, чтобы рассказать, как система ИПТ может рассматриваться в качестве составляющей основных фондов фирмы. Приведена краткая история развития индустрии САПР/АСТПП исследована разработка концепций интеграции и связь их со стоимостью этих фондов в конкретных фирмах обсуждены стратегии реализации и эксплуатации, обеспечивающие постоянную оценку стоимости системы. [c.66]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...