Роль и место мастера в производстве

В деле борьбы за культуру производства большую роль играют мастер, бригадир, наладчик. Они должны научить рабочего культурно и высокопроизводительно работать, поддерживать в хорошем состоянии оборудование, соблюдать чистоту. Мастер и бригадир следят за тем, чтобы рабочий после работы почистил и смазал свой станок, вычистил и привел в порядок рабочее место. [c.370]

В постановлении отмечается, что успешное решение задач дальнейшего подъема народного хозяйства на основе внедрения передовой техники и максимального использования производственных мощностей, повышения производительности труда, улучшения качества и неуклонного снижения себестоимости промышленной продукции требуют серьезного улучшения организации производства и труда на предприятиях. В этом деле важная роль принадлежит мастеру и начальнику участка, как непосредственным организаторам производства и труда на рабочих местах. [c.5]

РОЛЬ и МЕСТО МАСТЕРА В ПРОИЗВОДСТВЕ [c.5]

Предметом постоянной заботы мастера является состояние технической базы производства, ее совершенствование и рациональное использование. Роль мастера в ускорении научно-технического прогресса и эффективном использовании имеющихся производственных фондов особенно ярко проявляется в его активном участии в работе по аттестации и рационализации рабочих мест по опыту Днепропетровского комбайнового завода имени В. В. Куйбышева. Именно мастер, постоянно анализируя положение дел на производственном участке, больше чем кто-либо в состоянии определить рабочие места, нуждающиеся в замене, обновлении оборудования либо подлежащие ликвидации как устаревшие или ненужные. Задача [c.10]

Исключительно важная роль принадлежит также развёртыванию массового движения за улучшение качества продукции, возникшему в начале 1949 г. по инициативе помощника ткацкого мастера Краснохолмского камвольного комбината А. Чутких, предложившего организовать социалистическое соревнование бригад отличного качества. Эта инициатива была подхвачена передовыми рабочими машиностроительных предприятий, включившимися в борьбу за всемерное укрепление технологической дисциплины, за повышение точности обработки деталей, за улучшение качества поверхности. за выпуск продукции, не только удовлетворяющей техническим условиям, но превосходящей эти условия по своим экспло-атационным данным. Стахановские бригады сочетают борьбу за отличное качество изделий с непрерывным повышением культуры производства, с улучшением организации рабочих мест, эксплоатации оборудования и инструментов, с рационализацией технического контроля, строго ритмичной работой по графику, созданием безупречного порядка и чистоты на производстве. Новаторская инициатива соревнующихся за высокое качество продукции приводит к разработке и освоению новых технологических процессов и методов производства, обеспечивающих улучшение выпускаемых изделий. [c.379]

Непосредственная сфера материального производства на участке, где создается строительная продукция, во многом определяет их роль и место в системе управления. В ней они выступают в качестве и объекта, и субъекта управления ими руководят вышестоящие в иерархии управления лица, для которых они являются подчиненными в то же время они сами руководители и управляют деятельностью подчиненных, например мастеров, бригадиров, и, что особенно характерно и важно, производственных коллективов и рабочих строительных бригад (звеньев, экипажей и др.). Именно эта характерная особенность — руководство рабочими коллективами — обусловливает специфику труда производителей работ и мастеров между ними и рабочими имеют место непосредственные организационные, социально-экономические и нравственнопсихологические отношения. В этом принципиальное отличие характера труда линейных руководителей от инженерно-технических работников аппарата управления строительных организаций. Линейный руководитель должен быть и администратором, и специалистом, и организатором, и воспитателем. От линейных руководителей, от их подготовленности к вьшолняем1>1м должностным обязанностям, расстановки в системе управления, на участке и рациональности взаимодействия, от того, насколько они обладают чувством ответственности за выполняемую работу, за успех деятельности всего коллектива, в большой степени зависит эффективность управления строителы1ым производством. [c.67]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...