Организационное руководство выполнением планов

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНОВ [c.49]

По мере укрепления и развития социалистической системы хозяйства успешное выполнение государственных планов всё в большей мере определяется качеством организационного руководства и всё меньше зависит от объективных условий. Нужно понять, —говорит товарищ Сталин, — что сила и авторитет наших партийно-советских, хозяйственных и всяких иных организаций и их руководителей выросли до небывалой степени. И именно потому, что их сила и авторитет выросли до небывалой степени, — от их работы зависит теперь всё или почти всё. Ссылка на так называемые объективные условия не имеет оправдания". [c.50]

Центры стандартизации и метрологии в соответствии с возложенными на них задачами осуществляют организационно-методическое руководство деятельностью объединений, предприятий и организаций в области стандартизации, метрологии, управления качеством продукции, оценки качества и испытаний важнейших видов продукции, а также контролируют выполнение планов государственной стандартизации, аттестации продукции и проведение испытаний продукции. [c.8]

Для обеспечения конкретного и оперативного руководства предприятием и бесперебойного обслуживания производственного процесса в распоряжении директора имеется несколько заместителей и специальный аппарат — заводоуправление. Организационная структура заводоуправления зависит от характера и размеров производства и подчинена основной задаче — обеспечить выполнение и перевыполнение государственного плана по всем количественным и качественным показателям. [c.31]

Внутреннюю проверку осуществляют назначаемые руководством фирмы компетентные специалисты. Они обязаны оценить эффективность каждого элемента системы в отношении реализации целей, поставленных перед системой управления качеством. Такие проверки проводятся планово или вследствие обнаружения дефектов, организационных изменений на фирме. Перечень объектов, подлежащих контролю, и другие процедурные моменты устанавливаются в плане проверки, разрабатываемом руководством фирмы. В отчете по результатам про ер-ки приводятся конкретные случаи обнаружения ненадлежащего качества продукции и излагаются причины этого. Предлагаются корректирующие меры, дается оценка выполнения предложений по результатам предшествующих проверок. [c.136]

Выполнение работ вида Разработка стандартов состоит из разработки мероприятий, обеспечивающих выполнение предприятиями планов стандартизации и научно-техническое и организационно-методическое руководство и поэтапный контроль за работами предприятий при разработке ими проектов стандартов, а также непосредственное проведение НИР и ОКР, завершающихся разработкой стандартов. При выполнении этих работ предприятиями отрасли головная организация по стандартизации должна оказывать методическую помощь и техническую помощь в их организации и проведении. [c.201]

В соответствии с важностью для фирмы интегрированной стратегии рассмотрим традиционную организационную структуру, показанную на рис. 5.1. Здесь обычные экономические системы, ИПТ и КИП находятся полностью под непосредственным управлением вице-президента по АСУ. Разделение проектирования продукции и технологии на уровне штатного расписания может затруднить выполнение этих функцией. Для успеха этого плана требуется, чтобы руководство среднего и верхнего уровней состояло из людей, обладающих техническим пониманием и ощущением потребностей ИПТ и КИП. Важно также, чтобы подразделения ИПТ и КИП были укомплектованы людьми, имеющими инженерный и производственный опыт, а не пересаженными в новые кресла программистами, специализирующимися на экономическом языке, например на Коболе. [c.138]

Важнейшим элементом организационного руководства выполнением плана является распределение ко кретных оперативных заданий, вытекающих из плана, по срокам и исполнителям. Ленин рассматривал утверждение плана как вынесение конкретных заданий. Говоря об утверждении плана Гоэлро VIII съездом Советов, Лен1т разъяснял, что ... под утвер-жпением надо понимать ряд заказов и приказов то-то, тогда-то и там-то купить, то-то начать строить, такне-то материалы собрать и подвезти и т.п." Государственные хозяйственные планы не только устанавливают определённую программу действий, но точно определяют, какое министерство или отрасль, какая республика, край или область должны выполн ть отдельные части этой программы. В планах министерств устанавливаются конкретные задания подведомственным предприятиям. Техпромфинплан завода в свою очередь должен предусмотреть программу деятельности каждого производственного цеха. Цеховые планы, наконец, должны быть доведены в виде конкретных показателей и про- [c.50]

Организационное руководство выполнением плана состоит, кроме того, в систематическом контроле и проверке фактических результатов работы. Планы нам нужны для того, — говорит товарищ Молотов, — чтобы иметь правильную линию в хозяйственной работе. Планы нам нужны по отраслям и по районам, по годам и по более коротким периодам, с правильной увязкой отдельных частей и сроков выполнения плана. В соответствии с результатами фактического выполнения плана необходимо вносить коррективы по отдельным отраслям, районам и срокам выполнения плана. Планы нам нужны для того, чтобы проверять, как ведется наша хозяйственная работа. Если же план не связан с проверкой исполнения, то он превращается в бумажку, в ny TblOJKy." [c.50]

Отправным моментом организационного руководства является правильный подбор и засстаноБка кадров (подробнее см. гл. V). "оворя об ор1анизации выполнения плана Гоэлро в своём письме В. И. Ленину, товарищ Сталин писал [c.50]

Получаемые участками программные задания и графики производства должны подвергаться обсуждению на производственных совещаниях с целью мобилизации всего коллектива на борьбу за выполненпе и перевыполнение плана. Задачей этих совещаний является прежде всего выработка индивидуальных и коллективных социалистических обязательств и в связи с этим разработка оперативного плана организационно-технических мероприятий по обеспечению их выполнения. На этой основе руководством участка проводится надлежащая подготовка к выполнению месячного плана. [c.174]

Стандарт ИСО 9001-91 (ГОСТ Р ИСО 9001-96) Система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и (или) разработке, производстве, монтаже и обслуживании . Определяет требования к СК, когда контракт требует, чтобы была доказана способность поставщика создать новую продукцию заданного качества. Главная цель и содержание этого стандарта можно выразить так Докажите, чгго вы можете осуществлять надзор за требуемым качеством поставки с момента ее разработки . Требования стандарта направлены на то, чтобы предупредить любое отклонение от установленного качества продукции на всех стадиях - от проектирования до обслуживания. Руководство поставщика должно выработать и документально оформить политику предприятия в области качества. Оно должно заверить заказчика, что эта политика понята, внедрена и поддерживается на всех уровнях управления предприятием. Следует четко регламентировать обязанности, полномочия и формы взаимодействия всего персонала - от высших руководителей до рядовых сотрудников. Должен быть установлен порядок внутренней проверки СК, она должна быть надлежащим образом документирована, т.е. иметь описание необходимых процедур и соответствующие инструкции. Разрабатываются процедуры рассмотрения контракта и координации действий с заказчиком, процедуры управления проектом, планы работ при проектировании с указанием ответственных, графики проверок, организационные и технические формы взаимодействия между группами исполнителей, формы представления информации. Исходные требования к проекту должны быть четко определены, документированы и проверены. Выходные проектные данные в виде требований к продукту, расчетов и результатов анализа должны отвечать исходным требованиям к проекту, содержать критерии приемки или ссылки на них, отвечать соответствующим требованиям независимо от того, отражены они или отсутствуют во входной информации, идентифицировать те характеристики проекта, которые являются критическими для надлежащего функционирования продукта. Проверка проекта должна устанавливать соответствие выходных проектных данных входньш требованиям к проекту посредством таких мер управления проектированием, как периодический анализ проекта и регистрация этих результатов, проведение квалифицированных испытаний и подтверждение этих результатов, выполнение альтернативных расчетов, сопоставление нового проекта с аналогичным проектом, уже проверенным на практике (если такие имеются). Порядок внесения изменений в проект регламентируется поставщиком. Нормативная документация рассматривается и утверждается специально уполномоченным персоналом службы качества. Ответственность за эффективность СК у субподрядчика несет поставщик. Если это предусмотрено контрактом, то заказчик может проверять качество комплектующих изделий и материалов на предприятиях субподрядчика или у поставщика. Это не снимает с поставщика ответственности за качество продукции субподрядчика и не лишает заказчика [c.26]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...