Интеграция стратегий продукции И производства

Казалось бы, очевидно, что при планировании фирмой специфики и номенклатуры своей продукции одновременно должны рассматриваться требования производства. Но на практике часто оказывается не так, поскольку нередко слишком мала интеграция между стратегиями продукции и производства. Например, если рыночная ситуация диктует сдвиг к значительному снижению производственных затрат, то, чтобы выдержать конкуренцию цен, фирме необходимо реализовать некий план модификации своей производственной политики или план выбора некоторой конкретной производственной линии. Системы ИПТ/КИП могут и помочь, и помешать в этом отношении. Как отмечалось ранее, сама реализация и работа систем ИПТ и КИП дает администрации лучшее представление о том, каковы возможности инженерного, обеспечения производства. Однако большие капиталовложения в оборудование и в программное обеспечение, а также время, необходимое для реализации систем, побуждают к особой осторожности при рассмотрении изменений, с тем чтобы эти капиталовложения не пропали. Поэтому проекты системы ИПТ/КИП должны предусматривать следующие характеристики этих систем, способствующие их гибкости [c.23]

В гл. 1 проанализированы многие причины для следования стратегии ИПТ большинство из них касаются производительности экономической деятельности. Повышение производительности экономической деятельности может быть достигнуто снижением затрат на продукцию и сокращением времени разработки, улучшением качества, увеличением потребительной стоимости, успехом рыночной ситуации. Обычно одно или два преимущества ИПТ идентифицируют в начале проекта как ключевые, которые обеспечивают обоснование для создания системы. Впрочем, часто обнаруживается, что прежняя организационная структура не способна обеспечить реализацию планируемых преимуществ. Например, ключевым преимуществом многих систем ИПТ является способность улучшить возможности производства (тем самым уменьшая затраты) за счет интеграции проектирования продукции с проектированием технологии. Если подразделение проектирования продукции находится не в сфере той же административной единицы, что и подразделение проектирования технологии, то система ИПТ внесет гораздо меньший вклад в достижение этой цели - чем в случае, если бы оба эти подразделения были организационно объединены. В чем тут дело В том, что для полного успеха интеграции их деятельности они должны иметь общие цели и общие средства координации достижения этих целей, а эта задача весьма трудна, если они организационно разъединены. Если организационную структуру нельзя модифицировать для соединения соответствующих областей, то можно все же в какой-то степени компенсировать этот недостаток наличием строгого плана экономической деятельности. Его должна разработать [c.136]

Вертикальная интеграция означает, что усилия ограничиваются интеграцией в рамках одного основного организационного подразделения. Термин вертикальная отражает тот факт, что заданное основное организационное подразделение, вообще говоря, обладает некоторой степенью. вертикальной интеграции еще до планирования системы ИПТ. Например, в составе фирмы, выпускающей пластмассовые изделия, может иметься подразделение, производящее пластмассовые игрушки. Это подразделение конструирует игрушки, проектирует и создает пресс-формы для их изготовления, а также оформляет игрушки. Это и есть вертикальная интеграция. Если бы подразделение игрушек приняло решение создать производство для изготовления пластмассовых гранул, являющихся сырьем для процесса формовки, то тем самым возникла бы дальнейшая вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция часто служит стратегией фирмы для увеличения удельной валовой прибыли при изготовлении продукции, не требующей особой специализации. [c.90]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...