Организационно-технические принципы формирования и реорганизации внутренних звеньев

При такой рационализации необходимо всемерно придерживаться организационно-технических принципов формирования и реорганизации внутренних звеньев аппарата управления предприятием (объединением) (см. п. 3.2). Кроме того, при проведении указанных в п. 1—4 мероприятий нельзя допускать возникновения коллизии прав , которая, как говорилось, проявляется в наделении равными правами (и, конечно, обязанностями и ответственностью) руководителей и специалистов разного уровня управления производством, находящихся в соподчинении. Эта ситуация крайне вредно отражается на функционировании всего аппарата управления предприятием (объединением). Другими словами, необходимо предусматривать передачу нижестоящим работникам тех документов, которые без ущерба для общезаводской деятельности могут быть переданы от вы- [c.145]

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННИХ ЗВЕНЬЕВ [c.147]

В этих условиях сущность рационализации аппарата управления на машиностроительных предприятиях (в объединениях), которые являются действующими, сводится к следующему. На каждом этапе решения этой задачи рекомендуется руководствоваться теоретическими положениями и принципами, которые находят подтверждение в практике управления отраслью. К числу таких организационно-технических принципов формирования и реорганизации внутренних звеньев аппарата управления машиностроительным производством относятся следующие прямая соподчиненность, объем контроля, исключение работ, скалярно-сти распорядительства, разноречивость целей и сбалансированность полномочий (см. п. 2.4). Все они, не являясь абсолютными, помогают руководителям и специалистам (наряду с другими социально-экономическими принципами) рационализировать методы работы аппарата управления. Ведь принципы, — считал В. И. Ленин, — это не цель, не программа, не тактика и не теория. Тактика и теория —это не принципы [2, т. 44, с, 24], [c.148]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...