Организационные акценты

Организационные акценты на важность того или иного аспекта в сфере ИПТ, а следовательно, и соответствующие действия служат для поддержания целей ващего проекта ИПТ. Поэтому нацеленный на качество проект ИПТ должен быть дополнен существенной программой бездефектности. Проект ИПТ, нацеленный на рост потребительной стоимости продукции, должен сопровождаться усилиями по анализу стоимости в масштабах фирмы. А для того чтобы приносила пользу стратегия, ориентированная на технологию, ведущее руководство должно быть или стать технически грамотным. Система ИПТ функционирует не в вакууме и не в состоянии сама по себе подтянуть всю организацию. [c.149]

Вот почему в новой версии стандартов ИСО серии 9000 и сделан акцент на процессный подход к организации и управлению работами. Главная цель такого подхода — избавиться от разобщенности, неэффективности и внутренних конфликтов, присущих многим функциональным иерархическим организациям. Перенос центра тяжести с функции на процесс интегрирует все действия (операции), предпринимаемые организацией для удовлетворения данного конкретного потребителя или данного сегмента рынка. Такое объединение обеспечивает единство управления и освобождает высшее руководство от решения текущих задач, связанных с оперативным управлением процессами. Это дает массу преимуществ, так как позволяет высшему руководству сосредоточиться на ключевых стратегических направлениях развития бизнеса. За высшим руководством остается задача непрерывного совершенствования самой организации и задача дирижирования всем организационным оркестром . Процессный подход интегрирует все действия (операции), выполняемые организацией для удовлетворения данного конкретного потребителя или данного сегмента рынка. [c.132]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...