Обязанности, права и ответственность руководителей и специалистов аппарата управления

ОБЯЗАННОСТИ, ПРАВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ [c.33]

При такой рационализации необходимо всемерно придерживаться организационно-технических принципов формирования и реорганизации внутренних звеньев аппарата управления предприятием (объединением) (см. п. 3.2). Кроме того, при проведении указанных в п. 1—4 мероприятий нельзя допускать возникновения коллизии прав , которая, как говорилось, проявляется в наделении равными правами (и, конечно, обязанностями и ответственностью) руководителей и специалистов разного уровня управления производством, находящихся в соподчинении. Эта ситуация крайне вредно отражается на функционировании всего аппарата управления предприятием (объединением). Другими словами, необходимо предусматривать передачу нижестоящим работникам тех документов, которые без ущерба для общезаводской деятельности могут быть переданы от вы- [c.145]

Процесс делегирования, с помощью которого осуществляется разделение труда между руководителями и специалистами по вертикали , является обязательным для любой человеческой (социальной) организации. Делегирование прав, но не ответственности, всегда имеет две стороны 1) что и кому надлежит передавать 2) как передавать обязанности, а следовательно, и права (полномочия). Как правило, рационализацию этой области организации управления следует начинать с анализа обоснованности существующего в аппарате управления предприятия распределения полномочий — обязанностей, прав и ответственности. Поэтому руководитель, решивший изменить отношение своих подчиненных к делегированию, должен прежде всего проанализировать свои функции с целью выявления той их части, кото->ую можно делегировать квалифицированным специалистам. Процесс делегирования полномочий обычно состоит из следующих этапов [c.43]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...