Планирование инструментального производства

В штатах подразделений инструментальных отделов (бюро) следует включать минимальное число счетно-конторского персонала, так как расчеты, связанные с определением потребности в инструменте и оснастке, планировании инструментального производства и другие сметно-расчетные операции должны выполняться заводскими (или кустовыми) машиносчетными станциями. [c.73]

Приведенные средние нормативы расхода штамповой и модельной оснастки при решении практических задач планирования инструментального производства необходимо уточнять применительно к материалам и категории сложности изготовляемых штамповок и отливок. При этом следует иметь в виду реальную возможность снижения норм расхода штампов путем применения новых, прогрессивных конструкций переналаживаемых штампов, о чем уже говорилось в первом разделе. Трудоемкость и стоимость изготовления формообразующих элементов могут быть значительно снижены применением электроимпульсной обработки фасонными инструментами или путем образования требующегося контура вдавливанием мастер-пуансонов, как это показано на рис. 24. [c.91]

ПЛАНИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.94]

Непрерывное планирование инструментального производства заказами с расчетно-обоснованными сроками. [c.192]

Организация планирования инструментального производства по единой системе [c.210]

Важное значение имеет улучшение планирования и регулирования инструментального производства, нормирование материальных и трудовых ресурсов в этой области. Нормирование должно обеспечить определение рациональных норм расхода по каждой позиции инструмента и оснастки, норм запаса на центральном инструментальном складе (ЦИС), на других складах завода и в инструментальных раздаточных кладовых (ИРК). [c.274]

Организовать строительство требуемого количества специальных межотраслевых заводов по производству всех видов инструмента с закрытием инструментальных цехов на заводах не представляется возможным. На данном этапе важнейшей задачей является эффективное использование и совершенствование производственных мощностей инструментальных цехов с учетом необходимости их максимальной специализации. Важное значение придается также совершенствованию техники и технологии, организации и планированию, учету и экономическому стимулированию деятельности инструментальных цехов. Особое значение приобретает решение указанных вопросов в условиях создания специализированных инструментальных цехов в производственных объединениях как одной из перспективных форм развития инструментального производства. [c.318]

Однако сложность и многогранность проблемы повышения эффективности инструментального производства на заводах обусловлена не только организационными, но и серьезными методологическими трудностями совершенствования производства в инструментальных цехах, особенно методов планирования и экономического стимулирования. [c.320]

Необходимо обеспечить наращивание мощностей инструментального производства машиностроительных отраслей в первую очередь за счет специализации действующих инструментальных цехов и создания в отдельных случаях отраслевых инструментальных заводов с осуществлением их централизованного планирования и снабжения. При этом следует исходить из условия, что в ближайшие годы силами инструментальных цехов машиностроительных заводов должен изготовляться стандартный и специальный инструмент отраслевого назначения, а также недостающий для полного обеспечения потребности заводов отрасли стандартный инструмент. [c.324]

Создание участков станков с числовым программным управлением приводит к необходимости совершенствования работы заготовительных цехов, системы планирования серийного производства, улучшению его ритмичности, совершенствованию инструментального хозяйства и т. д., приводит к повышению культуры производства, открываются перспективы дальнейшего существенного роста производительности труда. [c.198]

Для лучшей координации работ по обеспечению завода инструментом и оснасткой целесообразно подчинять планирование собственного производства и поставок инструмента со стороны единому руководству. В типовых схемах инструментальных служб секторы (группы) планово-диспетчерский и покупного инструмента подчиняются на заводах I и II групп заместителю начальника отдела по производству, а на остальных заводах — начальнику отдела (бюро) инструментального хозяйства. В зависимости от числа работников вид подразделения можно определять, пользуясь данными табл. 18. [c.71]

Расчет объемной программы инструментального производства и проверка ее соответствия имеющейся мощности инструментального цеха (или комплекса цехов) производится на годичный период в общих объемных показателях. Планирование по кварталам и месяцам должно вестись не только в объемных показателях, но и в конкретной номенклатуре, которая на каждый планируемый период должна включать [c.107]

В основе планирования инструментального цеха должен лежать его годовой план, входящий составной частью в техпромфинплан завода. Базой для планирования инструментального цеха являются объём и структура потребности завода в оснащении. При исчислении потребности необходимо учитывать а) расход оснащения по программе основного производства, б) изменение запасов (оборотного фонда), в) расход оснащения для экспериментальных работ, а также для освоения новой продукции или внедрения новой технологии, г) расход оснащения во вспомогательных цехах завода. Компоненты потребности рассчитываются следующим образом. Расход оснащения по основной программе производства и изменение оборотного фонда рассчитываются соответственно указаниям настоящей главы (стр. 671 и др.). [c.681]

Инструментальные цехи — Оперативное планирование производства — 681 [c.365]

Большую роль в деле обмена передовым производственным опытом сыграли также многочисленные научно-технические конференции и совещания по самым разнообразным вопросам организации социалистических предприятий (по заводскому планированию, техническому нормированию, организации технического контроля, организации ремонтного хозяйства, инструментального хозяйства, типизации технологических процессов и организации скоростной технической подготовки производства, освоению поточных методов работы, стандартизации и нормализации, внедрению хозяйственного расчёта и т. д.). Так, например, каждая из трёх всесоюзных конференций по внутризаводскому планированию в машиностроении, проведённых последовательно в 1931, [c.3]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

Первый фактор проявляет своё влияние в том, что чем ближе данный цех к выпуску готовой продукции, тем более развитым и точным должно быть календарное планирование Это обусловлено, с одной стороны, тем, что обычно тип производства в выпускающих цехах выше, чем в обрабатывающих, а в последних выше, чем в заготовительных. С другой стороны, ошибки Б планах конечных фаз производственного процесса труднее поправимы и, кроме того, они отражаются на всей цепочке предшествующих фаз. В связи с этим планирование должно иметь наиболее строгие формы в сборочных цехах и может быть менее жёстким в заготовительных. В частности, при непрерывном потреблении продукции заготовительных цехов серийного производства (например, автоматных или прессовых цехов), работающих на питание поточной сборки, планирование их может строиться исходя из состояния складских заделов (аналогично планированию работы инструментальных цехов по точкам заказа на основе системы максимум — минимум, см. гл. IX), а не на основе жёсткого календарного графика-расписания. [c.185]

Плановость технической подготовки машиностроительного производства характеризуется проведением последней на основе планов-графиков, устанавливающих сроки выполнения отдельных этапов и ориентированных на обеспечение выпуска заводом продукции в соответствии с директивным заданием. Планирование технической подготовки на социалистических предприятиях базируется на системе технических нормативов трудоёмкости и длительности отдельных этапов. Подобные нормативы необходимо подвергать систематическому уточнению на основе новейшего заводского опыта и достижений передовых конструкторов, технологов, работников инструментальных и экспериментальных цехов. Так, например, серьёзнейшее влияние на практику планирования технической подготовки и на качество применяемых при этом нормативов имело развернувшееся ещё до начала Великой Отечественной войны социалистическое соревнование передовых конструкторов и технологов за скоростное освоение новых машин. Заслуживает тщательного изучения и распространения опыт Московского автозавода им. Сталина по планированию технической подготовки при переводе производства со старой модели автомобиля (ЗИС-5) на новую модель (ЗИС-150) без перерыва в выпуске продукции (1948 г.). [c.516]

Достижение перечисленных показателей является следствием успешной организации не только технологической подготовки, но также всей системы технической подготовки производства на заводе (включая конструирование новых изделий, работу экспериментальных цехов, органов инструментального хозяйства и планирования подготовки). Вопросы организации технологической подготовки производства надо рассматривать и разрешать комплексно, учитывая их тесную связь с остальными работами по технической подготовке, обслуживанию и руководству производством. [c.532]

В системе отдела технического контроля сосредоточены чисто метрологические работы, выполняемые центральной измерительной лабораторией и контрольно-поверочными пунктами. Инструментальный отдел завода осуществляет планирование потребности и обеспечение производства измерительными средствами. [c.648]

Организацию инструментального планирования следует при всех типах производства строить по системе максимум — минимум. [c.675]

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ ЦЕХЕ [c.681]

С введением системы автоматической доставки инструмента с управлением от ЭВМ организация производства поднимается на новую, качественно более высокую ступень. Согласно оперативному планированию загрузки, выполняемому ЭВМ, в инструментально-раздаточную кладовую поступает рассчитанная ЭВМ потребность каждой единицы оборудования в тех или иных комплектах инструмента в соответствии с последовательностью запуска партий, типами изделий и размерами партий, характеристиками оборудования. Инструменты подбирают по номенклатуре, налаживают предварительно на требуемые размеры, комплектуют и транспортируют блоками по заданным адресам, с одновременным возвратом отработанных инструментов. Тем самым в ряде случаев возможно существенное сокращение простоев и потерь производительности А QIv. [c.395]

В справочнике содержатся основные сведения, необходимые мастеру механического цеха в его повседневной работе, — данные по технологической подготовке производства, включая техническую документацию, по технологии механической обработки, оборудованию механического цеха, контролю качества продукции рассматривается организация вспомогательных хозяйств — ремонтного и инструментального приводятся данные по технике безопасности, нормированию и планированию производства, сведения о материалах. [c.2]

Предлагаемый справочник имеет целью помочь мастеру в решении повседневно возникающих перед ним задач по технологии и организации производства выбору режимов резания и инструментов, техническому нормированию, планированию загрузки оборудования и его эксплуатации, технике безопасности и др. Кроме справочных сведений, в книгу включены и основные методические указания, касающиеся вопросов технической документации, структуры технологических процессов, учения о резании металлов, организации технического контроля, инструментального хозяйства и ремонтной службы, а также по структуре себестоимости механической обработки. [c.3]

Расчет технических норм расхода инструмента, установление лимита цехам (общего и специализированного), контроль за поступлением покупного инструмента и планирование изготовления инструмента своего производства производит инструментальный отдел завода, пользуясь учетными данными центрального инструментального склада и цеховых инструментальных кладовых. [c.606]

Начальник цеха отвечает за всю хозяйственную и техническую деятельность цеха. Он непосредственно или через заместителя по производству руководит работой производственных участков или отделений цеха и работой планово-экономического бюро (разработка месячных планов работы цеха, экономический анализ работы цеха, разработка экономических показателей), планово-диспетчерского бюро (оперативное — ежедневное планирование работы цеха и отделений), цеховой бухгалтерии (учет материальных ценностей, расчет заработной платы рабочих и служащих), бюро кадров цеха и некоторых других. Заместитель начальника цеха по подготовке производства руководит работой технологического бюро (разработка технологии, обеспечение технического прогресса), бюро труда и заработной платы (организация труда, нормирование работ), служб,ы цехового механика (ремонтное отделение и ремонтная служба цеха), штампо-инструментального хозяйства (отделение ремонта, хранения штампов и инструмента и соответствующие службы). [c.6]

Через Гз обозначим время, необходимое для проектирования изделия и вьшолнения других действий, осуществляемых однократно по каждому типу изделий. Сюда входят планирование производственного процесса, калькуляция себестоимости и определение цен, изготовление специальной инструментальной оснастки и крепежной арматуры, а также различные другие виды деятельности по подготовке производства к выпуску изделий. [c.21]

I. 0Р1 АНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.191]

Обеспечение оперативного планирования инструментального производства без нарушения нор мальных циклоп изготовления инструме1гга. [c.192]

В инструментальных цехах машиностроительных заводов, как правило, имеются значительные недостатки в организации технико-экономического планирования, а именно отсутствует научнообоснованная система утверждения и расчетных показателей, несовершенны методы, применяемые для их расчета, нет единства в выборе единиц измерения объема производства инструментальных цехов и др. Видимо, при планировании деятельности инструментальных цехов заводов целесообразно использовать в качестве утверждаемых показателей объем производства в соответствующих единицах измерения номенклатуру важнейших видов продукции фонд заработной платы работающих смету затрат на производство фондоотдачу соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой. В качестве расчетных показателей целесообразно использовать показатели численность работающих всего и по категориям фонд заработной платы по категориям работающих среднюю заработную плату одного работающего и по категориям производительность труда смету цеховых расходов и расходов по содержанию и эксплуатации оборудования стоимость основных фондов и норматив оборотных средств выполнение плана оргтехмероприятий цеха. В этом направлении следует обеспечить разработку методики планирования деятельности инструментальных цехов с учетом обеспечения максимального повышения экономической эффективности машиностроительных заводов. [c.320]

Чувство нового — эта драгоценная черта советских люден, воспитанных партией Ленина— Сталина, — находит всестороннее проявление в социалистической организации производства. Так, например, в основе социалистической системы и практики технического нормирования и заводского планирования лежат прогрессивные нормативы, неизменно отражающие новую технику, рост квалификации кадров, повышение производительности труда, улучшение использования материальных ресурсов, увеличение полезной отдачи основных фондов. Организация технической подготовки производства на социалистическом машиностронгельном заводе целиком подчинена идее непрерывного совершенствования конструкции машин и технологии производства. Слаженная, высокопроизводительная работа заводских коллективов вдохновляется, как правило, задачей всемерного сокращения производственного цикла и, стало быть, высвобождения оборотных средств предприятия. Организация инструментального хозяйства ориентирована на систематическое увеличение производительности и повышение стойкости инструмента, на снижение складских запасов до необходимого минимума и т. д. и т. п. Всё это свидетельствует о глубочайшей прогрессивности социалистической организации производства, непосредственно связанной с творческой рационализаторской инициативой работников социалистического предприятия, с их коммунистическим отношением к своему труду. [c.7]

Для обеспечения высоких темпов увеличения выпуска продукции социалистическая организация производства располагает обширным арсеналом средств, из которых каждое применяется не изолированно, а в комплексе с другими. К подобным средствам можно, в частности, отнести наиболее экономичную и гибкую организацию технической подготовки производства как необходимое условие ускоренного развёртывания выпуска вновь осваиваемых изделий и сокращения сроков перехода с одной модели на другую планомерное внедрение передовой технологии, способствующей резкому сокращению трудоёмкости производства, увеличению производственных мощностей при неизменном парке оборудования и рабочем составе предприятия неуклонное повышение культуры производства и освоение высокопроизводительных форм организации производственных процессов по принципу крупносерийного и поточно-массо-вого ритмичного выпуска продрции широкое развёртывание конструктивной нормализации и унификации, а также нормализации и типизации технологических процессов и оснащения планирование производства, обеспечивающее комплектную, слаженную работу основных и вспомогательных цехов рациональную организацию тыла производства и в первую очередь инструментального, ремонтного, энергетического и складского хозяйств развитие массового социалистического соревнования и стахановского движения с комплексным охватом целых производственныхучастков. цехов и всего предприятия, что обеспечивает не только увеличение индивидуальной производительности труда работников, но значительное перевыполнение плана производства и выпуска продукции. [c.9]

Первые три документа составляются конструкторскими органами (третий — при участии технологического аппарата), все остальные — технологическими органами (частично — при участии производственно-плановых). В зависимости от типа производства и его технологических особенностей форма и содержание всех этих документов видоизменяются изменяется также и характер их использования при оперативном планировании производства, по в основном состав и назначение технической документации остаются неизменными. Прежде всего они используются для установления календарно-плановых нормативов, на которых основываются все последующие текущие оперативно-плановые расчёты. Вместе с тем техническая документация используется в текущей плановой работе. Так, например, на производственных спецификациях основывается разработка номенклатуры плановых заданий цехам технологические карты служат основой объёмно-календарных расчётов загрузки комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативноплановой подготовке выполнения заданий и т. п. [c.151]

Социалистическое предприятие работает на основе плана, который является частью народнохозяйственного плана и предусматривает безостановочный — из года в год, из квартала в квартал—рост производства как следствие непрерывного развития производительных сил в СССР. Таким образом, плановая система социалистического народного хозяйства СССР создаёт основу для научной организации предприятий и, в частности, инструментального хозяйства, для устойчивого планирования потребления и изготовления технологического оснащения в соответствии с календарными графиками основного производства. От организации инструментального хозяйства во многом зависит выполнение решения XVI11 Всесоюзной конференции ВКП(б) [c.668]

Группа деталей в групповом производстве характеризуется единством в смысле а) конструкторском, б) технологическом (общность технологии), в) инструментальном (общностьоснащения), г) организационно-плановом (единое планирование и организация производства). [c.150]

Специфические функции инженерно-технического обеспечения производства (конструктивная, технологическая, ремонтная, инструментальная и др.) выполняют специализированные службы и подразделения. К общим функциям технического управления производством относятся техническое планирование и техническое прогнозирование. Техническое планирование осуществляется службой главного инженера и общественными техническими органами путем разработки планов внедрения новой техники, организационно-технических мероприятий, планов НОТ, научно-технической пропаганды, НТО, ВОИР и др. [c.236]

Госплан СССР начинает все больше выделять средств для строительства специализированных производств и контролировать их использование. Однако отдельные товарищи не во всем согласны с такими мероприятиями, в частности касающимися выделения средств в народнохозяйственных планах для строительства специализированных предприятий и цехов и контроля за их осуществлением со стороны Госплана СССР. Так, министр станкостроительной и инструментальной промышленности А. Кос-тоусов предлагает Все вопросы планирования капитального строительства заводов нужно полностью передать в руки промышленных министерств, которые несут ответственность перед партией и правительством за состояние и развитие подведомственных им отраслей народного хозяйства. Необходимо разрешить министерствам утверждать и в случае нужды изменять титульные списки вновь начинающегося строительства объектов сметной стоимостью до десяти миллионов рублей Если согласиться с предложением т. Костоусова, то, нам кажется, мы никогда не добьемся упорядочения специализации производства, особенно изделий и деталей межотраслевого применения. Ведь если дать право министерствам, в частности машиностроительных отраслей, утверждать титульные списки объектов стоимостью до 10 млн. руб., то это по существу отстранит Госплан СССР от контроля за созданием специализированных мощностей в этой важнейшей отрасли народного хозяйства. Министерства же, не зная как следует потребности, скажем, в изделиях, деталях и узлах межотраслевого применения в стране, будут создавать мощности для них, исходя из потребностей своих предприятий. К тому же в машиностроении, где в основном капиталовложения выделяются в настоящем пятилетии цля расширения и реконструкции действующих предприятий, строящиеся объекты с объемом капиталовложений до 10 млн. руб. составляют абсо-лютное большинство. [c.290]

Успешное выполнение операций на каждом из этих этааеа производственного процесса возможно при четких планировании и учете производства, бесперебойном снабжении необходимыми материалами, правильной постановке инструментального хозяйства и ремонтной службы и т. д. [c.99]

Организация съемок. В большинстве стран, проводивших на своей территории генеральную М. с., таковая проводилась по единому плану и под единым руководством некоторого центрального учреждения (Бюро съемки). Функции Бюро составляют планирование полевых работ, их организация, инспектирование на местах, производство камеральной обработки наблюдений, издание резул1.татов съемки и их картографич. оформление и интерпретация. Полевая партия по генеральной съемке состоит из начальника, производителя работ и иногда технич. помощника. До и после периода полевых работ приборы каждой партии исследуются в магнитной обсерватории, где определяются их константы и поправки. Основное инструментальное оборудование партии состоит иа магнитного теодолита, индикатора — стрелочного или индукционного — и хронометра при отсутствии вертикального круга в магнитном теодолите партия снабжается еще астрономич. универсалом. Если пользуются отклоняющим магнитом из кобальтовой стали или же если магнитный теодолит заменен электрич. магнитометром, то хронометр м. б. заменен карманными часами. Если в районе съемки имеется достаточное число ранее определенных опорных пунктов, то индикатор м. б. заменен 2-ва-риометром Шмидта. Минимальная программа наблюдений на пункте генеральной съемки заключает в себе однократное определение поправки хронометра и азимута миры, однократную серию определений Я, две серии измерений В и две серии 7 сюда присоединяется серия измерений широты, если карты местности ненадежны. На выполнение указанной программы затрачивается при благоприятной погоде 3—5 ч. в зависимости от типов инструментов. Средняя производительность полевой партии по генеральной съемке составляет от 12 до 22 пунктов в зависимости от условий передвижений и погоды в районе съемки. [c.190]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...