ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Организация подготовки производства из "Принципы построения технологии тяжелого машиностроения " На заводах тяжелого машиностроения нет установившейся структуры организации технологических служб. На некоторых предприятиях эти службы централизованы, на других децентрализованы и находятся в подчинении цехов. На одних заводах вопросы нормирования находятся в ведении главного технолога, на других — в отделах труда и заработной шлаты, на третьих — в цехах. [c.31] Во просы подготовки производства имеют решающее значение для своевременного выполнения заказа высокопроизводительными методами. Известны случаи, когда из-за несвоевременной работы по подготовке производства отказывались от прогрессивных видов заготовок, от оснастки, от высокопроизводительного инструмента, что значительно удорожало стоимость машин. Чтобы избежать таких явлений, подготовку производства необходимо планировать вместе с планом производства. Плановый отдел должен разрабатывать и контролировать комплексный план подготовки производства как годовой, так и месячный, начиная с выполнения работ по разработке рабочих чертежей, составления технологии и кончая изготовлением оснастки. [c.31] После окончания разработки рабочих чертежей их кальки до размножения поступают в бюро маршрутной технологии. Здесь в спецификации, составленной конструкторским отделом, технологи указывают маршрут обработки и нормы расхода металлопроката. Против нормализованных и унифицированных деталей вместо маршрута обработки ставится буква Н. Это значит, что такие детали ормализованы, на них имеется типовая технология и они должны изготовляться по типовому маршруту групповым залу оком. [c.32] В плаиовом отделе производится размножение чертежей и оформление заказов по цехам. На детали, против которых в спецификации поставлен значок Н, чертежи не печатаются и заказы цехам и технологическим отдела.м не выдаются. После размножения и оформления заказа чертежи поступают в архив отдела главного технолога в нескольких экземплярах. [c.32] Из архива заказ параллельно направляется в бюро типовых технологических процессов и бюро сборки. В бюро типовых технологических процессов заказ прорабатывается с точки зрения отбора ряда деталей и разработки для них типовой технологии или подбора ранее разработанной типовой технологии, по которой можно их изготовить. Остальная часть заказа передается в технологические бюро механической обработки. [c.32] Рекомендуется на крупных заводах иметь несколько технологических бюро по механической обработке и специализировать их на обработке главным образом специальных деталей и некоторых деталей общего назначения определенного вида оборудования. В зависимости от объема выпуска продукции это бюро может разрабатывать технологию на несколько видов оборудования. Если в программе имеется и серийная продукция, то желательно разработку технологии на эту продукцию выделять в самостоятельное бюро. [c.32] Очень специфична работа бюро сборки в единичном производстве, где трудно иметь большой объем технически обоснованных нормативов. Поэтому технологи-сборщики одновременное раз)ра-боткой технологии производят и нормирование работ. Это бюро также составляет сводные ведомости затрат труда, заказывает необходимую сгтециальную оснастку, составляет отгрузочные спецификации, схемы демонтажа и монтажа машин. Заказ а проектирование специальной оснастки выдается конструкторскому бюро до окончания выполнения полного объема работ с расчетом, чтобы выполнение заказа по этому бюро совпало с окончанием проектирования специальной оснастки. [c.33] В бюро подготовки производства также попадает документация для выполнения работ в сборочных цехах. Это бюро производит размножение технологии, норм времени, рабочих чертежей на вновь выпускаемые инструменты и приспособления и после проверки ранее заказанной оснастки выдает заказ на ее изготовление. [c.33] Для исключения лишних затрат времени на копирование технологии, норм времени, сводных ведомостей затрат труда и спецификации заказываемой оснастки следует эти документы и технологам, и нормировщикам, и конструкторам оформлять сразу тушью на кальке. [c.33] Далее бюро подготовки производства направляет плановому отделу сводную ведомость затрат труда на заказ с разбивкой по цехам и видам оборудования, а цехам подетальную ведомость затрат труда с разбивкой по видам оборудования. Кроме этого, цеха получают сводную ведомость потребной оснастки на заказ с указанием, где ее можно получить или кому она заказана, и комплект чертежей на вновь апроектированную оснастку. Цеху передаются также размеченные рабочие чертежи, технология с нормами времени, а сборочным цехам также упаковочные ведомости, схемы демонтажа и монтажа крупных машин. [c.33] Рекомендуется в отделе главного технолога иметь отдельное бюро типовой технологии, которое, систематически работая над типизацией технологических процессов, расширяет номенклатуру изделий типовой технологии. На Уралмашзаводе по типовой технологии изготовляется около 80% номенклатуры изделий, для обеспечения которой новой технологией потребовалось бы 250— 300 человек дополнительного штата. В составе отдела главного технолога также необходимо иметь бюро или группу мощностей, которая должна выявлять узкие места, проверять потоки производства и заниматься распределением оборудования и развитием мощностей механосборочного производства. Без разрешения и наличия планировки главного технолога оборудование переставлять и демонтировать не разрешается. [c.33] Для ускорения технического прогресса необходимо иметь группу, занимающуюся новыми технологическими проблемами. В составе ее должны быть технологи, конструкторы, исследователи. На некоторых заводах эти группы организационно оформлены в виде бюро новой техники или технологической лаборатории. Не следует стремиться особенно расширять штат технологической службы, а нужно укреплять его качественно. Следует создавать типовые технологические процессы, типовые режимные KaipTbi, универсальные сборные приспособления, использовать счетные машины и машинно-счетные станции, oKpatuaTb объем документации и т. д. Проведение этой работы дает технологам возможность больше уделять времени творческой работе по совершенствованию технологических процессов и организации производства. [c.34] Вернуться к основной статье