ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Оценка возможных решений (сценариев) из "Компьютерная поддержка принятия решений " Оценка возможных вариантов решений необходима для всех типов задач и типов систем. Она предшествует окончательному выбору решения и является его составным элементом. [c.50] Традиционные методы оценки возможных решений. [c.50] В тех случаях, когда специалист может дать оценку каждого принимаемого решения, например, в баллах - это, конечно, наилучший вариант. Однако очень часто, быть может даже в большинстве случаев, это сделать не удается. Поэтому в последнее время усиленное внимание теоретиков и прикладников уделялось разработке новых методов оценки, которые и перечисляются ниже. [c.50] Использование нечеткой логики для оценки возможных решений. [c.50] Необходимость появления нечеткой логики вызвана тем, что по мере роста сложности систем постоянно падает наша способность делать точные и в то же время значащие утверждения относительно их поведения, пока не будет достигнут порог, за которым точность и значимость становятся почти взаимоисключающими характеристиками. [c.50] Для работы с размытыми множествами были введены лингвистические переменные. Лингвистической называется переменная, заданная на некоторой количественной шкале и принимающая значения в виде слов и словосочетаний естественного языка. Значения лингвистической переменной описываются нечеткими переменными. Лингвистические переменные и их значения служат для качественного словесного описания некоторой количественной величины. Использование нечеткой логики для оценки решений рассматривается в разделе 3.2. [c.50] Оценка варианта решения (сценария, объекта) по многим критериям означает, что специалист преследует более чем одну цель и эти цели могут иметь разную степень важности, т.е. специалист руководствуется более чем одним показателем качества принимаемого решения. При этом характерна несводимость критериев естественным образом к одному содержательно значимому показателю качества. [c.50] Методы многокритериальных оценок и оптимизации возможных решений рассматриваются в разделах 3.3 - 3.8. [c.51] Вернуться к основной статье