ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Информация принимающего решения из "Методы принятия технических решений " В зависимости от внешних влияний получается некоторая классификация соответствующих решений. В табл. 6.1 представлены различные виды параметров, расклассифицированные по типам их значений. Ниже описывается информация о влиянии внешних факторов, которой обладает принимающий решение. Она является достаточной, если это влияние описывается заданием детерминированных параметров. При недостаточной информации входные параметры могут быть, напротив, выражены недетерминированным способом. Таковы, например, способы задания параметра с помощью какого-то числа его дискретных значений или кусочно-постоянных величин. [c.54] Различие между ожидаемым и действительным результатами принимаемых решений оказывается в целом тем меньшим, чем более мы информированы об имеющейся ситуации. Поэтому принимающий решение должен стремиться обосновать свое решение на максимально возможном уровне информации. Однако если он считает уровень информации более высоким, чем тот, что имеется на самом деле, то это приводит к ошибкам, которые при дальнейшей работе с решением едва ли уже могут быть сглажены. [c.57] Когда при многократной реализации какого-либо решения вновь появляются различные и неизвестные до того значения некоторого независимого параметра, то мы имеем дело со стохастическим поведением окружения. Интервал [х, х] содержит теперь возможные реализации независимого параметра. [c.58] Смешанные, т. е. встречающиеся с различными вероятностями, состояния окружения могут быть в своем стохастическом поведении проанализированы и описаны тем более точно, чем больше информации содержится в проведенных экспериментах и, в особенности, чем большее число экспериментов было проведено. [c.58] Граница между детерминированным и стохастическим способами задания параметров не является четкой, и, строго говоря, всегда приходится иметь дело с заданием параметров, характеризующимся неточным распределением вероятностей. [c.58] Эффект этот должен проявляться постепенно с увеличением числа повторений, и соответствующая информация становится доступной для принимающего решение. [c.59] Наконец, считается, что затраты на добывание дополнительной информации превосходят затраты, связанные с принятием решения в условиях неопределенности, включая потери в получаемом результате. В противном случае было бы целесообразно повысить уровень имеющейся информации. Часто к тому же затраты на приобретение нужной информации приходится оценивать в условиях неопределенности. [c.59] Необходимость принимать решение в условиях неопределенности может возникнуть и тогда, когда нужная информация доступна, но времени для ее добывания не хватает. [c.59] Важную роль в обеспечении эффективного принятия решений играет также знание связанных с данной ситуацией распределений вероятностей (определяемых на основе достаточно большого числа v наблюдений) и числа w повторений реализации собственно принятого решения. [c.59] Если оба числа v и w достаточно велики, то процесс принятия решения можно считать обоснованным и надежно оцененным. Если же, напротив, эти числа малы, то результат принятия решения ненадежен. [c.59] Эти соображения должны оказывать влияние на установку принимающего решение, причем она становится тем более оптимистической, чем выше уровень имеющейся информации. [c.60] Вернуться к основной статье