ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Специальные функции управления качеством продукции из "Основы управления качеством продукции " Каждая из функций представляет собой сочетание родственных или близких по содержанию задач улучшения качества продукции. [c.46] Функция планирования и прогнозирования потребностей, технического уровня и качества продукции. Внутри этой функции для управления качеством продукции первичное значение будет иметь выявление будущих потребностей, а затем — выявление тенденций развития технических и организационных возможностей, при помощи которых можно создать продукцию с такими свойствами, которые будут удовлетворять потребителя. [c.46] Эта функция реализуется на всех уровнях управления и дифференцируется по стадиям. Так, например, на народнохозяйственном уровне на основе анализа достигнутого уровня и структуры материального благосостояния народа, уровня развития производительных сил определяют возможные тенденции их развития, дина-.мику этих тенденций и обязательно изменение структуры. [c.46] На межотраслевом уровне прогнозируется качество лишь укрупненных групп продукции. Например, черные металлы. Для них важно определить рост выпуска высококачественных сталей, углубление ассортимента профильного проката и других подобных изменений в производстве продукции черной металлургии, выпускаемой в стране. [c.46] Для отраслевого уровня прогнозирования качества применяются более углубленные и дифференцированные номенклатурные позиции внутри групп однородной продукции, выявляются возможные закономерности развития, скажем, потребности в качестве автомобилей для магистральных перевозок грузов. [c.46] На уровне объединения, проектно-конструкторской организации или предприятия прогноз технического уровня и качества доходит до своей максимальной конкретизации. Фактически идет проработка вариантов изделий, продукции. [c.46] При реализации этой функции особое место занимает изучение потребителя будущей продукции, его запросов, требований, экономических возможностей. Идет изучение внутреннего, мелсдуна-родного рынков. Многие виды этих работ в последние годы зарубежная практика включает в состав маркетинга. [c.46] Планирование повышения качества продукции. Эта функция представляет собой ключевое звено в системах управления качест-во.м продукции по той причине, что в процессе ее реализации формируется цель, которая должна быть достигнута в результате работы по улучшению качества. [c.47] Задания по улучшению качества устанавливаются в планах всех уровней — в государственном плане экономического и социального развития страны, а также в планах отраслей, союзных республик, объединений, предприятий, проектно-конструкторских организаций. [c.47] Задача функции планирования повышения качества продукции заключается в обеспечении наиболее эффективного и полного использования научно-технических и производственных возможностей для максимального удовлетворения выявленных производственных потребностей и потребностей населения. [c.47] Будучи целеустанавливающей функцией, планирование повышения качества предопределяет деятельность всех остальных функций в системах управления качеством продукции. [c.47] Нормирование требований к качеству продукции. Содержание этой функции связано с установлением обязательных для исполнения значений показателей качества продукции. Нормы качества устанавливают стандартами, техническими условиями и договорами. Касаются они как максимальных значений полезных свойств, например, производительность машин, содержание полезного вещества в химическом продукте, так и ограничений отрицательного воздействия продукции на пользователя — максимально допустимый уровень шума, вибраций, экологические требования, нормы безопасности. [c.47] Установленные стандартами и техническими условиями нормативные требования к качеству продукции являются актом законодательного характера и поэтому эти требования являются обязательными для соблюдения их всеми, кто создает, использует ил1 контролирует продукцию. [c.47] Аттестация продукции как функция управления качества оформилась в середине 60-х годов по решению Совмина СССР. Она представляет собой систему организационных, технических и экономических действий, обеспечивающих всестороннюю оценку качества продукции. При аттестации обязательно осуществляется сравнение технического уровня и качества с лучшими мировыми аналогами, передовыми научно-техническими достижениями. В результате аттестации продукция относится к одной из категорий качества и в зависимости от этого ей устанавливается цена, которая отражает экономическую эффективность продукции и включает экономические стимулы. Зная возможный уровень цены, надбавок к ней или скидок за ту или иную категорию качества, предприятия заинтересованы в освоении и выпуске продукции высшей категории. [c.48] В управлении качеством продукции аттестация в значительной мере выступает в роли экономического и организационного регулятора планомерного улучшения качества и обновления ее ассортимента. [c.48] Организация разработки и постановки продукции на производство объединяет действия по установлению связей с непосредственным потребителем будущей продукции, формированию конкретных требований к продукции, организации разработки и принятию решения о начале ее изготовления для последующего использования. [c.48] Реализация этой функции позволяет установить четкие взаимодействия и взаимоотношения между заказчиком продукции, орга-низацией-разработчиком, предприятием или предприятиями, которые будут осуществлять производство продукции в количествах, необходимых для потребителя. При этом повышаются плановая, экономическая и юридическая ответственность всех участников этой работы за уровень создаваемой продукции и быстрое развертывание ее производства. [c.48] Техническая подготовка производства включает как работу разработчика по созданию новой продукции, нового изделия, так и работу предприятия-изготовителя по технологической и организационной подготовке изготовления новой продукции. Основным вопросом деятельности при реализации этой функции является создание новой продукции на уровне высших научно-технических достижений при одновременном сокращении циклов проектирования, конструирования, времени и трудоемкости процессов освоения ее в производстве. [c.48] Применительно к машиностроению это означает создание конструкций высокого технического уровня, технологичной в производстве, требующей для своего изготовления минимального количества оснастки, обладающей минимальной трудоемкостью и себестоимостью. [c.48] Хорошая технологическая подготовка производства позволяет быстро и с меньшими затратами развернуть изготовление продукции. Таким образом, все элементы технической подготовки производства решающим образом влияют на экономику. [c.49] Вернуться к основной статье