ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Второй, демократический, метод сводится к созданию условий, в которых подчиненные «сами» выбирают такие способы решения задач, которые руководитель признает целесообразными. Однако применение этого метода обоснованно лишь тогда, когда подчиненные хорошо знают свою работу. Он является наилучшим стимулом повышения квалификации кадров. Данный метод также обладает рядом отличительных признаков: 1) приказы издаются руководителем только после выявления мнения работников; 2) деятельность коллектива определяется путем привлечения к ее обсуждению всех участников работы; 3) посвящение работников в служебные намерения руководителя с помощью обсуждения перспектив развития; 4) решение о взыскании и поощрении выносит весь коллектив, а не только его руководитель; 5) тесное служебное общение начальника со своими подчиненными на всех этапах совместной деятельности и т. д. . [Выходные данные]