ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Второй вариант методики текущего распределения предназначается для участков технологической специализации. Предопределяемое этим тесное кооперирование участков требует либо полной централизации распределительной работы в цехе, т. е. сосредоточения её в цеховом ПДБ, либо регламентации сроков движения изделий по .каждому участку (т. е. практически пооперационных, сроков). Первое решение позволяет и при технологической структуре цеха применять в централизованном порядке описанный выше вариант распределения. Но в заводской практике такая система применяется лишь в небольших цехах (примерно до 100 рабочих мест). В крупных цехах целесообразнее применять другую систему, характеризующуюся частичной децентрализацией распределительной работы и при технологической специализации участков. В качестве примера можно привести следующую относительно простую форму такого решения вопроса. По всем назначенным данному цеху деталям ПДБ помимо производственных спецификаций получает или заготовляет требования и наряды на каждую операцию. Руководствуясь данными спецификации, планировщик цеха проставляет на нарядах предельные сроки выдачи их в работу и раскладывает эти документы комплектами в простой картотеке сроков (фиг. 10) по [Выходные данные]